【正文】 每批產(chǎn)品（訂單）完工后，將有關(guān)資料（生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進行。2．發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各車間，一聯(lián)交倉儲部備料。第八條 經(jīng)常同并行科室互通情報，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。第二條 生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。第四十二條 倉庫的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計劃部門和配套部門提交庫存報表中發(fā)生差錯，造成生產(chǎn)受影響或變更計劃，每次處罰元。第三十五條 對未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計劃的，每一個品種處罰生產(chǎn)部門元。第二十七條 每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。2．質(zhì)量完成情況：合格率、返修率。4．實行余力報告制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報告，由車間組織調(diào)整進行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報告，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。1．縮短物料搬運距離，盡量減少或取消人力搬運。第十六條 在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。3．停線達4小時以上，報主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。第二章 生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部門下達的出產(chǎn)進度計劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。第二條 適用范圍。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。2．銷售部負責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。生產(chǎn)計劃的功能在于預(yù)先安排各項生產(chǎn)活動內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動的順利開展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項生產(chǎn)活動過程中的反饋信息和對生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)的評價，確定生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)部經(jīng)理加工經(jīng)理制造經(jīng)理外協(xié)經(jīng)理加工車間主任制造車間主任外協(xié)主任生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長外協(xié)生產(chǎn)線線長修理員生產(chǎn)線組長物料員材料管理員生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長修理員生產(chǎn)線組長物料員圖23 某中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖3．大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖24所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理C車間主任A車間主任B車間主任操作人員一工段工段長物料管理員二工段工段長設(shè)備管理員操作人員圖22 某小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2．中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖23所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)能力設(shè)計廠區(qū)布置設(shè)施選址生產(chǎn)流程的確定工藝技術(shù)的選擇自制與外購的決策設(shè)施的選址與布局生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)項目設(shè)計事項：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)設(shè)計科學(xué)合理的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過程對系統(tǒng)的需要圖41 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作目標(biāo)與工作事項關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單1．年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明1月2月3月……合計分析及說明產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月……合計分析及說明原物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計員工計劃定員定崗工資福利費用預(yù)算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工資間接材料傭金動力費文具、印刷水電費郵電費折舊租金交際費差旅費保險費廣告費修繕費保險費其他費用雜費合計合計新建投資與技改計劃項目金額說明本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機構(gòu)人事方面其 他2．生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品屬性產(chǎn)品特征及生產(chǎn)要求功能描述產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品用途材質(zhì)要求生產(chǎn)環(huán)境要求遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他特殊要求主要技術(shù)參數(shù)1．4．7．2．5．8．3．6．9．設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備型號額定生產(chǎn)能力其他要求輔助生產(chǎn)設(shè)備適用的法律要求□有 □無評審意見部 門評審意見簽字技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部采購部倉儲部生產(chǎn)部3．產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計日產(chǎn)量生產(chǎn)過程詳述制程流程圖技術(shù)開發(fā)部審核意見 簽字：生產(chǎn)部審核意見 簽字：生產(chǎn)總監(jiān)審批意見 簽字：4．設(shè)備生產(chǎn)能力分析表產(chǎn)品名稱：設(shè)備名稱生產(chǎn)能力計算說明合格率每月計劃生產(chǎn)數(shù)量設(shè)備臺數(shù)每日工作數(shù)工作負荷率附屬設(shè)備及工具5．設(shè)施選址因素評估表選址因素權(quán)重備選地址備注ABC交通便利程度土地費用情況職工生活便利程度周邊公眾態(tài)度當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì)周邊配套設(shè)施完善程度綜合評分綜合評估意見 簽字：五、生產(chǎn)計劃與控制（一）生產(chǎn)計劃與控制工作目標(biāo)生產(chǎn)計劃與控制是整個生產(chǎn)活動的核心。1．生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。為了加強對日常生產(chǎn)活動的控制管理，促進各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。3．各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項工作，并保證工作質(zhì)量，要對生產(chǎn)作業(yè)計劃的各項準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負責(zé)。2．停線1～4小時，報生產(chǎn)作業(yè)部長批示處理意見及追究責(zé)任。第十五條 各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強工序間的銜接，對前工序完成的在制品應(yīng)及時轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時間。第十九條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強對物料搬運的控制管理。3．當(dāng)生產(chǎn)能力負荷不足時，說明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計劃進度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。1．產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。第三十四條 質(zhì)檢部門對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進行，如因檢驗工作拖拉耽誤，造成不能及時轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰質(zhì)檢部門元。第四十一條 生產(chǎn)技術(shù)部門對緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件，如提供不及時，使投產(chǎn)時間拖延，每次處罰元。為了使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及進度得到嚴(yán)格管理和有效控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本制度。第七條 如發(fā)現(xiàn)一些品種的生產(chǎn)進度不合理，要及時填寫計劃調(diào)整通知單，保證各品種按時完成。1．工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場各生產(chǎn)車間（同時要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)交質(zhì)量管理部。第十五條 生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工后，將工作命令填寫至有關(guān)欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令。第五章 在制品管理第二十三條 在制品堆放整齊。第七章 文明生產(chǎn)第三十一條 建立安全衛(wèi)生負責(zé)制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項日常工作來抓。雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實地履行本合同。2．本合同標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國家法律規(guī)定和社會公共利益。1．研究開發(fā)經(jīng)費是指完成本項研究開發(fā)工作所需的成本；報酬是指本項目開發(fā)成果的使用費和研究開發(fā)人員的科研補貼。第十條 技術(shù)成果的歸屬和分享。2．乙方部分違反此合同，造成一定經(jīng)濟損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方5～8萬元罰款。委托方（甲方）： 研究開發(fā)方（乙方）： 名稱（或姓名）： 名稱（或姓名）： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人： 通訊地址： 通訊地址： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬 號： 賬 號： 2．產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定模板產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定第一條 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的任務(wù)，是根據(jù)已批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計。6．系統(tǒng)試驗。第十條 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。1．評審和確定公司新技術(shù)開發(fā)計劃和持續(xù)改造計劃，評審臨時新技術(shù)開發(fā)的項目，并確定其重要程度，采用不同的運作程序。（1）負責(zé)公司技術(shù)開發(fā)方面信息資料和圖紙文件的收集、整理、歸檔和匯總工作。（1）保證經(jīng)公司批準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)項目的資金來源，指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)開發(fā)資金的合理使用。（1）高度重視公司新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督新產(chǎn)品樣件的制造質(zhì)量，及時提出改造建議。5．生產(chǎn)部。2．部門技術(shù)科。5．研究公司技術(shù)發(fā)展、技術(shù)引進和技術(shù)改造方面的重大問題，并向公司提出建議。第二條 本辦法是公司自主技術(shù)開發(fā)工作的綱領(lǐng)性文件，公司和各部門其他有關(guān)文件和表單的建立，必須與本辦法一致。第六條 對產(chǎn)品中造價高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告。2．材料試驗。協(xié)商不成時，雙方同意由 仲裁委員會仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十一條 技術(shù)成果驗收的標(biāo)準(zhǔn)和方式。本合同自 年 月 日至 年 月 日在 （地點）履行。1．按照甲方提供的材料按時完成本合同規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。（略）。第三十五條 邊角料