【正文】 循環(huán)切搓破碎機(jī)》完全不以撞擊、敲打來完成破碎過程，它是由粗破輪、細(xì)破輪和齒相對(duì)應(yīng)地組成上破碎腔，由上下磨頭組成下破碎腔，用一個(gè)動(dòng)力傳動(dòng)，使多個(gè)破碎腔同時(shí)工作，與襯套對(duì)應(yīng)切挫，完成它的循環(huán)切搓破碎工藝。該種破碎機(jī)對(duì)破碎腔內(nèi)的物料混雜破碎，極易形成過粉碎，且容易形成大片狀產(chǎn)品，不能保證產(chǎn)品粒度，功率消耗大。當(dāng)前是《知識(shí)產(chǎn)權(quán)為綱》開局之年，眾人期待各級(jí)政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)積極的主動(dòng)的動(dòng)向，我深信更會(huì)有好的行動(dòng)。據(jù)可研經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)估算：%,，%，計(jì)算期十年末財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值559461萬元。冶金科研基地。使用《循環(huán)切搓破碎機(jī)》比使用其它多中設(shè)備減少設(shè)備70%以上；耗能也同樣降低60%以上；過破粉率減少90%以上；占用場(chǎng)地也減少80%以上。因而，測(cè)繪國(guó)外產(chǎn)品，以此作為更新?lián)Q代的主要手段，技術(shù)進(jìn)步甚慢。從國(guó)際上來看，立軸沖擊式破碎機(jī)的先進(jìn)技術(shù)體現(xiàn)在3個(gè)方面：靈活的機(jī)械性能、優(yōu)秀的耐磨材料和零件設(shè)計(jì)，有效的粉塵控制。反擊式破碎機(jī)常采用作為二級(jí)破碎設(shè)備，然而，國(guó)際產(chǎn)品機(jī)殼質(zhì)量小，轉(zhuǎn)子的反擊架質(zhì)量大，而國(guó)內(nèi)產(chǎn)品機(jī)殼和轉(zhuǎn)子質(zhì)量大，反擊架質(zhì)量較小。目前國(guó)內(nèi)破碎機(jī)械通?？梢苑譃?類，除了其中的錘式破碎機(jī)和輥式破碎機(jī)2類外，常見的破碎機(jī)械還有復(fù)擺顎式破碎機(jī)、圓錐破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)和立軸沖擊式破碎機(jī)（VSI）等4類。多少年來，機(jī)械破碎行業(yè)采用的撞、敲擊式破碎工作模式，噪音大、粉塵多，既不經(jīng)濟(jì)又不環(huán)保。速度文化是公司重要的文化之一，營(yíng)造出快速的市場(chǎng)敏銳洞察力，快速的適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變力。滌除人管人的原始樸素管理方法，引入與自我收益和發(fā)展進(jìn)步相關(guān)的自我約束機(jī)制…。這一切實(shí)質(zhì)上更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了人資的重要作用。公司有獨(dú)有的注冊(cè)商標(biāo)：“早元”。 利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)行資源整合募集資本，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外科—8—學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式，形成很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)布局，打造有早元特色的品牌。銷售方法、銷售數(shù)量與渠道方法與渠道銷售比例第一年第二年第三年第四年第五年預(yù)售訂貨10%1臺(tái)12臺(tái)120臺(tái)1200臺(tái)12000臺(tái)代 銷20%2臺(tái)24臺(tái)240臺(tái)2400臺(tái)24000臺(tái)直 銷10%1臺(tái)12臺(tái)120臺(tái)1200臺(tái)12000臺(tái)委托銷售20%2臺(tái)24臺(tái)240臺(tái)2400臺(tái)24000臺(tái)關(guān)系銷售20%2臺(tái)24臺(tái)240臺(tái)2400臺(tái)24000臺(tái)大眾營(yíng)銷10%1臺(tái)12臺(tái)120臺(tái)1200臺(tái)12000臺(tái)網(wǎng)絡(luò)銷售10%1臺(tái)12臺(tái)120臺(tái)1200臺(tái)12000臺(tái)合計(jì)年度銷售量12臺(tái)120臺(tái)1200臺(tái)12000臺(tái)120000臺(tái)預(yù)計(jì) 年 利稅1500萬元15億元150億元1500億元財(cái)務(wù)使用計(jì)劃因關(guān)鍵技術(shù)部件、及配方之需要，必須再擴(kuò)建車間1190㎡，及配套數(shù)碼車床600型、300型、銑床300型、鉆床200型、變壓器、熱處理、電、氣焊、五金工具、鋁型模等共預(yù)算5000—10000萬元；1部分財(cái)務(wù)來源依托本企業(yè)“國(guó)寶貴賓樓”【。需要更新量在8190臺(tái)左右。 為了完善本技術(shù)：個(gè)人已投資500多萬元，已試制成功了300X618型3臺(tái)、500X1198型2臺(tái)、1000X2000型試制（關(guān)鍵技術(shù)）已基本完成，真實(shí)驗(yàn)證了本技術(shù)可以規(guī)?