20xx年秋季-企業(yè)管理基礎(chǔ)-06-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-(存儲(chǔ)版)
【正文】 LI Donghong 28 2022年秋季 元器件供應(yīng)商 銷售供應(yīng)商 燃料供應(yīng)商 部件供應(yīng)商 金融公司 零件供應(yīng)商 企業(yè) Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 29 2022年秋季 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特征、優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍 ? 特征： 大量業(yè)務(wù)外購或者外包； ? 優(yōu)點(diǎn)： 反應(yīng)迅速、靈活；有利于做精核心業(yè)務(wù)； ? 缺點(diǎn)： 交易成本高；可控性差 ? 適用： 各類企業(yè)； Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 30 2022年秋季 本單元重點(diǎn)內(nèi)容 ?作為管理職能的 “ 組織 ” 的內(nèi)涵 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 ?常見的組織結(jié)構(gòu)類型及各自的優(yōu)缺點(diǎn) 。 ? 現(xiàn)代觀點(diǎn)： – 權(quán)力的大小并不完全取決于職位的高低。有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)該有與之對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)相匹配；當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)地做出調(diào)整。 ? 要點(diǎn)： – 是描述組織的框架體系 – 是組織內(nèi)部各部門、小組、崗位等的排列組合方式 – 是組織工作方式的集中體現(xiàn) Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 6 2022年秋季 企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因 ? 資源的稀缺性 ? 管理對(duì)象的復(fù)雜性 ? 管理者能力的有限性 企業(yè)需要通過部門、崗位將目標(biāo)有效分解，將人員有序組合，將任務(wù)科學(xué)分解！這一過程中，不同的結(jié)構(gòu)，會(huì)產(chǎn)生不同效果！ Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 7 2022年秋季 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 ? 戰(zhàn)略匹配原則 ? 勞動(dòng)分工原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 職權(quán)與職責(zé)劃分原則 ? 管理跨度適宜原則 ? 部門化原則 Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong 8 2022年秋季 1. 戰(zhàn)略匹配原則 ?組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略要求 – 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行。 Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI
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