各品牌的分析(完整版)
【正文】 為主，例如全友、掌上明珠，經(jīng)營上主要以經(jīng)銷商加盟為主，缺乏統(tǒng)一、精準的品牌策劃與市場推廣。北方板塊特性：主要以實木家具為主，區(qū)域品牌在當?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥?，例如：吉斯沙發(fā)、舒麗雅，但整體競爭沖突不大。顧家工藝概況：用10多年時間，以每年翻一番的速度，將一個名不見經(jīng)傳的家族式小沙發(fā)廠，打造成中國軟體家具行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。顧家工藝既有豐富的制造歷史與經(jīng)驗，同時第三代人又有敢于變革、敢于創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想；顧家工藝既有規(guī)?；a(chǎn)的成本優(yōu)勢，同時又有產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。12月6日~7日，金海馬芳村店強勢推出“五折限時大搶購”的活動，據(jù)悉營業(yè)額飆升至平時周末的7倍，意欲搶占年前家具消費市場更大的份額。近日，圣象地板剛收購了全球最大建材銷售商家得寶的一家合作經(jīng)銷商，借它的渠道殺入美國主流市場；同時進軍俄羅斯、南美、歐洲等全球森林基地，率先打造起全球貨源的供應鏈。小區(qū)：家門口競爭愈演愈烈預報：搶攻新盤的“游擊戰(zhàn)”俗話說，坐商不如行商，在今年家居業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。這一方面既滿足了家具、建材的倉儲、流通的需要，另一方面也為動輒幾萬、上十萬平方米的規(guī)模效益提供了可能。 記者評彈：通過跨企業(yè)、跨行業(yè)的合作，不同行業(yè)合作者將自己的優(yōu)勢資源進行優(yōu)化配置，創(chuàng)造出新的市場競爭優(yōu)勢，能夠產(chǎn)生比一般營銷策略事半功倍的效果。此外，像歐派櫥柜在今年10月也耗資千萬舉辦“歡樂中國行——魅力歐派”大型歌舞晚會，首次試水娛樂營銷，為企業(yè)長遠發(fā)展埋下最好的伏筆，實現(xiàn)“1＋12”的品牌博弈?！ ∮浾咴u彈：中國是世界上最大、最具潛力的消費市場，因此中國的基本消費信心大家是有的，優(yōu)秀的企業(yè)應該抓住這個機會，未雨綢繆，提早叫響品牌，放大品牌效應，在調(diào)整期結(jié)束后，就會步入發(fā)展的快車道。在經(jīng)濟“寒冬”下，家居業(yè)唇亡齒寒，明年將同樣是一個困難的年頭。特別城市周邊樓盤的興起，原有的渠道布局除了急需調(diào)整外，小區(qū)推廣不失一種積極策略。近日，花花世界美居中心又組織20多家商鋪在鳳凰城搭臺唱戲，在這個豪華的別墅樓盤里賣起了高檔家具和建材。而今年，也是箭牌衛(wèi)浴有史以來擴充速度最快的一年，新建的生產(chǎn)基地超過三個，圈好了夠20年發(fā)展的土地，新建的6個工廠已經(jīng)投產(chǎn)了5個。據(jù)悉，年底殺入價格戰(zhàn)的賣場不止上述兩家，包括吉盛偉邦、達芬奇、時代廣場家居館等中、高端賣場，也爭相進行較大幅度的打折促銷，希望以此帶動人流，拉動銷售。業(yè)內(nèi)悲觀者估計，真正的“寒冬”會在明年，將有一大批弱小的企業(yè)倒下；而樂觀者認為，國內(nèi)市場空間仍然很大，
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