【正文】 液凈化中心工作時(shí)間基本均衡，偶爾有病人需急診透析時(shí)需加班長(zhǎng)期倒班工作難點(diǎn)病人透析過(guò)程中生命體征變化較快，需要應(yīng)急處理的能力較強(qiáng)。學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)診療經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展血液凈化相關(guān)新技術(shù)、新療法的科學(xué)研究工作。標(biāo)點(diǎn)符號(hào)表格內(nèi)所有填寫(xiě)的內(nèi)容，句末均不加任何標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。文字表述要準(zhǔn)確妥當(dāng)，崗位工作職責(zé)描述要把握分寸、掌握火候，不講過(guò)頭話。本次崗位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)應(yīng)該將公司于去年年底制訂的戰(zhàn)略逐層逐級(jí)地全面分解落實(shí)每一個(gè)崗位，下一級(jí)崗位的工作職責(zé)要對(duì)上一級(jí)崗位的工作職責(zé)詳細(xì)分解、細(xì)化，部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)各崗位之間既要注意平衡，既要防止過(guò)繁，也要防止過(guò)簡(jiǎn)。涉及到具體業(yè)務(wù)職責(zé)與工作環(huán)境等方面，公司相關(guān)部門(mén)將統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行審查確認(rèn)，在內(nèi)容綜合平衡和格式規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善。部長(zhǎng)/子公司總經(jīng)理審核。（4）本崗位現(xiàn)有人數(shù)是指本部門(mén)/子公司所屬各科及車(chē)間等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)內(nèi)所設(shè)置崗位目前實(shí)有人數(shù)。部門(mén)崗位清單的編制單位為公司所屬各部門(mén)/子公司；編制人為各部門(mén)/子公司負(fù)責(zé)人；審核人為各部門(mén)/子公司主管領(lǐng)導(dǎo)；聯(lián)系電話請(qǐng)注明編制人或?qū)徍巳说碾娫?，便于?xiàng)目組聯(lián)系與溝通。項(xiàng)目組制定并下發(fā)崗位說(shuō)明書(shū)編制指導(dǎo)手冊(cè)，在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)編制的技術(shù)培訓(xùn)。按工作班制定員，需要明確以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是明確職守區(qū)域，指看守或者監(jiān)視的地理范圍；二是職守頻次，按每天多少班次計(jì)算；三是單班時(shí)間，這里需要弄清楚一個(gè)班是多少個(gè)人，每個(gè)人按8小時(shí)/人計(jì)算，一共是多少個(gè)小時(shí)；四是年度總時(shí)數(shù)，用職守頻次乘以單班時(shí)間即為年度總時(shí)數(shù)。按設(shè)備定員就是根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人看管定額和機(jī)器設(shè)備的開(kāi)動(dòng)班次等，來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。臨時(shí)工作時(shí)間所占比例暫定為不超過(guò)10%。如人力資源部薪酬管理崗位一項(xiàng)工作活動(dòng)是“審核職能部門(mén)和各二級(jí)單位工資報(bào)表”，如果完成該項(xiàng)工作活動(dòng)工作時(shí)間為8小時(shí)，那么該項(xiàng)工作活動(dòng)“單次時(shí)間”欄可填上8小時(shí)。三、崗位工作量分析崗位工作量分析是對(duì)每一項(xiàng)工作職責(zé)及相應(yīng)要求的發(fā)生頻次、單次時(shí)間、年度總時(shí)數(shù)等進(jìn)行分析，并據(jù)此確定崗位編制的過(guò)程。操作能力是指本崗位生產(chǎn)操作所要求的工作能力，如調(diào)度員的協(xié)調(diào)能力，維修工的機(jī)械設(shè)備的檢修能力等。職業(yè)能力包括計(jì)劃/規(guī)劃能力、決策能力、獨(dú)立判斷能力、概括能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力、控制能力、溝通能力、公共關(guān)系能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫(xiě)作能力等。知識(shí)要求的程度分為了解、掌握、熟悉、精通等四個(gè)等級(jí)，根據(jù)崗位要求程度分別進(jìn)行描述。專業(yè)背景是指從事本崗位工作所應(yīng)該具備的專業(yè)教育或?qū)I(yè)工作背景。分別在符合該崗位的特性下方格內(nèi)劃“214?？捎脤?shí)例說(shuō)明。其中，出差（或者去現(xiàn)場(chǎng)）小時(shí)數(shù)是經(jīng)驗(yàn)評(píng)估值，取近三年的估計(jì)平均值。如化驗(yàn)工的上道工序包括質(zhì)檢部門(mén)試料班檢驗(yàn)工等，下道工序包括質(zhì)檢車(chē)間統(tǒng)計(jì)員等。部門(mén)內(nèi)是指同屬一個(gè)部門(mén)內(nèi)的其他崗位；公司內(nèi)是指公司內(nèi)的其他部門(mén)、單位及其崗位；對(duì)公司外來(lái)說(shuō)，關(guān)系部門(mén)指公司外的某個(gè)部門(mén)，包括供應(yīng)商、客戶、上級(jí)主管部門(mén)、政府及其他有關(guān)部門(mén)、單位。另外要注意業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分。