【正文】 措施以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員的書面記錄 15 總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并交底到相關(guān)人員 10 總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底 記錄，并建立合同臺帳 10 現(xiàn)場簽證變更管理辦法 5 施工圖、設(shè)計(jì)變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引） 10 現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時(shí)完成更新 5 監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄 5 工程監(jiān)理月報(bào)，應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問題的解決辦法 10 資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門保存辦法 5 文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄 5 項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，在竣工 2 個(gè)月內(nèi) 提交甲方，問題總結(jié)深刻，為后期項(xiàng)目管理提出有建設(shè)性的建議 10 分項(xiàng)得分 =100%實(shí)得分 /應(yīng)得分 分項(xiàng)內(nèi)容 子項(xiàng)內(nèi)容及要求 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分及說明 備注 技術(shù)管理 （ 20％） 建筑材料質(zhì)保證書和復(fù)試報(bào)告及時(shí)齊全 30 成品、半成品出廠合格證及時(shí)齊全 10 審核分包單位資格報(bào)審表的記錄及時(shí)齊全 10 檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項(xiàng)目管理要求 10 驗(yàn)收記錄 ：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、注冊安全員、卷揚(yáng)機(jī)、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證 20 檢查記錄 ： 垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架安全驗(yàn)收合格，啟用證書 5 土方支護(hù)方案審核或組織論證 5 檢查記錄和證明 ：主要儀器設(shè)備計(jì)量鑒定證 5 編制質(zhì)量通病防治措施 10 給甲方提出成本控制、進(jìn)度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化建議，并得到采納 (按條計(jì)算 )—本條為附加分，只計(jì)實(shí)得分不計(jì)入應(yīng)得分 10 分項(xiàng)得分 =100%實(shí)得分 /應(yīng)得分 分項(xiàng)內(nèi)容 子項(xiàng)內(nèi)容及要求 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分及說明 備注 現(xiàn)場監(jiān)督管理 （ 40％） 設(shè)計(jì)圖紙文件會審，及時(shí)形成書面記錄 10 施工組織設(shè)計(jì)、方案審核 或組織會審，形成相關(guān)記錄并將意見落實(shí) 10 旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié)假日值班記錄 10 廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗(yàn)記錄，外墻、門窗淋水試驗(yàn)記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄 30 隱蔽工程驗(yàn)收齊全 20 混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部位的拆模審批。該子項(xiàng)不發(fā)生的按滿分評分。日常安全巡視記錄。 第二周（ 5分） 第三周（ 5分） 第四周（ 5分） 月評定（ 5分） 2. 進(jìn)度管理 （滿分 10分） 第一周（ 2分） 甲方工程師會在每周監(jiān)理例會時(shí)對照上周會議紀(jì)要，檢查上周完成情況，每周完成上周安排計(jì)劃，可得到本周的進(jìn)度管理得分 2分，否則得 1分，每月進(jìn)度總評定得分為 2分，根據(jù)月末的總體評價(jià)來確定得分，達(dá)到月度計(jì)劃可得分 2分，否則得 0分；因此施工單位的進(jìn)度需監(jiān)理人員督促，每周周會議紀(jì)要的整理，需按照甲方下發(fā)的會議 紀(jì)要模板和程序執(zhí)行，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人、具體部位、完成時(shí)間。 考評流程： 監(jiān)理公司填寫考核數(shù)據(jù)記錄表、考核評議表、考核匯總表 每月第一個(gè)星期一報(bào)送業(yè)主 業(yè)主內(nèi)部審核監(jiān)理報(bào)送的考核評議表 周三晚上業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行最終評分 將評議結(jié)果、獎懲方案填寫匯總表報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批 評議結(jié)果和獎懲方案抄送監(jiān)理公司總部 扣款（進(jìn)度款實(shí)施） 考評結(jié)果運(yùn)用 、 按照百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，分值低于 60 分，屬于不合格。 、乙方應(yīng)對發(fā)生的簽證計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，總包合同中已包含的費(fèi)用，不得再辦理簽證；工程量審核準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到 95%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 1000元； 、如在監(jiān)理過程中，因監(jiān)理工作原因直接或間接造成本項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響者，甲方可根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度對乙方進(jìn)行 重罰并中止監(jiān)理合同。如請假 ,需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后并經(jīng)甲方工程師認(rèn)可。 施工單位合理的利潤補(bǔ)償。 九、施工合同： 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要點(diǎn) 監(jiān)理 工作 施工合同 合同爭議 應(yīng)進(jìn)行下列工作 了解合同爭議情況。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會議。 施工單位末按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。 