【正文】 、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 在 確定 施工方案 時 ，結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件積極采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件，同時“四新”的先進性要和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，防止單純追求先進性而忽視經(jīng)濟效益的做法；還要符合施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程的要求和遵守有關(guān)防火、安全及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。通過深入細致的研究，我們 有 充分的信心完成本工程的施工 任務(wù) ，全面實現(xiàn)本工程的 安全目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo) 。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 185 第十二章 文明施工措施 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、 安全保證體系、 人事管理體系及用戶服務(wù)體系。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。 編制原則 總原則是：合理組織安排施工中所需的人力、材料、機具 設(shè)備等；確保勞動力充足，以便于進行安排，確保各種施工材料訂購及時、運輸、保管到位，按照國家有關(guān)部門關(guān)于文明施工要求控制場塵，保證施工垃圾的及時清理、清運，維護施工現(xiàn)場的環(huán)境等。 要貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，從各方面制定保證質(zhì)量的措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。 工程概述 工程名稱：北辰區(qū) 20xx年舊樓區(qū)提升改造工程 十二項區(qū) 自選項目 第二標(biāo)段（井田公寓 115）標(biāo)段 工程地點：天津市北辰區(qū) 建設(shè)單位：天津市北辰區(qū)舊樓區(qū)居住功能綜合提升改造分指揮部 設(shè)計單位：華誠博遠（北京）建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司 計劃工期： 20xx年 3月 1日開工 ； 20xx 年 6月 30 日竣工 本工程 位于 天津市北辰區(qū) ，由天津市北辰區(qū)舊樓區(qū)居住功能綜合提升改造分指揮部投資建設(shè)及改造，建設(shè)項目名稱 為 天津市北辰區(qū) 20xx 年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目第二標(biāo)段（井田公寓 115）標(biāo)段 ， 小區(qū) 建筑面積為 75200平方米 。 工程主要施工內(nèi)容 ： 建筑工程、 裝飾裝修工程、給排水工程、電氣設(shè)備安裝工程、弱電預(yù)留預(yù)埋工程、房修土建工程、園林景觀工程。在場地空隙地帶進行綠化、植花種草，開創(chuàng)文明施工新格局，按照以人本的原則，合理安排職工的生活及文娛活動場所，創(chuàng)建文明工地。 現(xiàn)場道路設(shè)置：根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場可使用平面圖及施工臨設(shè)計劃，擬在現(xiàn)場鋪設(shè)臨時 施工通行 道路，道路邊緣修排水溝， 保持施工路面清潔暢通，無積水。 臨時設(shè)施布置：設(shè)置職工宿舍生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)等。 K2/（ 8179。 3600） =（ 4）總用水量計算： 假設(shè)該工地同時發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)為一次，則消防用水的定額為 10— 15L/S，取 q= 10L/S （ q4—— 消防用水施工定額） ∵ q1= q2= 10L/S ∴計算公式： Q= q2 Q= q4 =10L/S （ 5）供水主干管管徑計算公 式 D=√ 4Q/（π ） 其中： D—— 水管管徑（ m） Q—— 耗水量（ m/s） V—— 管網(wǎng)中水流速度（ m/s） （ 6）消防主干管管徑計算 D=√ 4Q/（π ） =√ 4179。 為了防止工地停電停水，在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)生活、消防蓄水池和施工蓄水池。 管理體系：為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，做到文明施工，由項目部負責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理 ,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。洗車槽水溝蓋板，用鋼板進行焊制，可以周轉(zhuǎn)使用，同時配備高壓沖洗水槍。大塊狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。辦 公區(qū)內(nèi)設(shè)置會議室、包辦公室、盥洗室、醫(yī)務(wù)室等。 （ 2）在公司指導(dǎo)下，選配項目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，開展工作，實行月度百分考核，并與效績工資掛鉤。 （ 10）審驗工程變更手續(xù)，搞好與業(yè)主的配合協(xié)作，及時辦理經(jīng)濟簽證。 （ 4）承擔(dān)項目工程的質(zhì)量指標(biāo)，組織分部分項工程檢查，在施工中進行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及隱患時，提出解決措施，監(jiān)督落實。 （ 4）負責(zé)對施工人員的安全操作進行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導(dǎo)。 （ 4）重視成本核算，注意節(jié)約挖潛，組織文明施工，創(chuàng)管理效益。其崗位職責(zé)是： （ 1）按照 質(zhì)量體系程序文件的標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管，保證技術(shù)資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。 （ 2）負責(zé)協(xié)助工長做好工程質(zhì)量交底。 （ 3）料具進場按平面圖堆放，做好標(biāo)識、并隨時檢查，嚴(yán)格驗收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。其崗位職責(zé)是： （ 1）根據(jù)工程預(yù)算書和施工方案，進行項目工程成本總預(yù)測，指定單項工程及分部工程的計劃成本，提出降低成本指標(biāo)。 （ 2）了解并 掌握施工情況，對設(shè)計變更和簽證，及時編制補充預(yù)算書。 （ 3）、會同建設(shè)單位一 起對紅線樁測量控制點進行實地校測。 （ 10）、負責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。 （ 7）、對施工的單位和人員，制定安全防范措施，檢查審批動用明火作業(yè)申請。 23 （ 4）、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進行質(zhì)量的自檢、互檢。 （ 2）以公司生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每旬組織一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每月組織一次施工進度計劃協(xié)調(diào)會，落實施工進度計劃，協(xié)調(diào)影響進度計劃工、料、機（大型機械設(shè)備）等工作，以保證進度計劃的落實。 （ 3）項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗工，負責(zé)本工程的材料檢驗及試驗工作。 （ 2）計量管理 ①加強計量檢測控制，對日常施工中每時每刻發(fā)生的 計量檢測工作進行有效控制，如：進場的各種材料、成品、半成品進行量和質(zhì)的檢測，施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)過程及產(chǎn)品終端的檢測，使計量檢測率達標(biāo)。 ④每年的雨季前后，對施工現(xiàn)場的地極末端重復(fù)接地保護，避雷接地等進行地阻遙測，每個點要達到安全系數(shù)，并做好檢測數(shù)據(jù)記錄。 （ 4）特殊材料采取雙驗制，即進場驗出廠合格證，并及時進行二次復(fù)驗。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護和管理。 B 施工過程的技術(shù)管理工作。 F指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。 C在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。 H 項目經(jīng)理部 應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。 B 根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。雷電時禁止測定線路絕緣。同一供電網(wǎng)不允許有的接地，有的接零。 （ 13）在建工程及腳手架與外電線路要保持最小安全距離， 1kV以下為 4m， 1～10kV 為 6m，達不到最小距離時，必須采取防護措施，并懸掛標(biāo)志牌和警示燈。兩種氣瓶均禁止用明火烘烤。 32 （ 12）乙炔瓶不應(yīng)可靠絕緣應(yīng)可靠接地，防止產(chǎn)生靜電發(fā)生危險。 （ 5）焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。 （ 11）必須在 易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可施焊。 在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提 高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性。 我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的 施工操作人員。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管 理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 36 1在本工程范圍內(nèi)根據(jù) 施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門 及時采購。 根據(jù)我們編制的施工進度計劃特地編。 及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 4 主要材料投入計劃 37 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃 根據(jù)總體進度計劃，考慮到地下室防水要求，地下室模板滿配，地下室面積約是上部結(jié)構(gòu)單層建筑面積的 2 倍，上部結(jié)構(gòu)模板完全可利用地下室的模板周轉(zhuǎn)使用，這樣上部結(jié)構(gòu)再配置 1 層模板即可滿足進度要求。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 1為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。 1加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 35 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操 作 ,高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 （五）、施工人員（工人）素質(zhì)要求 為確保工程的順利實施，除依靠自有隊伍控制重點關(guān)鍵部位以外，選用與我方多年合作，技術(shù)成熟管理嚴(yán)格的民工隊伍作為土建施工的主要勞動力。嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。 3）、電焊工施工技術(shù)操作規(guī)程 （ 1）電焊機外殼必須接地良好，被焊設(shè)備的保護接地 (接零 )必須暫時拆除，其電源的裝拆應(yīng)由電工進行。 （ 7）乙炔瓶不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處，應(yīng)距離 5m 以上，距易燃易爆物品和明火的距離，不得少于 10m。 2）、氣焊工 施工技術(shù)操作規(guī)程 （ 1）施焊場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品或進行覆蓋、隔離。禁止用其它金屬線代替保險絲。 （ 7）裝設(shè)接地線，應(yīng)有二人進行，先接接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時順序相反。 特殊專業(yè)工種施工技術(shù)規(guī)定 1）、電工施工技術(shù)操作規(guī)程 （ 1）所有絕緣、檢驗工具、應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查、檢驗。 C根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。 項目資金管理 項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。 D編制施工方案。 H參加工程驗收，處理質(zhì)量 事故。 D 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。 施工項目所需的特殊材料和零星材料（Ｂ類和Ｃ類材料）應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。 勞動力及機械管理 合理安排勞動力及機械設(shè)備是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。 m之內(nèi)。 25 （ 3）能源計量管理 ①由專人加強施工現(xiàn)場日常消耗的煤、水、電的計量監(jiān)督檢查工作。 （ 5）把各施工階段的重點環(huán)節(jié)施工等列入主要工序 及在施工過程中進行重點監(jiān)控。 質(zhì)量保證體系 （ 1）以公司總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督保證體系，每月組織檢查一 次，解決施工過程中工程質(zhì)量問題，對施工組織設(shè)計，各分部的施工方案進行審核以保證本工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程。 （ 6）、參加上級組織的質(zhì)量 檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。 （ 9）、負責(zé)監(jiān)督檢查、建立健全消防安全工作臺帳及消防安全工作檔案 。 1消防管理員崗位職責(zé) （ 1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)消防安全工作的法規(guī)，做好防火常識和消防知識的培訓(xùn)工作。 （ 5）、與設(shè)計、施工等方面密切配