在此我們著重推介扣分法，即實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)或者達(dá)成該指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)是本崗位任職者應(yīng)盡義務(wù)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)或者達(dá)不成該指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)就應(yīng)該扣減相應(yīng)分值。崗位履行工作職責(zé)必將帶來(lái)一定產(chǎn)出，衡量工作產(chǎn)出的尺度為主要業(yè)績(jī)指標(biāo)。所有類(lèi)別崗位都需填寫(xiě)與工作權(quán)限相關(guān)內(nèi)容。如車(chē)間主任的一項(xiàng)主要工作職責(zé)為“負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制定本車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)和安技措施計(jì)劃并組織實(shí)施，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制并臨督實(shí)施?？紤]到編制工作量，實(shí)際編制過(guò)程中可以由崗位任職者代表寫(xiě)出初稿，本崗位直接上級(jí)崗位負(fù)責(zé)人審查把關(guān)確認(rèn)。崗位現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)是指本崗位目前實(shí)有人數(shù)。如戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化研究與管理、品牌管理、商標(biāo)管理、媒體廣告管理、會(huì)展管理、行政管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、審計(jì)、人力資源管理、職工教育培訓(xùn)、黨群管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、物流管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、后勤保障、治安管理、記者、編輯等崗位。（二）崗位標(biāo)識(shí)崗位標(biāo)識(shí)是對(duì)擬設(shè)置崗位的基本特征的概括和說(shuō)明。一、編制崗位說(shuō)明書(shū)的目的和意義崗位說(shuō)明書(shū)的編制是貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，是公司管理體制實(shí)現(xiàn)全面變革的重要步驟。因此編制好崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)于貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、促進(jìn)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理、培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。編號(hào)規(guī)則根據(jù)公司ERP系統(tǒng)實(shí)施需要統(tǒng)一制訂。包括：鍋爐工、井下生產(chǎn)維修工、地表生產(chǎn)維修工、淺孔打眼工、鏟運(yùn)機(jī)操作工、臺(tái)車(chē)操作工、火法冶煉工、電解精煉工、煉膠工、熔鑄工、叉車(chē)工、鉚工、壓力容器焊工、電爐工、火車(chē)司機(jī)、線路工、江運(yùn)船員、瓦工、架子工、起重工、醫(yī)療、理療、消毒工、電器試驗(yàn)工、電工、機(jī)修工、產(chǎn)品試驗(yàn)工、檢驗(yàn)工、計(jì)量鑒定工、理化試驗(yàn)工等崗位。對(duì)于存在多個(gè)上級(jí)的情況要進(jìn)行梳理調(diào)整，對(duì)于本崗位所承擔(dān)的不同工作由不同上級(jí)指揮的情況，如暫時(shí)無(wú)法調(diào)整，可按照上級(jí)崗位對(duì)本崗位工作管理范圍的大小順序排列。（三）工作職責(zé)工作職責(zé)是對(duì)履行本崗位職責(zé)所需要完成的主要工作任務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任等方面做出的統(tǒng)一規(guī)定，是對(duì)工作活動(dòng)及相應(yīng)過(guò)程的完整描述，是崗位說(shuō)明書(shū)的核心內(nèi)容。抽查各種儀表、量具、檢測(cè)儀器、工具樣板、化驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和工作者的操作技術(shù)及素質(zhì)，確保檢測(cè)質(zhì)量。二是財(cái)務(wù)權(quán)限，即對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的權(quán)限，包括對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的審批、提請(qǐng)審批、調(diào)配、使用、控制等權(quán)限。指標(biāo)涵義是指對(duì)該業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立的目的和主要考核內(nèi)容進(jìn)行解釋和說(shuō)明。比如回款率指標(biāo)的考核辦法，可設(shè)定為“低于目標(biāo)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣10分”。“員工對(duì)人力資源管理政策滿意度”是業(yè)績(jī)指標(biāo)；“75%”是業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)系頻率分為每周N次、每月N次、每季N次、每年N次等四種情形，根據(jù)崗位關(guān)系的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行選擇后填寫(xiě)。