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什么是企業(yè)激勵(lì)員工(存儲(chǔ)版)

2025-09-03 13:11上一頁面

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【正文】 在哪里?創(chuàng)新的路徑是什么?  創(chuàng)新的源頭就是需求的終端。  研究創(chuàng)新路徑,確立正向研發(fā)才是正道,它確立了創(chuàng)新的平臺(tái)基礎(chǔ)?! ≡谏a(chǎn)要素全球化流動(dòng)的今天,國外機(jī)床品牌一改其直線殺伐之術(shù),憑借其掌控核心技術(shù),虎踞產(chǎn)業(yè)鏈頂端的優(yōu)勢(shì),對(duì)包括中國在內(nèi)的新興市場(chǎng)進(jìn)行曲線式圍剿,進(jìn)而達(dá)到把全球資源牢牢地嵌入到他們掌控的“微笑曲線”底部?! ∫詸C(jī)床(齒輪磨床、導(dǎo)軌磨床、坐標(biāo)鏜床、花鍵銑床、加工中心等)和汽車零部件產(chǎn)品的再制造業(yè)務(wù)正成為秦川機(jī)床新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?!  敖?jīng)驗(yàn)豐富”不敵“職場(chǎng)新人”  李媛(化名)大學(xué)學(xué)的是中文專業(yè)。然而令她意想不到的是,最近她發(fā)出了幾十份簡(jiǎn)歷卻一無所獲?!  皹訕油ú蝗缫粯泳! ∷^的“工作經(jīng)驗(yàn)”究竟是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)?市內(nèi)不少企業(yè)鞍山招聘信息招聘人員紛紛表示,他們需要的是在某一崗位工作了幾年,對(duì)行業(yè)深刻了解且業(yè)務(wù)、心理水平均過硬的員工;不少號(hào)稱有工作經(jīng)驗(yàn)的人實(shí)際上是頻繁跳槽者,他們既沒積累知識(shí)技能,心態(tài)上又缺乏穩(wěn)定性,和應(yīng)屆生相比并無優(yōu)勢(shì);相反,部分應(yīng)屆畢業(yè)生在校期間就有豐富的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,對(duì)薪資的期望更為合理,而且他們?cè)诳伤苄浴⒎e極性方面有一定優(yōu)勢(shì)。之后的2年多時(shí)間里,李媛做過文秘、銷售、助理等一系列工作,但由于各種各樣的原因,她每份工作都干不長(zhǎng)?!笆濉逼陂g,秦川機(jī)床將完成從簡(jiǎn)單的“商品供應(yīng)者”向“用戶工藝師和裝備師”角色的轉(zhuǎn)變:前端為用戶工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì),中端立足自主研發(fā)系統(tǒng)集成,后端提供全方位的工業(yè)服務(wù)。隨著下游市場(chǎng)的高度專業(yè)化、高效化發(fā)展,機(jī)床用戶企業(yè)專業(yè)性的職能部門“外包”成為可能,縱深的“機(jī)床后市場(chǎng)”會(huì)逐漸顯現(xiàn),將為機(jī)床行業(yè)和有條件的企業(yè)提供新的利潤(rùn)來源。第二階段從上世紀(jì)八十年代到九十年代末,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立。另一種情況是,明知我們與別人有差距,但為了生存,不得不生產(chǎn),最終逃脫不了低端產(chǎn)能過剩的結(jié)局?! ∷菰刺角髣?chuàng)新源頭  幾十年來,機(jī)床工具行業(yè)和企業(yè)從技術(shù)跟蹤模仿到自主研發(fā),從引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新到集成創(chuàng)新,從自主創(chuàng)新到原始創(chuàng)新,我們經(jīng)歷了若干個(gè)創(chuàng)新階段,現(xiàn)在似乎又難以向前了,陷入“落后——趕超——再落后——再趕超”的怪圈。在經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅猛增長(zhǎng)的同時(shí),機(jī)床工具行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平持續(xù)提升,技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),全行業(yè)的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。事實(shí)上,這種觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的。品牌還能夠形成真正的資產(chǎn),在企業(yè)被兼并和重組時(shí)發(fā)揮關(guān)鍵的作用,形成超過賬面凈資產(chǎn)數(shù)倍的溢價(jià)。工業(yè)品品牌營(yíng)銷是一個(gè)新名詞,從出現(xiàn)到基本普及只有短短幾年時(shí)間,就在這段時(shí)間里,中國工業(yè)品和制造業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了劇烈的變化,外貿(mào)市場(chǎng)的萎縮,勞動(dòng)力成本的上升,產(chǎn)業(yè)環(huán)境的惡化,都無情地?cái)D壓著工業(yè)品企業(yè)的利潤(rùn),工業(yè)品制造企業(yè),特別是中小企業(yè)舉步維艱?! ∧繕?biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。有了以上因素,另外一個(gè)戰(zhàn)略因素就是責(zé)任人。當(dāng)然目標(biāo)必須有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合。別看一個(gè)小小的定位,它卻必須要排在戰(zhàn)略的第一位。更有一些品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上銷聲匿跡了。在特定環(huán)境下裝作“看不到”、“聽不到”、“做不到”的老板才是出色的老板。這樣才能讓下屬多想、才能開啟下屬的智慧、讓下屬多做、培養(yǎng)他們做事情的能力。要是他熱衷于這些消息、那么公司里的緋聞會(huì)越來越多、那些有價(jià)值的信息反而被淹沒。隨從很奇怪、就問宰相:為什么不管人的事卻關(guān)心牛、難道牛比人更重要嗎?丙吉說:打架我也看到了、可那是都城將 軍管轄的范疇、他會(huì)處理好的。還有人說老板是拍板的人、老板是板著臉的人?! 」舅枰龅牟皇莿e的,而是營(yíng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,這個(gè)環(huán)境是大家認(rèn)同的環(huán)境,不是老板和管理人員認(rèn)同的環(huán)境。情況嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)造成底層員工的人才流失,往往這種情況會(huì)造成惡性循環(huán),不 利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另一方面是外部成就感,人是社會(huì)體,公司的種種表現(xiàn)會(huì)給員工帶來的成就,我想這種成就一部分是由企業(yè)的知名度和強(qiáng)弱來分的,但有一點(diǎn)不可否認(rèn),就是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,對(duì)做法 的認(rèn)同,對(duì)管理模式和行為的認(rèn)同。大公司由于目前的規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r,能給員工提供良好的薪酬和福利狀況,加上完善的管理制度和相關(guān)的機(jī)制以及良好的發(fā)展空間等因素,為員工提供了良好的激勵(lì)和保健因素?! ⌒∑髽I(yè)通過逐步完善的管理可以彌補(bǔ)這個(gè)缺點(diǎn)。所以在這點(diǎn)上,公司的管理人員不要害怕下面的俄探討,而是考慮如何來解決他們之中的一些合理的問題。很多老 板為自己擁有這些特征而感到自豪、但這不是一個(gè)高境界的老板所具有的特征。這個(gè)故事是說:老板在完善了管理體系后、要把工作落實(shí)到每個(gè)人、不要隨便干涉下屬的工作、否則就會(huì)出現(xiàn)老板干活員工閑置的現(xiàn)象、這樣公 司也不會(huì)有太大的發(fā)展。另外、老板在下班后盡量不要和下屬單獨(dú)相處、有這樣一件事情、 一天晚上下班后、某老板聽到有人按他家的門鈴、他在里面問:誰呀?外面的人說:我是某某來向您匯報(bào)一下工作。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家、他能看到很多問題。想法沒有錯(cuò),可
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