項目經(jīng)理培訓(xùn)全套資料項目領(lǐng)導(dǎo)須知(存儲版)
【正文】 意見表：（目標分割成項目的所有方面。階段二步驟二 形成項目計劃草圖現(xiàn)在有必要把在以前幾步中搜集的信息細節(jié)話并發(fā)布出來。 項目目標252。 使用的操作評估系統(tǒng)252。再訪某些特定的區(qū)域，在項目執(zhí)行的過程中及時得到反饋信息能夠確保你的方法在下次使用時的作用會得到提高。 如果有更動，反饋圈做2管理客戶做3交流252。 使用的跟蹤預(yù)算252。 項目領(lǐng)導(dǎo)的名字252。通過加入資源，就可以建立模板顯示出你將需要的人，資源來完成項目。時間例準時（日期）或提前，關(guān)鍵性？預(yù)算例剛好或少于預(yù)算（$）質(zhì)量例第一時間正確做，在公司質(zhì)量實踐內(nèi)，項目質(zhì)量要求。如果組織內(nèi)大多數(shù)你的項目都是由你“提出”的，卻不是由你想出的，我建議你采取以下步驟。我把整個項目分為4個主要階段：第一階段 啟動 項目正式開始之前的一段時間第二階段 計劃 一旦項目工作組開始啟動第三階段 執(zhí)行/控制 一旦項目正式開始第四階段 結(jié)束 結(jié)束工作我已經(jīng)試圖在每一階段定義一些關(guān)鍵問題。本文檔旨在呈現(xiàn)一個仔細思考的開端，它應(yīng)被視為每一個區(qū)域都使用的邏輯開始點。下文可以幫助我們實現(xiàn)這點?；蚴?9意見表，或是49進程目標。由于項目計劃草圖能夠為每個人提供透明的清楚關(guān)于你項目的思路，所以項目計劃草圖是你項目的基礎(chǔ)，是最重要的文檔，同時使你有機會確保你所做假設(shè)的正確，并能夠修正。 時間進度表252。 小組的進度表，主要投資者/客戶見面252。項目完成計劃內(nèi)容一個項目的完成計劃在項目執(zhí)行階段應(yīng)應(yīng)該開始寫。 常規(guī)會議（給出和得到）252。 潛在風險區(qū)的重要部分（這也許會松馳或時間的拖延——比如公共休息日，其它的項目，出走）252。 主要投資者的名字252。每個陳述都是以一個動詞開頭）項目小組的范圍：（將要被包括/排除的限制）項目完成的標準：（項目成功測量）項目小組假設(shè)條件，風險，和局限性：（已經(jīng)作出的決定和其它質(zhì)量信息）項目小組價值觀：（小組最重要的是執(zhí)行該項目，是小組成員價值觀的最重要的部分）階段二計劃表步驟一：確定人力資源和技術(shù)資源步驟二：形成計劃表，包括任務(wù)，責任和時間進度表步驟三：在實施之前，使得項目計劃停止和達成一致意見階段二步驟一 ——確定人力資源和技術(shù)資源主要人物主要技術(shù)可利用度內(nèi)部對外部通過使用一些管理軟件，如Microsoft項目或是TIME LINE，就有可能列出項目要求的任務(wù)。作為一個向?qū)?，你?yīng)該能夠做出描述項目各方面的陳述。此外，還要明白該項目的成本以及該項目能為公司帶來的利益。在管理項目之時，應(yīng)利用這些條款來幫助確定所有的關(guān)鍵問題。根據(jù)每一項目的具體特征，應(yīng)該每一次都已全新的“專業(yè)化”的態(tài)度去面對。我強烈推薦您和項目發(fā)起人使用以下調(diào)查問卷。每個陳述都是以一個動詞開頭）項目小組的范圍：（將要被包括/排除的限制）項目完成的標準：（項目成功測量）項目小組圖表模板項目小組的任務(wù)：
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