如果工作地點(diǎn)不固定，需要出差（或者去現(xiàn)場(chǎng)）的，出差（或者去現(xiàn)場(chǎng)）頻率如何，出差（或者去現(xiàn)場(chǎng)）時(shí)間占制度工時(shí)大約的比例關(guān)系為多少。工作時(shí)間的波動(dòng)性，分三種情況，包括：（1）均衡工作時(shí)間：一個(gè)工作周期內(nèi)（管理人員一般為一個(gè)月，或者更長(zhǎng)），工作量基本上沒(méi)有太大的變化，比如出納；（2）適度波動(dòng)：一個(gè)工作周期內(nèi)，出現(xiàn)以天計(jì)的工作忙閑不均的情況。工作分析中主要分析因?yàn)楣ぷ髫?fù)荷、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等客觀環(huán)境因素導(dǎo)致的壓力，對(duì)于因?yàn)槿穗H關(guān)系、個(gè)性特征等主觀因素導(dǎo)致的壓力，可綜合考慮“任職條件”里對(duì)任職者最低要求填寫(xiě)本欄。關(guān)于工作環(huán)境是否強(qiáng)噪音，根據(jù)工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)確定，噪聲標(biāo)準(zhǔn)為85分貝為強(qiáng)噪音。例如，某公司人力資源部薪酬福利主管需要有5年以上本崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。素質(zhì)及能力是指任職者完成本崗位工作職責(zé)所應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力要求。最低學(xué)歷的填寫(xiě)與前三類(lèi)崗位填寫(xiě)相同。素質(zhì)與體能是指完成本崗位工作對(duì)任職者在綜合素質(zhì)及身體素質(zhì)方面的要求。本次崗位工作量核算對(duì)象為專業(yè)管理、工程技術(shù)類(lèi)崗位以及不能進(jìn)行設(shè)備定員的技能操作崗位、非職守性的技能操作和輔助服務(wù)類(lèi)崗位。常規(guī)性工作時(shí)間匯總常規(guī)性工作時(shí)間匯總是將每項(xiàng)工作活動(dòng)年度總時(shí)數(shù)匯總相加。年度制度工時(shí)為2000小時(shí)。按照設(shè)備定員的崗位在填寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)遵照附件4填寫(xiě)，不用填寫(xiě)具體工作職責(zé)履行頻次、每次所需時(shí)間，時(shí)間匯總等項(xiàng)目，僅需填寫(xiě)“單機(jī)定員標(biāo)準(zhǔn)”和“設(shè)備臺(tái)數(shù)”項(xiàng)目。為了確保改革的平穩(wěn)過(guò)渡，定崗定編工作是在公司已有相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分及定崗定編文件及資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不是推倒重來(lái)；二是因事設(shè)崗、因崗定編。因此崗位說(shuō)明書(shū)的編制由崗位管理者、任職者共同來(lái)完成。清單內(nèi)容按如下要求填寫(xiě)：（1）部門(mén)/子公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)包括部長(zhǎng)/總經(jīng)理、副部長(zhǎng)/總經(jīng)理、室、車(chē)間等機(jī)構(gòu)。（6）建議編制說(shuō)明欄里主要要說(shuō)明建議編制的主要依據(jù)或者編制的測(cè)算辦法，如果本欄目空格不夠填寫(xiě)，可另行附紙說(shuō)明。（3）一個(gè)崗位牽涉到數(shù)名任職者而由一個(gè)任職者完成的崗位說(shuō)明書(shū)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集所有任職人員討論，并綜合其他崗位任職者的意見(jiàn)。但在實(shí)際編寫(xiě)過(guò)程中，編制人或?qū)徍巳送鶎⒋伺c現(xiàn)任崗位的具體人員聯(lián)系起來(lái)，把對(duì)崗位的要求和現(xiàn)在相關(guān)工作任職者混為一談。為確保本項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成，特對(duì)編制崗位說(shuō)明書(shū)提出以下要求：（一）編制內(nèi)容要求做好部門(mén)、上下級(jí)崗位說(shuō)明書(shū)的銜接。具體要求如下：字體（1）大標(biāo)題，即“銅陵有色（ ）崗位說(shuō)明書(shū)”用小三號(hào)黑體，不加粗。版面要求崗位說(shuō)明書(shū)模板（電子版）版面寬度為固定寬度，需要填寫(xiě)的內(nèi)容字號(hào)均已按上述要求設(shè)計(jì)好，因此編制人僅需要在相關(guān)方格內(nèi)填寫(xiě)內(nèi)容，不需要更改格式和字號(hào)。工作壓力健康所系，性命相托，因?yàn)橹苯优c患者的生死打交道，而且現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境及醫(yī)患關(guān)系緊張，所以心理壓力很大7 任職條件最低學(xué)歷本科專業(yè)背景醫(yī)學(xué)專業(yè)最低工作經(jīng)驗(yàn)1年職稱及執(zhí)業(yè)資質(zhì)獲得醫(yī)師資格證及執(zhí)業(yè)醫(yī)師證，初級(jí)及以上職稱知識(shí)與技能熟悉腎臟病相關(guān)臨床知識(shí)，掌握血液凈化治療相關(guān)理論及操作，熟悉計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)，具備一定的外語(yǔ)知識(shí)素質(zhì)及能力良好的醫(yī)德，很強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力、良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力、熟練使用各種辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、良好的外語(yǔ)閱讀和交流能力8 報(bào)告與記錄首次病程記錄，血液透析記錄。負(fù)責(zé)病人的收治工作，負(fù)責(zé)向病人及家