企業(yè)培訓課程案例資料-企業(yè)培訓課程相關案例(存儲版)
【正文】 營地域從上海發(fā)展到江蘇、浙江等地；設計的樣稿參加了工商局組織的評展。向企業(yè)用人主要看中能力，報酬方面比較靈活與慷慨，沒有論資排輩的限制，對于做出實際貢獻的人在薪金和獎金方面也就比較靈活與慷慨。經過調查，發(fā)現(xiàn)國內市場上的方便面，要不幾角錢一包，質量很差，一泡就軟了，而且包裝簡陋，又不注重宣傳，十幾年如一日的一個模樣。自此，“康師傅”方便面香飄大陸各地。在此案例中，巍應行從食油和蛋酥卷的市場上被動退出，轉做方便面，市場定位準確，最終取得成功。四、跟專家顧問學習：技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛胡子一把抓，認為自己好象能行或者應該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事并且把它做的更好；不必事事都憑經驗和主觀臆斷，別人的經驗，往往就是你成功的指針。當大企業(yè)剛剛進入一個新的市場時，它在這個市場實質上就是小企業(yè)，例如華為是國內大型電信設備制造商，但是當華為進入歐洲市場、進入北美市場，與思科、摩托羅拉、諾基亞等國際巨頭競爭時，就是典型的小企業(yè)；當大企業(yè)要與更強、更大的企業(yè)競爭時，它實質上就是小企業(yè)。小企業(yè)能否順利從試錯階段進入到突圍階段，既需要外部的機會青睞，更需要企業(yè)領導人當機立斷地決策，在瞬息萬變的市場中，去尋找若隱若現(xiàn)的機會，再依靠試錯階段所積累的團隊力量、依靠隨機應變的創(chuàng)新能力和“咬定青松不放松”的專注精神把機會兌現(xiàn)，使企業(yè)脫胎換骨、突圍而出。一種成功基因并非越強越好，而是要和企業(yè)的階段相匹配，這才是最重要的。成功的小企業(yè)在取得初次成功之前普遍只有粗線條的戰(zhàn)略，他們的成功不是前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃的結果，而是通過“試錯”試出來的。這是成功的小企業(yè)與平庸小企業(yè)的分水嶺。職業(yè)經理人發(fā)揮作用的最佳時期，不是“打天下”時期，而是“坐天下”時期，這個時期恰好需要他們的專業(yè)化技能。以上的內容便是企業(yè)培訓課程案例資料的相關介紹。小企業(yè)初步成功之后，開始引進職業(yè)經理人，這些職業(yè)經理人在企業(yè)繼續(xù)成功的道路上發(fā)揮的作用仍然非常有限。資源的多寡在小企業(yè)的成功道路上發(fā)揮的作用不是決定性的。對于一切處于摸索階段的小企業(yè)來說，這些偏見的害處就更大。另一方面，從橫向角度研究小企業(yè)在三個不同階段的成功要素，筆者總結出10個最關鍵的成功要素：資源整合、冒險精神、創(chuàng)新能力、品牌意識、差別化經營、專注、家族式核心、合適的管理、企業(yè)文化、轉型能力等，我把它們稱作“成功基因”(參見作者在今年剛出版的《小企業(yè)大成功——從試錯到卓越的成功路線圖》一書)。試錯不是壞事，因為小企業(yè)需要在這個階段鍛造出一個有力的領導核心，和一個具有優(yōu)良執(zhí)行力的團隊。三、善于用人：能夠把有能力的人，納入你的****內，并為他創(chuàng)造一個良好的個人發(fā)展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發(fā)揮他潛在的技能，尊重他并放手去讓他發(fā)揮，你就成功了一大半了。⑤政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。同樣，進入新的業(yè)務領域后也不是永久性地固定、沉淀下來，而是隨著企業(yè)的成長，又必須考慮資源的新的戰(zhàn)略性轉移?！皫煾怠痹谌A人中有親切、責任感、專業(yè)成就的印象。一次，魏應行去外地出差，當年返回北京要坐十八小時火車，他拿出從臺灣帶來的方便面，香味四散，大陸同行都說這方便面怎么這么香，分給大家吃，都說很好吃。該公司在引進人才時，不受學歷、資格、年齡等條件的約束和限制，注重人的實際能力和工作實效，引進有一技之長, 能勝任管理的業(yè)務骨干, 以他們?yōu)橹? 組建股份有限責任公司, 由他們擔任行政業(yè)務的經理；該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責任公司,引進了二位在廣告行業(yè)中工作多年, 已有一定業(yè)務和管理經驗的大學畢業(yè)青年人做經理, 有職有權，取得了很好的成效。因而企業(yè)提供舞臺,筑巢引鳳,發(fā)揮棟梁的骨干作用,無疑是給他們提供機會,當然也給南方公司的發(fā)展帶來了生機。在按勞分配的基礎上,該公司又實施按股分紅的制度,使他們與公司利益共享,風險共擔?！案鞅M所能，按勞分配”這一原則,是為了避免“平均主義”。答：星際公司采用了依附型經營戰(zhàn)略。經過6年的苦心經營，到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達300人、資產近2個億的集團公司。 ? 答：因為小企業(yè)不具備財務上的實力與大企業(yè)進行廣告戰(zhàn), 因此應該選擇低成本但效果較好的廣告媒介，并且由于產品的價格不可能低于大企業(yè)，在廣告內容上應突出非價格的優(yōu)勢。王強希望盈利18%的資產報酬率，而只支付12%的貸款利息，在這種情況下，使用舉債會提高所有者投資的報酬率。（2） 運用法律手段保護差異化。星巴克的綠色徽標是一個貌似美人魚的雙尾海神形象，這個徽標上的美人魚像也傳達了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的臉很樸實，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。星巴克的營銷觀念：“我們親自為消費者選擇咖啡豆。？答：（1）運用法律手段保持競爭優(yōu)勢。有人曾專門跑到麥當勞點了一個東西，想免費吃一罐可樂，但45秒時東西就出來了。案例3：“格蘭仕”的競爭優(yōu)勢格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面：第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二，它通過將國外生產線搬進來，做“世界制造中心”的OEM模式。收益法和現(xiàn)金流量法也會提供一個實際的價值。？答：他表達了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想，他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經驗。他相信，享受職業(yè)樂趣的氛圍而獲
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