項(xiàng)目合同模板管理(存儲版)
【正文】 和合同事件的責(zé)任分解落實(shí)情況。防止問題的擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。對收到的對方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。4 對本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評價(jià)。2 合同執(zhí)行情況評價(jià)。在此過程中應(yīng)尋找和收集索賠證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值，起草并提出索賠報(bào)告。及時(shí)通報(bào)合同實(shí)施情況及問題，提出合同實(shí)施方面的意見、建議、甚至警告。公司和發(fā)包人、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目責(zé)任人之間的有關(guān)合同的文件溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行。承包人應(yīng)盡量了解發(fā)包人對該項(xiàng)目的合同體系。包括投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、合同談判和簽訂的制定。 合同評審過程中應(yīng)綜合考慮承包工程的特點(diǎn)、發(fā)包人提出的要求和合同要求、發(fā)包人的資信、公司自身的情況，應(yīng)考慮工程項(xiàng)目及其所在地的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、發(fā)包人的情況、自然條件等環(huán)境狀況。 在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同控制和處理索賠問題時(shí)，合約部要處理好與發(fā)包人、項(xiàng)目責(zé)任人、以及其他相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，應(yīng)服從項(xiàng)目的實(shí)施戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。 公司的合同管理工作應(yīng)包括對與發(fā)包人簽訂的工程施工承包合同，以及為完成工程施工承包合同所簽訂的內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同、材料采購合同、建筑設(shè)備租賃合同、工程勞務(wù)分包合同、加工合同等的管理。包括招標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、答疑、中標(biāo)通知書、內(nèi)部合同等構(gòu)成合同內(nèi)容的文件。 合同評審應(yīng)包括如下內(nèi)容：(1) 招標(biāo)工程和合同的合法性審查；合同經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格審查發(fā)包人的有效法律資格；(2) 招標(biāo)文件和合同條款的完備性審查；合同經(jīng)辦人員
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