【正文】 項目監(jiān)理機構應與建設單位、設計單位進行聯系，共同對設備試運轉進行驗收。（7）、工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師必須定期主持召開工地例會，會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準進入下一道工序施工。投資控制的關鍵點（1）月完成工程量的計量和當月各類材料價格的收集；（2）概算、預算、合同價、結算的編制審查；（3）計量支付的程序、方法與審批；（4）設計變更和工程變更的程序與審批：（5）索賠與反索賠的處理：（6）設計、施工中選用新技術、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變化；（7）材料的采購與支付環(huán)節(jié)。投資控制的途徑(1)熟悉設計圖紙、招標文件、合同價格、分析合同價格構成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地擴大工程量，嚴格審查能引起額外費用增加的聯系單及簽證單，不符合合同約定的不予審定。②審核承包單位提交的施工月進度計劃：承包單位應在每月25日將“月進度計劃”報現場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。安全施工監(jiān)理的工作內容①檢查施工單位安全生產管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網是否齊全。施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。(六)施工階段合同內有關單位間工作關系的協調： 重視與加強同建設單位、施工單位的協調與聯系工作，建立暢通的聯系渠道，為工程的順利進行打下基礎； 對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施； 主持與參與由建設單位、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜； 召開專題工地會議，解決現場施工中存在的專門問題； 召開監(jiān)理內部例會，使監(jiān)理內部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。 達到市級“雙標化”工地。總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按照總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。b、技術措施：嚴格施工過程中的事前、事中和事后的質量控制措施，為過程配備必要的材料、設備、檢測儀器及工具。（3）投資控制 a、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。工程材料、半成品質量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應審閱進場材料和構配件、設備出廠證明、材質證明、試驗報告、構件合格證，對鋼筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂漿進行見證檢驗。整改完畢并經專業(yè)監(jiān)理工程師復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。工程索賠簽審制度（1）承包單位應在施工合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的索賠意向通知書。（3）工程質量評估報告：竣工須驗收完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制《工程質量評估報告》，對工程質量進行客觀、準確的評價，編制完成后報建設單位一份。附2：施工階段的監(jiān)理工作表式統一采用《浙江省建設工程（施工階段）監(jiān)理工作表式》（建建發(fā)[2003]113號）。（2）監(jiān)理內部會議制度：監(jiān)理內部會議的主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題，會議由總監(jiān)理工程師主持，每月不少于一次。內容包括工程質量情況分析、施工進度情況分析、監(jiān)理工作計劃等內容，編制完成后，報建設單位及公司工程部各一份。（2）月完成工程量結算：承包單位應根據專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合理工程量，按施工合同規(guī)定的計算方法計算工程價款，并填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師審批后報建設單位，月完成工程量按月計算。（4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。施工組織設計（方案）審核制度工程開工前，承包單位填報“施工組織設計（方案）報審表”，并附施工組織設計（方案）報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可進行施工。c、經濟措施：督促建設單位確保資金的及時供應，避免或減少承包單位窩工、停工待工的時間；依據合同對工期提前者實行獎勵。主要監(jiān)理措施：（1）質量控制a、組織措施：建立及健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。（三）造價控制的依據：（1）工程設計圖紙、設計說明及工程洽商；（2）工程施工合同、協議條款、施工合同的變更條款；（3）國家、省、市有關經濟的法律、法規(guī)和規(guī)定；（4）浙江省建筑工程預算定額、取費標準等；（5）分項、分部（子分部）工程質量報驗認可單。認真控制原材料的質量，要求施工單位采購價格比優(yōu)化的工程材料，以此作為控制投資的準繩。7現場安全施工監(jiān)理工作流程（五）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要內容及條款，并采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。生活設施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應，食堂符合衛(wèi)生要求。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應由法定檢測單位提供認可檢測報告。現場安全施工監(jiān)理控制要點內 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內 容現場安全管理現場安全首先應建立總包單位專職管理，應在施工組織設計中明確，設立現場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。 ④審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學性；⑤檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。可能會導致較大的工程延誤：(5)設計、施工中各種風險的發(fā)生：(6)采用新技術、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械前部位或環(huán)節(jié)； ‘(7)進度計劃的編制、調整與審批的程序。 (4)專業(yè)監(jiān)理工程師要本著科學、客觀、公正、合理的原則，深入核實有爭議的內容，并和建設單位、承包單位協商處理辦法。除上述以外，項目監(jiān)理機構對隱蔽工程的過程及下一道工序施工完成后難以檢查的重點部位，亦必須安排監(jiān)理人員進行旁站。下列工序及部位必須進行旁站：A、樁基工程的定位、入巖、終孔、鋼筋籠安裝、樁頂標高等的測定；B、基槽開挖接近基地附近的土方開挖；C、現場澆筑混凝土；D、地下室、廁浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工；E、建筑材料的現場取樣；F、混凝土缺陷的修補；G、安裝工程中各類管道的試壓，各類管線接地電阻和絕緣電阻的測試等的抽檢。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。并在此基礎上編制工程質量評估報告。 ⑥對質量事故的原因、責任進行分析，指令承包方按商定的處理工程質量事故的技術措施或方案執(zhí)行，并對處理過程進行檢查， a、對于質量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位寫出質量事故報告，并與建設單位、設計單位、承包單位共同協商處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督；b、對施工工程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。5屋面防水防水材料的選用必須符合設計要求。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實際相適應，是否經濟可行。質量控制內容(1)質量的事前控制1)、掌握和熟悉質量控制的技術依據：①在設計交底前，由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確質量評定標準及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理、匯總后，上報建設單位，由建設單位提交給設計單位，以便進一步完善設計；②明確現行建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；③明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質量指標和驗收標準；④參加設計交底，了解設計意圖，明確關鍵部位，以及新產品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術難點；⑤組織有關單位進行施工圖會審，并做好記錄，整理會議紀要。（九）。5)、對施工機械的質量控制：①審查承包單位進場的主要機械設備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要；②對施工中使用的水準儀、經緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設備是否有計量部門出具的檢定證明；③對直接危及工程質量、人員安全的施工機械，如塔吊、施工電梯、混凝土攪拌站等，應按技術說明書、安裝標準進行驗收和安全檢查。 7)、對管理環(huán)境的控制 總監(jiān)理工程師應審查承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量安全保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。旁站防水層施工做法是否合理?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。④、項目監(jiān)理機構對竣工監(jiān)理資料進行整理、歸檔及送達；⑤、在進入缺陷責任期內，監(jiān)理人員監(jiān)督承包單位完成未完的工程和缺陷修補，直到簽發(fā)解除缺陷責任證書；⑥、依據委托監(jiān)理合同中保修期的規(guī)定，對保修期內實行不定期的回訪，對發(fā)現的質量缺陷，調查分析原因后，屬承包單位原因的應監(jiān)督承包單位對缺陷進行處理。工地例會應包括以下內容：a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度控制目標及落實措施；c、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；d、檢查工程量核定及工程款支付情況；e、解決需要協調的有關事項；f、其他有關事項。根據建市[2002]189號文規(guī)定，二○○三年一月一日起必須對建筑工程的關鍵部位、關鍵工序實施全過程的施工旁站監(jiān)理活動，為此項目監(jiān)理機構不僅要對施工過程進行巡視和檢查，還必須對工程實施旁站監(jiān)理活動。投資控制工作主要內容 工程造價控制的主要工作是做好計量和計價，并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認。明確造價控制重點。在必要的情況下，承包單位還須編制旬、周作業(yè)計劃報項目監(jiān)理機構。②檢查施工單位安全生產保證體系文件。六口防護樓梯口、電梯口、預留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護措施是否及時和可靠?，F場文明施工監(jiān)理控制要點內 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內 容施工現場掛牌掛牌內容齊全，七牌一圖掛放整齊、醒目。防火必須配備經培訓的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴格的消防措施。 (七)工程保修期的監(jiān)理工作： 工程交付后的第一年內，對工程進行回訪。五、監(jiān)理工作依據（一）質量控制的依據：合同文件：建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同；建設單位與施工單位簽訂的建設工程施工合同和其他工程建設合同?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表： 　　（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 　?。?）簽發(fā)工程開工/復工報審