生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃和保證措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 采購(gòu)進(jìn)展情況采購(gòu)貨物進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)此采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。文明，過(guò)程中堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求。一、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要點(diǎn)經(jīng)理作為質(zhì)量保證第一人，應(yīng)根據(jù)藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)各制作人員進(jìn)行技術(shù)交底。保修措施：此采購(gòu)保修范圍：我公司所的所有本公司服務(wù)的內(nèi)容主要是回訪和保修。工程部維修工的崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守公司員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)班安排，除完成日常維修任務(wù)外，有計(jì)劃地承擔(dān)其它工作任務(wù)。 請(qǐng)假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告領(lǐng)班，并由領(lǐng)班安排合適的替班人. 專業(yè)知識(shí)分享。1）、第一次回訪在此采購(gòu)交付3個(gè)月內(nèi)；2）、第二次回訪在此采購(gòu)交付6個(gè)月內(nèi)；3）、第三次回訪在此采購(gòu)交付9個(gè)月內(nèi)；4）、在保修期之內(nèi)，收到業(yè)主的維修電話或信函12小時(shí)之內(nèi)派維修人員趕到（夜間通知除外）；5）、回訪后將各種意見(jiàn)整理，并填寫(xiě)回訪表。（2）保修期內(nèi)對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，我公司6個(gè)小時(shí)內(nèi)派人到進(jìn)行保修。文明，維持正常的程序。做好人員、機(jī)具、產(chǎn)品的準(zhǔn)備，為創(chuàng)造良好的條件。八、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)此采購(gòu)的跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)。嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。原產(chǎn)品、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，如合格后方可進(jìn)場(chǎng)。交底程序：在此采購(gòu)前由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)人員、人員進(jìn)行交底。突出“質(zhì)量否決權(quán)”，貫徹“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明。明確、具體的質(zhì)量管理目標(biāo)值并進(jìn)行嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)跟蹤，以保證采購(gòu)驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，在過(guò)程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：保證本采購(gòu)各檢查達(dá)到規(guī)范要求。除建立采購(gòu)質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，讓專業(yè)人員做到心領(lǐng)神會(huì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)根據(jù)采購(gòu)控制程序要求建立合格產(chǎn)品的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中優(yōu)選確定出信譽(yù)最好、實(shí)力最強(qiáng)的產(chǎn)品品種。此采購(gòu)交貨前將針對(duì)采購(gòu)特點(diǎn)，由總采購(gòu)師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。四、專業(yè)保證我公司擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為管理的支撐和保障，為此采購(gòu)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。我公司將此采購(gòu)涉及的難點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確此采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)此采購(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)。產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)按樣驗(yàn)貨。執(zhí)行產(chǎn)品使用制度建立限額領(lǐng)料制度，產(chǎn)品使用前由各專業(yè)人員提出產(chǎn)品計(jì)劃，并注明使用部位，由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)，做到工完料場(chǎng)清。不合格產(chǎn)品不得在此采購(gòu)中使用，也不得在堆放，必須立即清運(yùn)出場(chǎng)。公司組織主要產(chǎn)品供應(yīng)小組，專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品定貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作。 三、質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行《采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》確保一次性交驗(yàn)合格，符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)保要求。在此過(guò)程中，及時(shí)核查本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本采購(gòu)項(xiàng)目其它創(chuàng)優(yōu)的交流，必要時(shí)將對(duì)本采購(gòu)進(jìn)行協(xié)助和指導(dǎo)，確保本采購(gòu)貨物質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 采購(gòu)貨物質(zhì)量管理 一、全面培訓(xùn) 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品采購(gòu)項(xiàng)目的首要措施。二、對(duì)產(chǎn)品的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理產(chǎn)品和設(shè)備等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為產(chǎn)品選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié) 過(guò)程中質(zhì)量控制一、做好交底，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)及其他規(guī)范規(guī)程進(jìn)行。第五節(jié) 質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制本采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量入手，組織建立全面質(zhì)量管理小組，針對(duì)本采購(gòu)質(zhì)量實(shí)際情況以全過(guò)程管理確保采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以人的工作質(zhì)量來(lái)保證貨物質(zhì)量。第七節(jié) 質(zhì)量管理制度
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