各品牌的分析(存儲版)
【正文】 的國美電器，與深圳本土家具零售業(yè)的龍頭企業(yè)好百年家居，以及有著“櫥柜第一城”和“陶瓷第一城”之稱的國安居，三大不同行業(yè)巨頭的聚首，聯(lián)手成立了“深圳新家居聯(lián)盟”。北京居然之家以5900萬元中標2009年兩個央視一套黃金段廣告，連續(xù)第二年成為家居行業(yè)央視投放廣告的標王?！ ‰S著老百姓家居消費的成熟，以及行業(yè)集中度越來越高，品牌的魅力與號召力將開始發(fā)揮巨大威力?！ ∑放疲杭揖哟篦{砸重金造名氣 預報：爭奪眼球的“持久戰(zhàn)” “酒深也怕巷子深，現(xiàn)在誰會吆喝，買賣就是誰的?！〗Y(jié)盟：抱團過冬現(xiàn)象日益增多預報：捆綁營銷的“運動戰(zhàn)” 競爭和合作從來都不矛盾，尤其是中國這么大一個市場。從“拉進來”到“走出去”，小區(qū)成了家居賣場游擊戰(zhàn)的主陣地。記者評彈：但很多大型連鎖賣場如紅星美凱龍、居然之家等卻在進行全國性擴張。記者評彈：與百貨業(yè)、大型綜合超市相比，目前的家居消費市場還不夠成熟，客觀而言，對消費者最具吸引力的還是價格因素，但產(chǎn)品的質(zhì)量與環(huán)保、服務，購物環(huán)境的因素，也在逐漸成為消費者綜合考慮的因素。當然，外部經(jīng)濟形勢和低迷的市場無法改變，但是趁這個機會改變模式、提升管理、調(diào)整定位、強化服務卻是大有可為。上半年拉斯維加斯展，顧家展廳4274平方米，下半年全面啟動提升競爭力模式：明確競爭力目標和遠景、優(yōu)化配銷體系、銷售終端管理模式，新品導入機制、銷售產(chǎn)品組合利潤管理、銷售提案管理、績效管理等。近年，推出Camp。西南板塊：以四川成都為代表。芝華仕每年在美國高點、德國科隆、日本東京、新加坡及國內(nèi)的東莞、上海參展。各品牌的分析 左右沙發(fā)：概況：22年歷史，早期定位為中低端市場，以皮見長，渠道主要以經(jīng)銷商為主，品牌形象走親民路線，陳忠和代言其品牌。頭等艙的概念導入，使其功能沙發(fā)在一類市場品牌傳播獨樹一幟。 華北板塊：以北京為代表。斯帝羅蘭 Steelland概況：斯帝羅蘭總裁周子鵬為設計師出身，具有敏銳的商業(yè)設計眼光，企業(yè)有15年的歷史，早期產(chǎn)品渠道以二、三級市場為主，產(chǎn)品為中、低端。公司平均每三天就能推出一款符合國外市場潮流的新款沙發(fā)，目前在全國有600多家銷售網(wǎng)點，工廠員工5700人，顧家工藝去年的產(chǎn)值12個億，內(nèi)銷6個億，出口占50%，約6個憶； 08上半年，顧家一口氣在芬蘭開了八家商店?！ ‰m然冬天是寒冷而蕭瑟的，家居
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