用數(shù)學建模工具分析銀行網(wǎng)點規(guī)劃策略(存儲版)
【正文】 0地區(qū)某精品網(wǎng)點近兩年的月客流量和毛利潤的經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明，客流量和毛利潤存在著一定的線性關系，求得近似的線性方程式為班號：M1212098 學員：王錚 學號：1121209628AS萬元預算的前提下，使得總利潤達到最大；l 不得重復建設，每個社區(qū)最多只能建設一個網(wǎng)點；l 理財中心對資源和人力要求過高，最多只能建設一個；l 精品網(wǎng)點是品牌形象推廣的前沿陣地，要求每個區(qū)域在拓展時至少建設一個；銀行某支行（與銀行網(wǎng)點布局選擇；地區(qū)建設一些新的網(wǎng)點，以沖擊原有的市場格局。地區(qū)的網(wǎng)點預估年利潤班號：M1212098 學員：王錚 學號：1121209628他商業(yè)銀行搶奪。有的地方網(wǎng)點數(shù)量明顯過疏，導致客戶資源被其年利潤本文以筆者所就職的國有股份制商業(yè)銀行—A班號：M1212098 學員：王錚 學號：1121209628銀行網(wǎng)點建設策略淺析一、 背景國內(nèi)銀行在進行戰(zhàn)略策劃時考慮的最重要的因素就是分支機構的布局，如何優(yōu)先選擇商業(yè)區(qū)、商務區(qū)、工業(yè)區(qū)、行政辦公區(qū)，還是居民社區(qū)成為銀行在進行戰(zhàn)略布局時的優(yōu)先考慮因素。由于新網(wǎng)點的開設需要有較大的資金投入，銀行的決策必需要基于統(tǒng)計分析、市場調(diào)研、競爭分析、經(jīng)濟和財務評估等方面的內(nèi)容。銀行在網(wǎng)點布局中除受到同業(yè)激勵的市場競爭壓力外，還主要存在幾個問題：（一）脫離客戶需求在同一行政區(qū)劃內(nèi)，中小銀行網(wǎng)點設置的密度拘泥于上級規(guī)定，不能針對不同區(qū)域的經(jīng)濟水平、客戶需求不同而做相應調(diào)整。SSAA1000地區(qū)某精品網(wǎng)點近兩年的月客流量和毛利潤的對應表，該地區(qū)居民層次分布和消費水平與$4,595,000四、 模型建立地區(qū)的網(wǎng)點布局最優(yōu)策略是在高端社區(qū)建設理財中心，在普通社區(qū)和商業(yè)中心分別建設一個精品網(wǎng)點，不建設普通網(wǎng)點。B萬元，并且如果月均客流量穩(wěn)定在S20通過計算緊急成本發(fā)現(xiàn)，如果將每項活動均緊急處理，成本將由2S10008973這一結果為該網(wǎng)點提供了經(jīng)營策略參考，使得網(wǎng)點在想要增加收益的時候不會忽略客戶量的重要性。萬元成本的基礎上減少分支機構建設既要優(yōu)先選擇經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域設立一級分行，優(yōu)先設立省會分行，同時鼓勵在符合條件的省市努力設立二級分行或異地支行，從而做到一級分行加快布局、結構優(yōu)化，并為設立二級分行創(chuàng)造條件、打好基礎。另外在定位網(wǎng)點的功能和規(guī)模時也必須依據(jù)網(wǎng)點所服務的主要客戶群體。在一些可以預見未來會高速發(fā)展的地區(qū)可以暫時性忽略網(wǎng)點眼前收益搶先進駐以便占據(jù)市場份額。銀行網(wǎng)點的布局提出一些可行的思路和策略建議，作為銀行戰(zhàn)略決策的參考。網(wǎng)點內(nèi)部格局轉變其方式主要是圍繞有利于差異化服務和交叉銷售的開展,由傳統(tǒng)的柜臺封閉式向功能分區(qū)開放式轉變,為客戶營造一種與銀行專屬服務人員舒適安心的溝通環(huán)境,并通過不同功能區(qū)域的合理搭配,促進目標客戶在網(wǎng)
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