wquaaa市場與營銷策劃培訓——臧其超(存儲版)
【正文】 國營銷總監(jiān)。 自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目； 輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關。 【內(nèi)訓垂詢】021544833813041658279 MSN：training100 Q Q：896486730。 在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%?！境晒o導案例】 在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。 管理類：80后員工管理、溝通技巧、目標績效管理、傾聽員工心聲—水性領導、卓越領導力、打造高績效團隊、中層管理技能培訓(MTP)、結果執(zhí)行力、軍隊化執(zhí)行力等。【授課風格】實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。市場與營銷策劃培訓——臧其超第一部分：戰(zhàn)略營銷第一講：在新的經(jīng)濟形勢政策下，行業(yè)分析行業(yè)最主要的經(jīng)濟特性是什么？行業(yè)的競爭結構如何？各種競爭力量有多強大？行業(yè)中的變革驅(qū)動因素有哪些？它們有何影響？行業(yè)中取得競爭成功的關鍵因素有哪些？行業(yè)是否具有吸引力？取得超過年平均水平的盈利前景如何？行業(yè)市場總需求分析行業(yè)分析總結第二講、市場細分與目標市場選擇外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）SWOT分析總結參考工具如何市場細分如何把握機會與
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