20xx至20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(存儲版)
【正文】 著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新 的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對以人為 本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新的企業(yè)核心價值觀進行充實、 完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的不文明、不規(guī)范、不精細的行為，通 過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。組織力量，持續(xù)深化我們身邊的閃光點 活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一 讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推 動文化理念落地。、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè). 完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。( 6 )激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。 召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會。 深入推進一流環(huán)境建設(shè)。( 5 )編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的 化身。( 1 )系統(tǒng)培訓(xùn)。以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。( 2 )制度規(guī)范體系。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進企業(yè)文化建設(shè). 公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負責實施的主要職能部門，承擔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。繼續(xù) 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識 ，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用 統(tǒng)一度達到100 % 。公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。組織開展回報 社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。開 展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。通過 企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力， 實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以 文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實 基礎(chǔ). 具體目標(績效指標):全員企業(yè)文化認知度100 % 。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進。 二、基本原則系統(tǒng)性原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力
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