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20xx年招標(biāo)師真題選擇題(存儲版)

2025-09-03 08:46上一頁面

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【正文】 知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇4 下列選項中,不屬于物流服務(wù)項目計劃內(nèi)容的是(4 (解析:答案A。B指數(shù)平滑法 A社會關(guān)系E組織關(guān)系)。D工作分解結(jié)構(gòu)A方案設(shè)計、可研究及審定決策解析:答案BCD。解析:答案ABCD。DE不是按投資主體和性質(zhì)來分的。B建筑管理模式C技術(shù)服務(wù)合同5 建設(shè)工程項目履行合同的擔(dān)保形式有(6 下列關(guān)于技術(shù)風(fēng)險的主要表現(xiàn),描述正確的是(A運輸速度快解析:答案ACDE.6 衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)過程組織是否先進,可以以生產(chǎn)過程運行的(6 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點是(D經(jīng)濟性)C橫道圖C施工驗收質(zhì)量控制C光船租船B節(jié)約資源項目過程動態(tài)管理的PDCA解析:答案ABCD。解析:答案BCE。解析:答案BDE。)E持續(xù)改進A有效決策按照海洋運輸船舶經(jīng)營方式的不同,可分為班輪運輸和租船運輸。B定量租船施工質(zhì)量的控制過程包括施工準備、施工過程、施工驗收質(zhì)量控制。B施工過程里程碑計劃通??捎酶侍貓D或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達,是里程碑計劃的最終結(jié)果之一。B甘特圖三、不定項選擇題(本大題共10小題,每小題2分。C多樣性D連續(xù)性強6 鐵路運輸?shù)膬?yōu)點是(C構(gòu)造不合理可見沒有D項。B分期式合同解析:答案ABCD。A統(tǒng)一管理模式E新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險投資項目)。C工作說明書5 招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理方案的考核指標(biāo)包括(D工作關(guān)系)。技術(shù)評價常用評分法、計算分析法和優(yōu)缺點舉例法等。A評分法4 (A知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定解析:答案B。4工程項目在每個階段都會涉及不同的工作內(nèi)容,而投資決策和融資主要貫穿于項目的(B落實開證的資金FOB屬于裝運港船上交貨,所以貨裝船后就應(yīng)由買方負責(zé)派船將貨物運輸?shù)胶贤?guī)定的目的地。A買方D3年)。C管理運輸B生產(chǎn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。A2000D準確性3 貨物庫存信息是運行企業(yè)信息化系統(tǒng)的主要輸入數(shù)據(jù)之一,必須保持其(只有A屬于合同主體的變更。A合同轉(zhuǎn)讓(C依據(jù)2 按索賠的(解析:答案B。)。C公平原則解析:答案C。1 下列選項中,不屬于投資體制改革原則的是(B20世紀70年代風(fēng)險規(guī)避策略有:資格預(yù)審策略、招標(biāo)策略、評標(biāo)策略和合同主要條款的設(shè)置策略。A履約擔(dān)保策略②財務(wù)決策權(quán)。解析:答案A。1 對招標(biāo)采購風(fēng)險估計的方法,主要選擇(B中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日對績效評價要素的考核指標(biāo)是合理性和可操作性。B合理性解析:答案A。C評標(biāo)結(jié)束后30日D合同主條款的設(shè)置策略)可以規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。C保證擔(dān)保 C)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力的,資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。C流程圖B風(fēng)險轉(zhuǎn)移采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函,讓供應(yīng)商報價,從這半句話可以看出這是詢價采購。A議價采購D弱矩陣式組織 (B項目進度管理因為項目的發(fā)起人是對項目的全過程負全部責(zé)任,因此項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的發(fā)起人來承擔(dān)。)承擔(dān),其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的(解析:答案A。A項目計劃管理C強矩陣式組織解析:答案C。 采用邀請招標(biāo)的,采購人應(yīng)向(C橫道圖 在招標(biāo)采購項目風(fēng)險規(guī)避策略中,(B合理性對績效評價要素的考核指標(biāo)是合理性和可操作性。B中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日)可以規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。D合同主條款的設(shè)置策略對團隊建設(shè)的考核指標(biāo)是合理性、及時性和有效性。C趨勢估計法)管理范疇。D全過程風(fēng)險A財務(wù)決策權(quán)應(yīng)授予項目經(jīng)理以下基本權(quán)限:①項目團隊的組建權(quán)。)解析:答案C。B管理咨詢方C適度與國際接軌原則)表達方式予以表達。D一階段和四階段A組
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