飲料行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告(3月)(存儲(chǔ)版)
【正文】 盛傳，而果肉飲料則是飲料市場(chǎng)的“黑馬”，其與果汁飲料一脈相承，但更天然、更健康，雖然現(xiàn)在還不能說(shuō)它會(huì)取代果汁飲料的市場(chǎng)地位，但其爭(zhēng)奪果汁飲料的部分市場(chǎng)份額卻毋庸置疑?！跋禄稹鼻鍥霾枋怯梢瑯?shù)集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)，由太陽(yáng)人負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)推廣的功能飲料新品，產(chǎn)品主要針對(duì)的是怕上火的消費(fèi)群體，今年將主推長(zhǎng)江以南地區(qū)。該飲品走大流通，主推商超。經(jīng)歷了諸多波折的健力寶元?dú)獯髠?，要恢?fù)形象、重現(xiàn)輝煌，還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。但面對(duì)可口可樂(lè)連續(xù)不斷的“發(fā)招”，百事可樂(lè)僅僅調(diào)整部門(mén)顯然不夠。龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài) 企業(yè)名稱(chēng)本月動(dòng)向可口可樂(lè)與雀巢合作開(kāi)發(fā)中國(guó)即飲咖啡市場(chǎng)拋出千萬(wàn)“開(kāi)門(mén)費(fèi)”，進(jìn)入成都果飲市場(chǎng)與九城《魔獸世界》網(wǎng)絡(luò)游戲聯(lián)合促銷(xiāo)收購(gòu)俄羅斯“穆?tīng)柾ā惫嬃瞎緛喼薰芾韺幼儎?dòng)百事可樂(lè)分拆北美食品飲料部門(mén)健力寶張海被拘，健力寶股權(quán)再次出現(xiàn)變動(dòng)研制新品通過(guò)認(rèn)證11家分廠(chǎng)恢復(fù)生產(chǎn)凈資產(chǎn)可能已經(jīng)為零匯源統(tǒng)一斥資3000多萬(wàn)，獲得匯源5%股權(quán)，兩者將聯(lián)手開(kāi)拓東南亞果汁飲料市場(chǎng)可口可樂(lè)2005年在亞洲市場(chǎng)與百事可樂(lè)一爭(zhēng)高低的決心已經(jīng)表露無(wú)遺。兩者只有一步之遙，但前者會(huì)引起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，后者則可能遭致反感，因此不宜盲目求怪，其結(jié)果將適得其反。糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為：目前飲料市場(chǎng)兩樂(lè)動(dòng)作最大，但兩樂(lè)的勢(shì)力范圍都開(kāi)始向碳酸飲料以外的其它領(lǐng)域擴(kuò)展，也就是說(shuō)，兩樂(lè)將不再只把對(duì)方作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而要向其他飲料企業(yè)挑戰(zhàn)，而其他企業(yè)也不得不應(yīng)對(duì)這種強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。與國(guó)內(nèi)其它地區(qū)不同，東北飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不是很充分，幾乎是百事可樂(lè)“獨(dú)大”，可口可樂(lè)的建廠(chǎng)正是瞄準(zhǔn)這個(gè)空白后采取的行動(dòng)。果汁飲料的市場(chǎng)占有率繼續(xù)上升，統(tǒng)一和匯源3月在飲料市場(chǎng)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。努力培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任，是國(guó)內(nèi)企業(yè)一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作。果汁飲料和乳品相似，也有“常溫”和“保鮮”之分，在常溫果汁市場(chǎng)，統(tǒng)一是無(wú)可置疑的“老大”，無(wú)論是銷(xiāo)售額還是市場(chǎng)占有率，在國(guó)內(nèi)都首屈一指，其所覆蓋的銷(xiāo)售渠道也令其他企業(yè)望而興嘆；但在冷藏果汁方面，匯源卻有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，它的生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)技術(shù)都是全國(guó)最好的。從全國(guó)范圍來(lái)看，兩樂(lè)仍然是消費(fèi)重點(diǎn)，但果汁飲料和茶飲料也出現(xiàn)增長(zhǎng)勢(shì)頭，功能飲料的銷(xiāo)售則依然低迷，涼茶雖然逐步從沿海走進(jìn)內(nèi)地市場(chǎng)，但遠(yuǎn)沒(méi)有成為飲料市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品，看來(lái)在夏季到來(lái)之前，各涼茶企業(yè)還要花大力氣宣傳推廣，才可能在銷(xiāo)售上實(shí)現(xiàn)突破。但任何商業(yè)活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，商界中的合作由于利益分配不均導(dǎo)致的破裂也不在少數(shù)，類(lèi)似統(tǒng)一和匯源這樣的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，雙方在利益分配上很可能都不會(huì)有妥協(xié)態(tài)度，而兩者合作之前在市場(chǎng)上存在的矛盾也很難解決，故其合作能否真正取得成功，還需要時(shí)間證明。 區(qū)域市場(chǎng)分析： 區(qū)域熱賣(mài)品牌情況區(qū)域劃分按以下的分法：華北地區(qū)市場(chǎng)分析（北京、天津、河北、山西）華中地區(qū)市場(chǎng)分析（河南、湖南、湖北）華東地區(qū)市場(chǎng)分析（上海、山東、江蘇、浙江、安徽、江西） 華南地區(qū)市場(chǎng)分析（廣東、福建、海南） 西南地區(qū)市場(chǎng)分析（四川、廣西、重慶、云南、西藏、貴州） 西北地區(qū)市場(chǎng)分析（甘肅、陜西、新疆、寧夏、青海、內(nèi)蒙古）東北地區(qū)市場(chǎng)分析（遼寧、黑龍江、吉林）（下表中熱賣(mài)品牌的排序原則：對(duì)該地一家或幾家大型超市、餐飲、夜場(chǎng)中主要品牌近期銷(xiāo)量上升幅度，廣告終端促銷(xiāo)力度，消費(fèi)者認(rèn)可程度進(jìn)行的綜合評(píng)分）華北地區(qū)：排序石家莊太原北京1可口可樂(lè)可口可樂(lè)百事可樂(lè)2百事可樂(lè)匯源果汁可口可樂(lè)3露露統(tǒng)一鮮橙多雪碧華中地區(qū)：排序長(zhǎng)沙鄭州武漢1統(tǒng)一鮮橙多
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