【正文】 到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對(duì)承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的，但包干的是整個(gè)工序。對(duì)于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。個(gè)人認(rèn)為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要按市場(chǎng)要求發(fā)展。從理論上說，建筑行業(yè)除了出現(xiàn)事故，是不應(yīng)該出現(xiàn)虧損的，而目前因?yàn)闊o(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，什么都出現(xiàn)了，而最終結(jié)果，必然是建筑行業(yè)會(huì)出現(xiàn)一次翻天履地的改革。現(xiàn)在的仿古園林都簡(jiǎn)化了很多工序，只是外形看起來有點(diǎn)象古建筑而以，而實(shí)際上現(xiàn)在沒有很多施工隊(duì)能做出以前的古建筑。他們開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，除了勘察設(shè)計(jì)等必須請(qǐng)專業(yè)單位外，建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位三位一體?；蛘哒f，是為了不賠錢。其實(shí)我覺得，預(yù)算真的很簡(jiǎn)單，就是算量并組價(jià)。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)虧損啊。目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標(biāo)，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。裝飾材料真的是五花八門，到市場(chǎng)上尋價(jià)都不知道該怎么問。通過這次結(jié)算，我覺得，我們的制度還是應(yīng)該執(zhí)行的，如果在當(dāng)初經(jīng)過招標(biāo)，首先人工費(fèi)會(huì)降一些，畢竟裝飾工程取費(fèi)是按人工費(fèi)取費(fèi)的，人工單價(jià)變化對(duì)總造價(jià)的影響還是很大的。備 注1其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)⑵相應(yīng)費(fèi)率5含稅造價(jià)⑸(1+相應(yīng)稅率)合計(jì)4人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)分項(xiàng)直接工程費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)序 號(hào)（一）當(dāng)C C0（C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。比如，對(duì)于價(jià)值不是很高的項(xiàng)目，完全可以強(qiáng)行按自己的想法計(jì)算。如果對(duì)方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項(xiàng)目上一定要找回來。僅供參考。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。我的這個(gè)朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對(duì)方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。國(guó)外有一種總承包制，即設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等全部由一家公司中標(biāo)并承擔(dān)，而投資人只要對(duì)這一家公司就可以解決全部問題。很多小的配件基本上就是顧及不上了。中國(guó)的古人，高明啊！仿古園林預(yù)算最是困難，仿古園林定額里面很多都套不上，非常模糊。環(huán)環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)，給了投資方無(wú)限的壓價(jià)空間。從建筑市場(chǎng)上看，有些單位需要最低價(jià)中標(biāo)，有些不想最低價(jià)中標(biāo)但又不想太高價(jià)中標(biāo)，于是就出了一個(gè)“合理低價(jià)中標(biāo)”。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬(wàn)，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬(wàn)，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。∷?，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。 。首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。不會(huì)差到那里去當(dāng)然，千萬(wàn)要虛心，找一線工人（小包工）請(qǐng)教，以測(cè)算成本。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了。的確在現(xiàn)實(shí)中有很多這樣的情況，當(dāng)然，我也遇到過這樣的事。對(duì)方經(jīng)理這個(gè)給我道歉，并解釋，對(duì)方在剛一開始核對(duì)就發(fā)現(xiàn)了自己的一個(gè)原則性計(jì)算錯(cuò)誤，但因?yàn)橛峙挛铱?0％，才說了上面的話。我一看那樣，心里也很生氣。小伙子拿著刀認(rèn)真的給老人剃著頭。講一個(gè)故事吧，有助于理解。人工費(fèi)，降、材料費(fèi)、降、機(jī)械費(fèi)，降。希望國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去，也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗！努力吧！ 。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)！ 。真的不知道自己該做什么，該怎么做。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭(zhēng)取人才，儲(chǔ)備人才，這是好事。而像偶這樣一次性采購(gòu)，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。建筑市場(chǎng)上，甲供材料、設(shè)備的情況是非常多的。建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開工證。雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用，建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補(bǔ)充吧。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。 。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。單一用途的，分地上、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。能想到的，可能會(huì)發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。單方造價(jià)有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價(jià)分析，拿過來，分類對(duì)比分析。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。這是很要命的事。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。我的補(bǔ)充合同頁(yè)數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。在某個(gè)工程的施工過程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。對(duì)于不同結(jié)構(gòu)的建筑，是否可以按以下要求報(bào)價(jià)。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。我說，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本的控制以及投標(biāo)價(jià)格的形成，分析及外圍層面的東西是靈魂。另一種情況是，陽(yáng)合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發(fā)生在先開工、后補(bǔ)辦招標(biāo)的施工合同中。 。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。 ？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。 。在實(shí)際工作中，多多積累這樣