食異香農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 面開始形成。而且食異香農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目是一個(gè)高機(jī)會(huì)低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)務(wù)。②圖中第一種是直接分銷方式。團(tuán)隊(duì)的所有成員要齊心協(xié)力，把公司利益放在第一位，每個(gè)人都必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和忠誠度。創(chuàng)業(yè)初期為使權(quán)力集中、機(jī)構(gòu)精簡，可由董事長兼任總經(jīng)理一職。成員 5 人，并在其組成人員中推選一名召集人。綜合部的功能是：由于機(jī)構(gòu)的減少，其他一些輔助職能都由綜合部集中完成。建立完備的信息管理系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)適銷對路的居家常用產(chǎn)品，為企業(yè)捕捉市場商機(jī)提供信息通道，并促進(jìn)產(chǎn)品的監(jiān)測、檢驗(yàn)工作，更好地與市場接軌。 ■ 建立公司的網(wǎng)址,對消費(fèi)者進(jìn)行跟蹤服務(wù),聽取消費(fèi)者的意見,不斷提高食異香公司的的配套服務(wù),最大限度滿足消費(fèi)者的需要。 ■ 爭取獲得政府的農(nóng)業(yè)政策支持，在相關(guān)方面給予一定優(yōu)惠，減輕公司的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。216。 ■ 大膽引進(jìn)人才、資金和先進(jìn)技術(shù)裝備，按照國際技術(shù)規(guī)程和管理模式，規(guī)范產(chǎn)品貿(mào)異規(guī)則，提高本公司在市場上的競爭能力和信譽(yù)度。七、投資分析 投資資金使用預(yù)測表 一 投資資金使用預(yù)測表 單位:萬元年 份第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)設(shè)備1020202535租賃費(fèi)用58101520工程建設(shè)費(fèi)（包括信息設(shè)備建設(shè)）12258營業(yè)費(fèi)用2581215管理費(fèi)用26101515財(cái)務(wù)費(fèi)用2591417不可預(yù)測支出34 688 合 計(jì)2550 6594 113 資金籌集表 三 資金籌集計(jì)劃表 單位:萬元項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年自有資金(包括留用利潤)30 52 84118149借 款1025 50 80 80 主營業(yè)務(wù)收入60 86139 183 249 其他收入00 合 計(jì)110163注釋:由于本公司屬于農(nóng)業(yè)性質(zhì)的民營企業(yè),(三至五年)%。固定資產(chǎn)原值為2150000元。由于本公司生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品有效期限短，不能夠長時(shí)間存放。充分利用信息管理系統(tǒng)，同時(shí)設(shè)計(jì)了獨(dú)特的等級模式與適合公司的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的熱情，保證了公司有序、高效的運(yùn)行，并始終貫徹自然 、健康、農(nóng)家特色的企業(yè)文化。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范申請并且通過中華人民共和國商品質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局的原產(chǎn)地認(rèn)證，減少和控制農(nóng)產(chǎn)品的異模仿性。公司員工的平均工資可達(dá)2000多元。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：農(nóng)產(chǎn)品異被模仿，而且行業(yè)利潤低，風(fēng)險(xiǎn)較大。平均資產(chǎn)總額100%銷售凈利率 = 凈利潤247。（3）假設(shè)客家野菜產(chǎn)品價(jià)格主要受由市場競爭和生產(chǎn)成本兩大因素共同決定。 ■ 大力發(fā)展無污染(包括無公害食品級和綠色食品級)和有機(jī)果蔬產(chǎn)品，同時(shí)，還要進(jìn)行原產(chǎn)地認(rèn)證、產(chǎn)品和品牌的認(rèn)證，確保食異香產(chǎn)品的高品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ■ 在各個(gè)有潛力的地區(qū)尋求專賣店的代理商，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場普及率。216。 ■ 從公司創(chuàng)立開始，就注重建立公司的品牌文化，即要向消費(fèi)者推廣傳統(tǒng)農(nóng)家文化。 ■ 建立完善的食異香產(chǎn)品分銷渠道，利用公司建立的分銷連鎖店給消費(fèi)者提供便利的購買地點(diǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。除此之外許多的法律咨詢、后勤保障也可尋求外部協(xié)助。生產(chǎn)部的職能是：科研開發(fā)；幼苗栽培；產(chǎn)品收購；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格與包裝。監(jiān)事會(huì)：當(dāng)然，沒有監(jiān)督的權(quán)力是危險(xiǎn)的，因此還有與之相對應(yīng)的監(jiān)事會(huì)立，對董事長實(shí)行監(jiān)督，這樣各股東的權(quán)益就有了一定的保障。董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)生產(chǎn)部營銷部綜合部圖例十一 公司初期組織結(jié)構(gòu)以總經(jīng)理——生產(chǎn)部——營銷部為核心，以綜合部為紐帶，借助先進(jìn)信息管理系統(tǒng)提高工作效率及透明度，形成一個(gè)鐵三角形支撐起整個(gè)公司。另外公司主要經(jīng)營季節(jié)性水果蔬菜，避免了反季節(jié)果蔬的高昂成本，又?jǐn)財(cái)嗔虽N售的中間過程，實(shí)現(xiàn)了從田頭到餐桌的直銷，以實(shí)現(xiàn)盡可能地降低產(chǎn)品成本，并以薄利多銷的經(jīng)營方式讓消費(fèi)者買到滿意的產(chǎn)品。食異香果蔬最終消費(fèi)者批發(fā)商零售商零售商①②③市場分銷渠道注釋：①產(chǎn)品主要采取三種分銷渠道，總體層次簡單，以直接銷售為主要，并借助批發(fā)商和零售商幫助銷售?！熬G色消費(fèi)”、“科學(xué)消費(fèi)”等時(shí)尚消費(fèi)觀念的興起，促使綠色環(huán)保健康的果蔬這一綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景無限。公司產(chǎn)品物美價(jià)廉，無毒無公害。擁有自己專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)種植基地和先進(jìn)的產(chǎn)品保鮮技術(shù)——真空冷凍干燥技術(shù)、一般冷鏈技術(shù)及農(nóng)產(chǎn)品加工腌制技術(shù)，以及專門的農(nóng)產(chǎn)品專賣連鎖店和相關(guān)的分銷渠道，并采用現(xiàn)代的信息化經(jīng)營管理模式，有效整合公司產(chǎn)供銷全過程。提供網(wǎng)上訂購銷售服務(wù)、送貨服務(wù)和保質(zhì)承諾，同時(shí)提供各種烹飪方法。同時(shí)帶動(dòng)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為家
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