從點(diǎn)競爭到鏈競爭(存儲版)
【正文】 為力大公司平穩(wěn)前行保駕護(hù)航。 近年來,為響應(yīng)國家節(jié)能減排號召，力達(dá)公司就怎樣節(jié)約用電、節(jié)約機(jī)物料、節(jié)約包裝材料，怎么樣來控制原料成本和提高制成率等問題,面向員工集思廣益。金融危機(jī)期間，適逢發(fā)展機(jī)遇的力達(dá)公司得到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的大力支持。在力達(dá)公司，高層管理人員實(shí)行聘用制，基層管理人員如班長、教練、主任等，公司承諾在內(nèi)部進(jìn)行提拔培養(yǎng)。為使公司的產(chǎn)品在銷售過程中擁有更為靈活的定價(jià)優(yōu)勢，力達(dá)公司自主收購籽棉、加工皮棉、紡紗，將單紗產(chǎn)品加工為雙紗產(chǎn)品并自主營銷，減少了多道中間交易環(huán)節(jié)，獲得了極大的利潤空間。 隨著銷售團(tuán)隊(duì)的壯大，力達(dá)公司自身的產(chǎn)量逐漸難以滿足銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)量，所以，銷售部又陸續(xù)代理了江蘇永安紡織有限公司、廣東開平富春紡織廠、湖北天化麻業(yè)股份有限公司等企業(yè)的產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。力達(dá)公司創(chuàng)辦至今，企業(yè)由小變大，一直蓬勃發(fā)展，從當(dāng)初一個(gè)軋花廠，發(fā)展成今天擁有10萬紗錠、員工一千多名的現(xiàn)代化紡織企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布珠三角地區(qū)、福建、浙江、江西等地區(qū)。公司在珠三角地區(qū)的佛山、中山、東莞、汕頭，福建的泉州、浙江的義烏、嘉興等地都設(shè)立了銷售辦事處，強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)保證了力達(dá)公司產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢，同時(shí)也最大限度地保證了
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