【摘要】......轉(zhuǎn)正面談公司的轉(zhuǎn)正面談設(shè)計了兩個步驟，一個是部門主管（指導(dǎo)人）的面談，再一個是人事部門的面談。部門主管的面談主要針對以下幾個問題：第一，試用期表現(xiàn)和能力評價第二，轉(zhuǎn)正后的工作安排試
2025-06-25 03:58
【摘要】新人留存12步之主管面談輔導(dǎo)手冊（內(nèi)部培訓(xùn)資料，僅供培訓(xùn)使用） 前言為切實提升新人留存，助推公司人力發(fā)展，分公司將落實安裝新人留存12步培訓(xùn)體系，強化新人的工作意愿和展業(yè)技能，提升新人的轉(zhuǎn)正留存，實現(xiàn)北分人力健康發(fā)展。新人留存12步是指新人從參加創(chuàng)說會到
2025-06-29 00:11
【摘要】第一講績效面談為什么難談（上）績效面談往往是主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級考評下級在績效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系，一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突！因此，績效面談常常是比較難談的。績效面談難談的問題與困惑以及根源績效面談的問題與困惑績效面談的問題與困惑主要有：&#
2025-06-27 22:27
【摘要】考核面談指引手冊績效面談的發(fā)起者?主管約見：一般情況應(yīng)由被考核者的直屬主管，也就是您，主動發(fā)起、實施績效面談。?HR約見：如果遇到比較難處理的下屬，或主管由于某種原因無法實施面談（如出差、休假、組織調(diào)整等）的，可以由HR專人發(fā)起、實施績效面談?？冃嬲劦幕痉椒白⒁馐马棧?自評法：適用于自省能力
2025-10-16 08:46
【摘要】甄試技巧1核心價值與原則願景/使命公司業(yè)務(wù)策略公司政策與過去實際例子決策與行為表現(xiàn)員工眼中的公司文化2甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來幫助公司的成長3甄選與評估的重要性※甄選合適的人員可以增強組織的功能及幫助
2025-01-01 14:16
【摘要】竣工文件構(gòu)成一覽表項目名稱：編制單位全稱：合同段號：案卷分類名稱案卷起止序號案卷數(shù)量（冊）備注（預(yù)留情況）一類目錄二類目錄第四部分施工資料
2025-08-21 16:55
【摘要】水粉顏料調(diào)色表和色彩構(gòu)成理論學(xué)習(xí)小知識發(fā)布時間：2013-6-2412:14:25??來源：梁子2012??點擊：730朱紅色+黑色少量=啡色?天藍色+黃色=草綠、嫩綠?天藍色+黑色+紫=淺藍紫?草綠色+少量黑色=墨綠?天藍色+黑色=
2025-06-28 15:29
【摘要】平面構(gòu)成3-重復(fù)構(gòu)成一、點?????????在幾何學(xué)定義里，點只能提示形象存在的具體位置，不具有大小，既無長度也無寬度，它只是一條線的開始或終結(jié)，或存在于兩條線的交叉處。????????在平面構(gòu)成中，通常畫面
2025-06-22 13:53
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632職務(wù)分析面談問題樣本（一）（1）請問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號是什么？（2）請問你在哪個部門工作？請問你的部門經(jīng)理是誰？你的直接上級是誰？（3）請問你主要做哪些職務(wù)？可以舉一些實例。（4）請你盡可能詳細地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。（5）
2025-01-09 20:35
【摘要】《見習(xí)主任》：目錄 第一章 前人之路 第二章 銷售面談的提升與演練(上、下) 第三章 增員入門 第四章 新人輔導(dǎo) 第五章 活動量管理 第六章 晉升計劃與行動之路第一章：前人之路見習(xí)主任培訓(xùn)課程時間分配表 第一天 上午 10分鐘——開訓(xùn) 60分鐘——前人之路 110分鐘——銷售面談
2025-05-27 23:42
【摘要】連鎖經(jīng)營誤區(qū)面面談 隨著國內(nèi)連鎖零售行業(yè)的高速發(fā)展，連鎖零售企業(yè)正在迅速的侵蝕著市場份額，越來越多的企業(yè)也在不斷的加入了連鎖經(jīng)營的隊伍中來，但是在國內(nèi)連鎖經(jīng)營的企業(yè)迅猛發(fā)展的過程中，陸續(xù)曝露出一系列的連鎖誤區(qū)： 其一，低價營銷的誤區(qū) 當(dāng)以國美，蘇寧等連鎖家電經(jīng)營企業(yè)的低價格營銷模式在整個連鎖零售圈子內(nèi)瘋狂擴張，形成拉枯摧朽的猛烈潮流的時候；當(dāng)格蘭仕微波爐通過一次又一次
2025-06-23 05:43
【摘要】離職人員面談記錄姓名職務(wù)或崗位工作部門離職原因?qū)镜目捶ê徒ㄗh其他談話內(nèi)容有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示談話人：時間：2/2
2025-07-21 08:29
【摘要】1績效面談與溝通技巧?績效溝通的含義?績效溝通的目的與內(nèi)容?績效面談流程?員工績效差異分析?績效輔導(dǎo)?績效反饋?績效溝通的方式?建設(shè)性溝通技巧2績效溝通的含義與特點?績效溝通使指管理者與員工在共同工作的過程中，分享各種與績效有關(guān)的信息的過程。?績效溝通的特點：?圍
2025-05-13 00:22
【摘要】31/33《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材講師：倪肇強先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址：深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編：518026電話：0755，2501094、35017
2025-04-16 13:05
【摘要】......一、面談分析的目的：為了完善公司的各項工作，了解員工的思想動態(tài)，營造一個令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。二、面談時間：2012年7月16日——7月22日三、面談范圍：歐筑示范區(qū)全體物業(yè)員工四、
2025-04-16 22:34
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