；a(chǎn)的可性行。耗能大，噪音大，粉塵多，既不經(jīng)濟(jì)又不環(huán)保，工作能力很不盡人意。企業(yè)宗旨積極響應(yīng)國(guó)家“發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”的倡導(dǎo)，努力推進(jìn)本企業(yè)發(fā)明專利【《循環(huán)切搓破碎機(jī)》原名‘多級(jí)破碎顆粒機(jī)’】先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，造福于應(yīng)用行業(yè)，造福于社會(huì)經(jīng)濟(jì)。陶瓷材料廠商業(yè)計(jì)劃書目 錄第一部分…………………………………………………………………4一、個(gè)人簡(jiǎn)介……………………………………………………………4二、摘 要……………………………………………………………4廠基本情況……………………………………………………………4企業(yè)宗旨………………………………………………………………5企業(yè)目標(biāo)………………………………………………………………5企業(yè)管理………………………………………………………………5項(xiàng)目簡(jiǎn)介………………………………………………………………5項(xiàng)目初期評(píng)估…………………………………………………………6目標(biāo)市場(chǎng)需求分析……………………………………………………7產(chǎn)品制造………………………………………………………………7銷售方法、銷售數(shù)量與渠道…………………………………………7財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………………………………7……………………………………………………………71財(cái)務(wù)來源……………………………………………………………81還款計(jì)劃……………………………………………………………8第二部分 企業(yè)介紹……………………………………………………8一、企業(yè)簡(jiǎn)介……………………………………………………………8二、企業(yè)宗旨與目標(biāo)任務(wù)………………………………………………8公司宗旨……………………………………………………………8企業(yè)目標(biāo)……………………………………………………………8山東早元工貿(mào)有限公司…………………………………………………9早元發(fā)起人的信念與目標(biāo)………………………………………………9一、公司現(xiàn)狀……………………………………………………………9二、人資管理戰(zhàn)略………………………………………………………9三、激勵(lì)約束機(jī)制………………………………………………………10經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制………………………………………………………10升遷發(fā)展激勵(lì)………………………………………………………10文化的激勵(lì)…………………………………………………………10約束機(jī)制……………………………………………………………10—2—協(xié)作及對(duì)外關(guān)系……………………………………………………10第三部分：項(xiàng)目現(xiàn)狀與發(fā)展藍(lán)圖………………………………………11一、項(xiàng)目建設(shè)的背景……………………………………………………11二、項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃………………………………………………13三、項(xiàng)目在淄博建設(shè)的基本條件………………………………………13四、項(xiàng)目評(píng)估……………………………………………………………14第四部分：市場(chǎng)分析……………………………………………………14一、宏觀市場(chǎng)……………………………………………………………14二、目標(biāo)市場(chǎng)……………………………………………………………14目標(biāo)市場(chǎng)的基本定位………………………………………………15目標(biāo)市場(chǎng)的基本狀況………………………………………………15目標(biāo)市場(chǎng)需求的量化分析…………………………………………16三、產(chǎn)品定位分析………………………………………………………16市場(chǎng)需求定位…………………………………………………………16第五部分 競(jìng)爭(zhēng)性分析…………………………………………………16一、競(jìng)爭(zhēng)者………………………………………………………………16二、競(jìng)爭(zhēng)樣式的選擇……………………………………………………17第六部分 產(chǎn)品制造……………………………………………………17一、產(chǎn)品用途與優(yōu)點(diǎn)……………………………………………………17二、生產(chǎn)周期……………………………………………………………18第七部分 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與銷售……………………………………………18一、銷售量與銷售期……………………