總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批。 專項(xiàng)施工方案 審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位； 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行 論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果； （附表） 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要點(diǎn) 監(jiān)理 工作 安全管理 專項(xiàng)施工方案 專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查； 專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收 依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集等進(jìn)行驗(yàn)收。 施工方案 審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理工作總結(jié) 主要內(nèi)容： 1 本月工程實(shí)施情況；本月監(jiān)理工作情況；本月施工中存在的問題及處理情況； 下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。 監(jiān)理人員職責(zé) 總監(jiān)、總代、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員職 責(zé)掛牌 。 ? 對監(jiān)理的考核與激勵 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同對監(jiān)理進(jìn)行考核，重點(diǎn)關(guān)注“監(jiān)理單位管控要點(diǎn)”中內(nèi)容。 過程培訓(xùn)：對于公司各個(gè)項(xiàng)目在施工中遇到的重大問題，及時(shí)組織對監(jiān)理的培訓(xùn)。 項(xiàng)目部專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，根據(jù)甲方與監(jiān)理的協(xié) 作分工，進(jìn)行現(xiàn)場管理。 （摘自工程監(jiān)理規(guī)范） 明確我司對監(jiān)理單位考核及人員更換的權(quán)利。 （ 2）、工程監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。 ? 監(jiān)理單位回訪、后評估 及戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng) 項(xiàng)目結(jié)束后，工程管理部對監(jiān)理單位進(jìn)行回訪和后評估，評價(jià)監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識等，作為進(jìn)一步合作的參考基礎(chǔ)。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 資料目完整，及時(shí)更新 。 試驗(yàn)室、檢測機(jī)構(gòu) 檢查內(nèi)容：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍；法定計(jì) 量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室管理制度；試驗(yàn)人員資格證書。 三、進(jìn)度管理 主要業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn) 管控要點(diǎn) 監(jiān)理 工作 進(jìn)度 管理 施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定； 施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求； 施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求； 施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要； 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的 資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。 安全檢查 每周全面檢查；專項(xiàng)檢查；消防演練； 安全隱患整改 巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。 竣工結(jié)算款審核 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工結(jié)算款支付申請，提出審查意見。 總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問題。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。 索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定。 當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭議的意見。 施工單位己提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時(shí)工程等的價(jià)值。 、 如果乙方對承諾的人員數(shù)及安排擅自作了變化，則就變 動總?cè)藬?shù)按照以上方法執(zhí)行；如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意擅自調(diào)換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費(fèi)用的 10%（已經(jīng)征得甲方同意的情況除外）。合同服務(wù)天數(shù)拖延天數(shù) ”的計(jì)算方法進(jìn)行罰款。 考評相關(guān)表格 、《監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表》 、《監(jiān)理工程師月度考核表》 、《監(jiān)理月度考核匯總表》。 10 所監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)度控制效果，計(jì)劃管理到位，有進(jìn)度調(diào)整的針對性措施和建議 10 所監(jiān)理的標(biāo)段實(shí)體質(zhì)量控制效果，過程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠， 10 明確規(guī)定重要工序，落實(shí) 100％檢查。 分項(xiàng)得分說明：共有四個(gè)分項(xiàng)，每項(xiàng)的實(shí)得分總和除以應(yīng)得分總和的百分比，即為該項(xiàng)得分。 10 每月不少于 2 次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護(hù)，及時(shí)督促問題整改，形成書面記錄。 6 見證記錄 每項(xiàng) 3分 7 旁站記錄 每項(xiàng) 2分 8 監(jiān)理通知單 每項(xiàng) 3分 9 關(guān)鍵工序交接驗(yàn)收表 每項(xiàng) 3分 10 圖像記錄 每項(xiàng) 2分 11 變更及時(shí)反映到圖紙、現(xiàn)場 每項(xiàng) 2分 12 安全檢查 每項(xiàng) 2分 三、甲方總體評價(jià)（滿分20分）