企業(yè)有什么管理方案-企業(yè)戰(zhàn)略方案制定(存儲版)
【正文】 企業(yè)是否對試錯成本有足夠的容忍度？員工自治意味著要消滅管理者，那么被消滅的管理者如何安排，剩余的管理者如何定位？當員工自治所形成的文化與組織文化發(fā)生沖突時怎么辦？這都是推行“好管理”時可能要面對的困難，有的甚至要付出很大代價。因此，如果沒有夯實管理基礎(chǔ)，加強組織能力的提升，為員工提供足夠的支持，而僅僅要求員工勇于承擔任務，管理就變成了踢皮球，管理者則可以轉(zhuǎn)行去做成功學大師了。他的人生觀、價值觀，他對客服工作的認識以及對員工的理解，塑造了整個中心的文化磁場，這個磁場覆蓋到中心的每一個角落，使中心的每一名員工都被牢牢吸附。這又分兩個層次：第一個層次是員工在企業(yè)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人目標與組織目標的統(tǒng)一，通俗地說就是員工與企業(yè)同呼吸，共命運。有一個文創(chuàng)公司的老板，覺得做創(chuàng)意不能讓員工禁錮在辦公室里，便推出了彈性工作制，讓員工自主決定上班時間。 “員工自治”的理論基礎(chǔ)管理者該如何看待自己、看待員工？管理者內(nèi)心是否自認為更有能力、更富決斷力？也許他們大多有這樣的感受：“如果不是我沒時間，這件事絕對還能辦得更好！”當然也有不同的管理假設(shè)：“員工更了解現(xiàn)場的具體情況，他們有能力作出最正確的決策，我應該放手讓他們管理。員工委員會成立以來，針對工作實際對運營流程提出了一系
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