【正文】 位人員職責 項目經理職責 項目經理是工程項目的負責人，是項目經理部的領導者。 （ 8）定 期主持召開項目經理部工作例會，協(xié)調各成員工作關系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關問題。 （ 2）編制施工計劃，提出勞動力、材料供應和機械設備的安排意見。 （ 3）配合項目負責人對施工現(xiàn)場的各種安全防護措施進行檢查和驗收。 （ 2）按工期要求，編制和落實項目工程總進度和季、月、旬施工計劃，做出勞動力、材料供應、機械配置的安排意見。 資料員職責 資料員在項目經理領導下，履行工程技術資料的收集、整理、保管、記錄及竣工后移交等項職責。業(yè)務上受公司質 量科的指導與監(jiān)督。其崗位職責是： （ 1）依據(jù)承包工程量和施工方案，進行項目工程主要材料、周轉材料及大型工具的總體預測分析。 （ 7）監(jiān)督執(zhí)行大型工具七項禁令不違章。 （ 6）負責每月成本核算，完成上級交辦的專業(yè)核算工作 預算員職責 預算員在項目經理領導下，履行項目工程的預結算和對外分包控制支出的職責，業(yè)務上受公司預算部門的指導監(jiān)督。 測量員崗位職責 （ 1）、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。 （ 8）、準確地測設標高。 （ 5）、全面熟悉大廈的建筑布局結構、建筑材料特點、緊急狀態(tài)下的應急疏散計劃和路線、消防設備的配置和運行情況。向班組進行技術交底，監(jiān)督指導實際操作。 （ 10）、參加安全事故調查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。 （ 1）在本工程施工中全方位進行計量檢測工作，并使工程計量器具的配備率和工程施工計量檢測率滿足計量標準。 ③加強對計量器具在平時使用中的保管和養(yǎng)護。 ③設備進入施工現(xiàn)場后在使用前，由安技專管計量器具的管理人員，組織工地的電氣專業(yè)人員，對設備進行絕緣檢測和漏電保護檢測。 （ 2）我公司有完善和經驗豐富的料供系統(tǒng)，能及時準確供應各種料具。 （四）、項目生產要素管理 項目材料管理 施工項目所需的主要材料和大宗材料（Ａ類材料）應由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃 供應給項目經理部。 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。現(xiàn)場配制的材料應經試配，使用前應經認證。 建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 項目經理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 D負責技術交底。 （ 3）項目經理部的技術工作應符合下列要求： A項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。 G對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。 項目經理部應按企業(yè)授權配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收。 G工程尾款應根據(jù)發(fā)包人認可的工程結算金額及時回收 H項目經理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。 （ 5）用搖表測定絕緣電阻，應防止有人觸及正在測定中的線路或設備。 （ 9）電氣設備的金屬外殼，必須接地或接零。 （ 12）固定閘箱的下底距地應在 ～ 之間，流動閘箱不得直接放在地面上，應有牢固支架豎直架設，箱底距地面在 ～ 之間。氧氣瓶、乙炔瓶不應受到創(chuàng)擊，運輸時要用專用小車直立運輸。 （ 10）嚴禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設備應先切斷電源。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。 （ 9）雷雨時應停止露天焊接作業(yè)。 工藝操作執(zhí)行樣板領路制度，每道工序必須做出樣板經業(yè)主監(jiān)理確認后方可大面積施工。 2 勞動力投入計劃 勞動力組織方案 施工勞務層是在 施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。 勞動力組織投入保證措施 施工中人的因素是關鍵。 對施工班組進行優(yōu) 化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 1做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。提高管理水平，科學的組織生產。 t 1000 4 扣 件 萬個 2 5 腳手板 ㎡ 5000 6 密目安全網 3000*6000 ㎡ 15000 主要建筑材料投入計劃 根據(jù)預算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證商品砼、鋼材、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料及其它材料的及時供應。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本章我們將闡述所提出的進度計劃。 本工程給每個施工段配置足夠周轉的施工材料，在施工過程中，對損壞 38 的模板及時更換和補充，確保施工需要。 主要周轉材料投入計劃表 序號 周轉材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù) 量 備注 1 模板 18 厚木夾板 ㎡ 320 2 木方 50179。提高勞動生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。 勞動力安排保證措施 勞動力的管理 勞 動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 1本 工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。 建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。 勞務層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調配， 同時保證進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。 根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。 加強對操作人員的入場質量、安全教育，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，服從項目經理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。所用地線接頭，必須連接牢固。 （ 3）焊鉗的絕緣要良好，與電纜要連接牢固，電纜線要符合安全要求良好無破損，若有接頭要連接可靠，接頭表面要有良好的絕緣，一次線不能超過 2m。 （ 8）點火時焊槍口不準對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地在上。 （ 3）氧氣瓶、乙炔瓶內的氧氣不準用盡，應保留 以上的余壓，以防其它氣體倒流瓶內。易燃、易爆場所應使用防 爆燈具。 （ 8）接地線應使用截面不小于 25 平方毫米的多股軟裸銅線和專用線夾。 （ 3）線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。 E工程材料價差應按規(guī)定計算，發(fā)包人應及時確認，并與進度款一起收取。項目經理部負責項目資金的使用管理。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。 J領導技術學習，交流技術經驗。 B 主持制定項目技術管理工作計劃。項目經理部必須在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。 項目機構設備管理 項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調配，或租賃，或購買，提供給項目經理部使用。 應建立材料使用限額領料制度。要求復檢的材料要有 取樣送檢證明報告。特殊材料和零星材料的品種，在“項目管理目標責任書”中約定。 （ 2）調集優(yōu)質配套的機械設備，抓好機械的“三率”，以確保工程順利施工。 施工供料管理體系 “百年大計，質量第一”，優(yōu)質的料具供應是工程質量的可靠保證，堅決把好料具供應關，是項目施工的可靠保證。 （ 4）安全計量管理 ①安全計量器具的使用范圍限于公司及所屬施工現(xiàn)場的電器設備、各種腳手架、中小型機械等。 測量管理體系 （ 1）施工工藝技術管理 ①工程開工前，根據(jù)施工組織設計中提出的計量器具配置計劃，對項目經理部應配備的計量器具配備齊全，以滿足施工要求。 （ 3）建立以項目總工為組長的成品保護領導小組，制定成品保護計劃，提高成 24 品保護意識，堅持層層指派專人巡視，加強成品保護。 （ 8）、負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。 1施工員崗位職責 （ 1）、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經理綜合評定后實施。 （ 3）、協(xié)調各部門制定防火安全計劃，定期開展消防安全知識培訓及消防滅火演練，把重要部位的防火責任人落實到人。 （ 7）、驗線工作要主動。 （ 6）竣工后及時準確編制工程結算書。 （ 4）具有成本管理的反映和監(jiān)督職能，對違反財經法規(guī)或項目成本出現(xiàn)異常時，及時向項目經理，公司財務科及主管領導上報反映。 （ 6）按規(guī)定記帳，報表數(shù)字對口。 （ 6）配合項目經理對項目管理人員和操作人員進行質量教育，推動 QC 小組活動，貫徹質量體系各項程序文件。 （ 4）接受上級對項目技術資料管理工作的檢查、指導與監(jiān)督。組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。 施工工長職責 施工員在項目經理領導下，履行工程或分部工程的施工組織指揮職責。其崗位職責是： （ 1）配合項目經理或工長編制工程的安全生產方案，并監(jiān)督方案的貫徹實施。 項目總工職責 總工在項目經理領導下，履行工程或分部工程的施工技 術和組織指揮職責。 （ 6）科學組織，合理安排施工生產，保證計劃部位的落實。 第 三 章 勞動力計劃 和材料投入計劃及其保證措施 勞動力計劃 、項目管理人員調配 一旦我公司 中標，我公司將立即根據(jù)擬定的項目管理班子，組織全部人員到位，在項目經理的領導下開展各自的工作。 材料庫房 在現(xiàn)場設置材料倉庫，裝飾、安裝施工階段，大量的裝飾材料及安裝設備就近在相應的樓層選擇房間做臨時庫房。 攪拌場 本工程墻體、粉刷等工程采用現(xiàn)場拌制砂漿，零星構件砼 有 部分須現(xiàn)場攪拌，在現(xiàn)場設置攪拌場。 主體施工階段鋼筋按計劃、按規(guī)格進場，半成品鋼筋盡快吊運至樓層綁扎；腳手架按需要分期進場，不做大量堆放，模板的清理、周轉放置在建筑物東側，插入磚封后，磚進場后按各層需用量直接運上樓層，其余門窗安裝等材料，盡可能利用樓層內房間做為庫房。 現(xiàn)場設主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。 （ 7）施工用水主干管管徑計算 D=√ 4Q/（π ） 其中： D—— 水管管徑（ m） Q—— 耗水量（ l/s） V—— 管網中水流速度（ m/s） 其中：耗水量 Q經過前面計算： Q=管網中水流速 V經過查表： V= 米 /秒 13 D=√ 4Q/（π ） =√ 4179。（ 130179。 施工臨時用水 工地臨時供水主要包括：生產用水、生活用水和消防用水三種。將建設單位提供的給水管分級沿道路、基坑周邊布置。 總體部署和主要施工方案。 2 施工平面布置原則及依據(jù) 布置原則 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下： 平面布置采用生產、辦公、生活分區(qū)的原則布置。 通過整治施工，將使街道、小區(qū)的市容 環(huán)境衛(wèi)生面貌得到進一步提升，使居民群眾的生活環(huán)境進一步優(yōu)化。 本施工組織設計主要依據(jù)以下幾項編制： 工程招標文件、工程施工設計圖紙、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。 盡量利用已有設施，以減少各種臨時設施；盡量利用當?shù)刭Y源、合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物質運輸量，減少或避免二次搬運；精心進行現(xiàn)場規(guī)劃布置，節(jié)約施工用場地。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體 ，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經理代表全體員工向建設單位領導及各位評委致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關系及真誠的友誼。178。178。178。178。178。 206 第十五章 工程交驗后服務措施 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 137 第九章 安全保證措施 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 3 第二章 施工平面布置和臨時設施布置 178。178。178。178。178。178。178。178。 16 第四章 施工進度計劃 和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 178。178。 38 第五章 機械設備投入計劃 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 52 第八章 施工重點難點及處理措施 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 我 公 司非常珍惜貴方給予的這次機會，將會充分運用我 公 司 建筑施工 所積累的成功經驗、先進的施工組織管理措施、精湛的