【摘要】第17講設定目標的七個步驟?【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致??設定目標的步驟?設定一個好的目標,應該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設定目標時往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設定目標失敗。?
2025-04-17 12:04
【摘要】第15講目標管理?【本講重點】目標管理的好處目標管理的特征目標管理的難點??目標管理的好處?提示目標統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動性抓住重點明確的考核依據(jù)?目標統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標必須分解為不同
2025-04-17 12:26
【摘要】考研難調(diào)劑更難:我的調(diào)劑實戰(zhàn)經(jīng)驗16招 經(jīng)驗一:分數(shù)出來后,要積極打聽自己的排名,盡快確定自己是否能進復試,以免貽誤調(diào)劑時間。有很多人就是以為自己分數(shù)不錯,進復試肯定沒問題,結(jié)果到最后被別人...
2025-04-04 07:51
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗是中國企業(yè)培訓的弊端 缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗是中國企業(yè)培訓的弊端 處在經(jīng)濟低迷時期,許多企業(yè)的日子是不好過的。但應該說的是,這些企業(yè)并沒因為運營狀況的...
2025-04-15 03:45
【摘要】第一篇:面試技巧和注意事項和實戰(zhàn)經(jīng)驗 面試技巧和注意事項和實戰(zhàn)經(jīng)驗 1、基本注意事項 (1)要謙虛謹慎。面試和面談的區(qū)別之一就是面試時對方往往是多數(shù)人,其中不 乏專家、學者,求職者在回答一些比...
2025-10-20 07:08
【摘要】管理咨詢經(jīng)驗交流張莉2從我的演示中可以得到:?用快樂的心情享受咨詢服務的每一天。?選擇了管理咨詢,就選擇了一個知識積累和能力成長最快的行業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一份令人尊敬的職業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一種生活方式;?選擇了管理咨詢,就選擇了要天天堅持良好的職業(yè)道德;?選擇了管理咨詢,就
2025-02-11 16:38
【摘要】銷售軟件實戰(zhàn)經(jīng)驗陳松松銷售軟件實戰(zhàn)經(jīng)驗-軟件+教程3D立體式翻頁電子書超級電子書制作教程視頻魔術(shù)師高級繪圖技巧4123銷售課程技巧?買教程,送軟件?銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗?對軟件使用了如指掌,多和客戶交流?看他們有什么需求[Imageinformati
2025-05-14 22:39
【摘要】面試技巧和注意事項和實戰(zhàn)經(jīng)驗 面試技巧及注意事項在大學生畢業(yè)就業(yè)時,面試是一個非常重要的過程,有些大學生在這個過程中感到不知所措,或者做得不好,使自己在求職中因小失大,達不到成功。在求職過程中注意了以下基本禮儀和技巧,才能達到事半功倍,增強面試的有效性?! ?、面試中的基本禮儀 (1)一旦和用人單位約好面試時間后,一定要提前5-10分鐘到達面試地點,以表示求職者的誠意,
2025-06-27 20:57
【摘要】?第34講什么是好團隊?【本講重點】對團隊的四種誤解好團隊的七個特征從我做起?【自檢】在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言,你得到什么啟示?____________________
【摘要】?第28講領(lǐng)導風格(一)?【本講重點】多種多樣的領(lǐng)導風格下屬發(fā)展的四個階段四種領(lǐng)導風格?【自檢】一位經(jīng)理說:下屬認為我比較民主,我想這就是我的領(lǐng)導風格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理,你認為你的領(lǐng)導風格是什么樣的?__________________________________________________________
2025-04-17 08:50
【摘要】?第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用??傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內(nèi)對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是:許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打分
【摘要】?第33講適度授權(quán)?【本講重點】上下級對授權(quán)的看法授權(quán)的五個級別建立“約定”?【自檢】職業(yè)經(jīng)理在向下屬授權(quán)時,常擔心下屬把事情搞砸了,達不到預期的目標。你是否有過同樣的想法?_____________________________________________________________________
【摘要】第10講溝通是傾聽的藝術(shù)?【本講重點】傾聽的重要性傾聽的好處傾聽的障礙傾聽的技巧?傾聽的重要性?調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),溝通中的行為比例最大的是傾聽,而不是交談或說話。如下圖所示:圖10-1溝通行為比例如上圖所示,傾聽在溝通過程中占有重要的地位。我們在溝通中,花費在傾聽上的時間,要超出其他的溝通行為。
【摘要】期貨與期權(quán)交易實戰(zhàn)10年經(jīng)驗,丏長為期權(quán)策略交易與量化策略開發(fā)。MultiCharts中國及臺灣特約講師,芝商所邀約講師,臺灣大學社團講師。在臺灣曾以策略產(chǎn)品、網(wǎng)點輔導、全面培訓成功推廣期權(quán)。姓名:洪國晟曾任臺灣最大期貨公司交易員、研究員、機構(gòu)法人經(jīng)理、期貨顧問協(xié)理。臺灣最大證劵公司營業(yè)部業(yè)務主
2025-01-07 10:33
【摘要】?第25講不恰當?shù)脑u分及其消除消除方法?【本講重點】不恰當?shù)脑u分如何消除不恰當?shù)脑u分?【自檢】有些經(jīng)理反映:我認為我做的是公正的,基本做到堅持原則,按照客觀實際的真實成績,不帶個人感情色彩去評價下屬的工作。但是下屬總是不太滿意,怎么辦?__________________________________________