【摘要】完美WORD格式項(xiàng)目合同管理方案1一般規(guī)定合同是建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作手段。合同管理的目標(biāo)是通過合同的簽訂、合同實(shí)施控制等工作,全面完成合同責(zé)任,保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司的合同管理工作應(yīng)包括對(duì)與發(fā)包人簽訂的工程施工承包
2025-08-04 06:41
【摘要】完美WORD格式01項(xiàng)目組成員表ProjectTeamMembers一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname:項(xiàng)目編號(hào)projectcode:制作人prepared
2025-05-29 22:29
【摘要】XX項(xiàng)目管理文檔目錄..........................................................................................................................................................-4-編寫目的..........
2024-11-16 16:00
【摘要】12目錄啟動(dòng)過程組.....................................................................................................................5項(xiàng)目章程...............................................
2024-11-13 15:34
【摘要】項(xiàng)目管理模板項(xiàng)目管理模板項(xiàng)目管理模板北京大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)工商管理碩士賽格集團(tuán)總經(jīng)理賽格集團(tuán)總經(jīng)理賽格集團(tuán)總經(jīng)理鴻發(fā)投資集團(tuán)
2025-08-10 10:34
【摘要】項(xiàng)目章程項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利:項(xiàng)目的簡要描述(要解決的商業(yè)需要):產(chǎn)品描述:項(xiàng)目的預(yù)算范圍:項(xiàng)目的估計(jì)工期:項(xiàng)目的資源情況:批準(zhǔn)人:高層管理者(組
2025-01-07 06:50
【摘要】......01項(xiàng)目組成員表ProjectTeamMembers一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname:T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode:
2025-05-29 18:59
【摘要】精心整理項(xiàng)目部組織人員項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目部其他管理人員:施工員:技術(shù)員:質(zhì)檢員:預(yù)算員:安全員:保管員:資料員(含聯(lián)絡(luò)員):材料員:庫管員:項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各
2025-08-05 06:19
【摘要】物業(yè)出售委托協(xié)議編號(hào)第一條:物業(yè)位置,權(quán)利存在情況及價(jià)款收受條件一、物業(yè)位置房地產(chǎn)情況地址:房地產(chǎn)權(quán)證號(hào)權(quán)利人證件號(hào)碼房屋狀況所有權(quán)性質(zhì)建筑面積類型結(jié)構(gòu)所處層數(shù)竣工日期土地
2025-04-07 21:57
【摘要】指標(biāo)比率 比率子指標(biāo)比率硬指標(biāo)80一、業(yè)績501、銷售額152、到款率53、銷售指標(biāo)完成率54、預(yù)訂量25二、成長性105、銷售增長率56、接待客戶量(來人/來電)5三、對(duì)客戶掌控能力207、預(yù)訂客戶簽約率20軟指標(biāo)20四、紀(jì)律性78、違紀(jì)次數(shù)49、客戶投訴情況
【摘要】案例一道路維修及配套工程?維修長度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:洪水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2021年7月1日提交預(yù)算報(bào)
2024-10-19 09:23
【摘要】項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法提綱一、市場拓展1、土地信息獲取?????????????????????????????????????????????????????????????????(第四條,N天)2、投資意向前期市場調(diào)研????????????????????????
2025-04-12 03:31
【摘要】樓盤實(shí)踐培訓(xùn)——(初級(jí))行為篇一、基本素質(zhì)要求良好的形象――誠懇的態(tài)度――熱誠的服務(wù)――機(jī)敏的反應(yīng)―― 贏得 TOP SALES堅(jiān)定的信心――流暢的表達(dá)――積極的進(jìn)取――二、基本操作要求1.按公司規(guī)定時(shí)間正??记?,保持公司整潔形象。2.嚴(yán)守公司機(jī)密,愛護(hù)公司一切工具以及設(shè)施,每日結(jié)束工作時(shí)將個(gè)人桌面收拾干凈3.主動(dòng)收集
2025-04-18 00:09
【摘要】【萬科成本】萬科集團(tuán)全套項(xiàng)目限額管理標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)用)限額標(biāo)準(zhǔn)制定的目的1、本指引旨在強(qiáng)化公司項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)階段的成本控制;2、推進(jìn)設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化;3、掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設(shè)計(jì)階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點(diǎn),以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。限額標(biāo)準(zhǔn)制定的范圍適用于公司所屬獨(dú)資或合資并
2025-07-14 16:40
【摘要】白金海岸項(xiàng)目分傭方案建議:編組崗位職級(jí)總銷比例‰人數(shù)業(yè)務(wù)編組經(jīng)理銷售部經(jīng)理1上海專案襄理1海南專案銷售主任1副專銷售副主任2女專銷售助理1業(yè)務(wù)員(上海)銷售代表8業(yè)務(wù)員(海南)銷售代表6合計(jì)‰20注:①總銷金額按3300元/m2