losaaa培訓(xùn)管理制度(存儲版)
【正文】 培訓(xùn)流程圖否是是 否否附件三 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)：申請培訓(xùn)原因： 員工簽字：個人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間附件四 部門培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間參加人員講師培訓(xùn)方式考核方式備注編制審核日期附件五 外部培訓(xùn)申請表申請人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：申請理由： 申請人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見：總裁（副總經(jīng)理）意見：附件六 培訓(xùn)評價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對老師的評價(jià)敬業(yè)程度□優(yōu)第十七條本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)；部門之間工作配合要求等）。部門工作引導(dǎo)主要包括：部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門負(fù)責(zé)人。（歡迎詞；公司的發(fā)展歷史、成長趨勢；第十條人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。第五條適用范圍適用于公司各部門新員工。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（二）培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到將取消相應(yīng)培訓(xùn)資格；（一）員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；培訓(xùn)成本包括項(xiàng)目開發(fā)或購買成本、向教師和學(xué)員提供材料的成本、設(shè)備、硬件和設(shè)施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓(xùn)者及輔助人員工資、因員工參加培訓(xùn)而損失的價(jià)值、員工的工資福利等。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。第三十二條第三十條第二十八條綜合培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)（三）現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由相關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)和進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，主管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總裁審批，由人力資源部組織；各部門臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)和進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)主管人力資源的副總審批，人力資源部組織執(zhí)行。第十二條第九條：外派培訓(xùn) 本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或瑞祥鞋業(yè)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加瑞祥鞋業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。附則
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