【正文】 每批產(chǎn)品（訂單）完工后，將有關(guān)資料（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。2．發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各車間，一聯(lián)交倉(cāng)儲(chǔ)部備料。第八條 經(jīng)常同并行科室互通情報(bào)，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。第二條 生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。第四十二條 倉(cāng)庫(kù)的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計(jì)劃部門和配套部門提交庫(kù)存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò)，造成生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃，每次處罰元。第三十五條 對(duì)未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的，每一個(gè)品種處罰生產(chǎn)部門元。第二十七條 每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。2．質(zhì)量完成情況：合格率、返修率。4．實(shí)行余力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報(bào)告，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報(bào)告，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。1．縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。第十六條 在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng)，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。3．停線達(dá)4小時(shí)以上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。第二章 生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。第二條 適用范圍。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。生產(chǎn)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)過程中的反饋信息和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)部經(jīng)理加工經(jīng)理制造經(jīng)理外協(xié)經(jīng)理加工車間主任制造車間主任外協(xié)主任生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)外協(xié)生產(chǎn)線線長(zhǎng)修理員生產(chǎn)線組長(zhǎng)物料員材料管理員生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)修理員生產(chǎn)線組長(zhǎng)物料員圖23 某中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖3．大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖24所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理C車間主任A車間主任B車間主任操作人員一工段工段長(zhǎng)物料管理員二工段工段長(zhǎng)設(shè)備管理員操作人員圖22 某小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2．中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖23所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)廠區(qū)布置設(shè)施選址生產(chǎn)流程的確定工藝技術(shù)的選擇自制與外購(gòu)的決策設(shè)施的選址與布局生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)事項(xiàng)：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過程對(duì)系統(tǒng)的需要圖41 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單1．年度生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃表年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤(rùn)說(shuō)明1月2月3月……合計(jì)分析及說(shuō)明產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率說(shuō)明1月2月3月……合計(jì)分析及說(shuō)明原物料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)員工計(jì)劃定員定崗工資福利費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接材料傭金動(dòng)力費(fèi)文具、印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折舊租金交際費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)修繕費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)合計(jì)合計(jì)新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說(shuō)明本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其 他2．生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃表產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品屬性產(chǎn)品特征及生產(chǎn)要求功能描述產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品用途材質(zhì)要求生產(chǎn)環(huán)境要求遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他特殊要求主要技術(shù)參數(shù)1．4．7．2．5．8．3．6．9．設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備型號(hào)額定生產(chǎn)能力其他要求輔助生產(chǎn)設(shè)備適用的法律要求□有 □無(wú)評(píng)審意見部 門評(píng)審意見簽字技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部3．產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計(jì)日產(chǎn)量生產(chǎn)過程詳述制程流程圖技術(shù)開發(fā)部審核意見 簽字：生產(chǎn)部審核意見 簽字：生產(chǎn)總監(jiān)審批意見 簽字：4．設(shè)備生產(chǎn)能力分析表產(chǎn)品名稱：設(shè)備名稱生產(chǎn)能力計(jì)算說(shuō)明合格率每月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量設(shè)備臺(tái)數(shù)每日工作數(shù)工作負(fù)荷率附屬設(shè)備及工具5．設(shè)施選址因素評(píng)估表選址因素權(quán)重備選地址備注ABC交通便利程度土地費(fèi)用情況職工生活便利程度周邊公眾態(tài)度當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì)周邊配套設(shè)施完善程度綜合評(píng)分綜合評(píng)估意見 簽字：五、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的核心。1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。3．各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)量，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。2．停線1～4小時(shí)，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)批示處理意見及追究責(zé)任。第十五條 各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。第十九條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理。3．當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷不足時(shí)，說(shuō)明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。1．產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。第三十四條 質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行，如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤，造成不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰質(zhì)檢部門元。第四十一條 生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件，如提供不及時(shí)，使投產(chǎn)時(shí)間拖延，每次處罰元。為了使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)度得到嚴(yán)格管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第七條 如發(fā)現(xiàn)一些品種的生產(chǎn)進(jìn)度不合理，要及時(shí)填寫計(jì)劃調(diào)整通知單，保證各品種按時(shí)完成。1．工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)車間（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)交質(zhì)量管理部。第十五條 生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工后，將工作命令填寫至有關(guān)欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令。第五章 在制品管理第二十三條 在制品堆放整齊。第七章 文明生產(chǎn)第三十一條 建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓。雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實(shí)地履行本合同。2．本合同標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律規(guī)定和社會(huì)公共利益。1．研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是指完成本項(xiàng)研究開發(fā)工作所需的成本；報(bào)酬是指本項(xiàng)目開發(fā)成果的使用費(fèi)和研究開發(fā)人員的科研補(bǔ)貼。第十條 技術(shù)成果的歸屬和分享。2．乙方部分違反此合同，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方5～8萬(wàn)元罰款。委托方（甲方）： 研究開發(fā)方（乙方）： 名稱（或姓名）： 名稱（或姓名）： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人： 通訊地址： 通訊地址： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬 號(hào)： 賬 號(hào)： 2．產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定模板產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定第一條 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)，是根據(jù)已批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。6．系統(tǒng)試驗(yàn)。第十條 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。1．評(píng)審和確定公司新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和持續(xù)改造計(jì)劃，評(píng)審臨時(shí)新技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目，并確定其重要程度，采用不同的運(yùn)作程序。（1）負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)方面信息資料和圖紙文件的收集、整理、歸檔和匯總工作。（1）保證經(jīng)公司批準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金來(lái)源，指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)開發(fā)資金的合理使用。（1）高度重視公司新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督新產(chǎn)品樣件的制造質(zhì)量，及時(shí)提出改造建議。5．生產(chǎn)部。2．部門技術(shù)科。5．研究公司技術(shù)發(fā)展、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造方面的重大問題，并向公司提出建議。第二條 本辦法是公司自主技術(shù)開發(fā)工作的綱領(lǐng)性文件，公司和各部門其他有關(guān)文件和表單的建立，必須與本辦法一致。第六條 對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。2．材料試驗(yàn)。協(xié)商不成時(shí)，雙方同意由 仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十一條 技術(shù)成果驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和方式。本合同自 年 月 日至 年 月 日在 （地點(diǎn)）履行。1．按照甲方提供的材料按時(shí)完成本合同規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。（略）。第三十五條 邊角料