【正文】 收入按下列約定分配：第五章物業(yè)的承接驗(yàn)收第十三條乙方承接物業(yè)時，甲方應(yīng)配合乙方對以下物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)：此物業(yè)管理招標(biāo)書為常州易龍科技收集整理，希望物業(yè)管理者喜歡，如果還需要更多物業(yè)管理資料，謝謝！38 / 38。物業(yè)服務(wù)費(fèi)用（物業(yè)服務(wù)資金）按（年/季/月）交納，業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)在（每次繳費(fèi)的具體時間）履行交納義務(wù)。 酬金制物業(yè)服務(wù)資金由業(yè)主按其擁有物業(yè)的建筑面積預(yù)先交納，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：多層住宅：元/月平方米；高層住宅：元/月平方米；別墅：元/月平方米；辦公樓：元/月平方米；商業(yè)物業(yè)：元/月平方米；物業(yè)：元/月平方米；預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金由物業(yè)服務(wù)支出和乙方的酬金構(gòu)成。2．5根據(jù)籌備組要求，業(yè)主大會（業(yè)主委員會）匯報前期物粘管理有關(guān)工作。對于收集、接收上來的檔案，檔案室應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)定，簽收并進(jìn)行整理、分類、編目及著錄。根據(jù)要求，以下僅就建設(shè)施工過程中形成的工程檔案。檔案管理（1）物業(yè)管理檔案物業(yè)管理檔案是指物業(yè)管理單位在物業(yè)管理活動中收集和產(chǎn)生的，為物業(yè)管理工作提供依據(jù)和參考的，各種應(yīng)歸檔保存的文字、圖形、實(shí)物等文件材料。17有償服務(wù)項(xiàng)目提供50項(xiàng)在充分挖掘內(nèi)部潛力的同時，積極網(wǎng)絡(luò)社會資源，擴(kuò)展服務(wù)的廣度和深度，收費(fèi)合理。9電梯完好率100％定期檢查維護(hù)，確保系統(tǒng)設(shè)備完好無損，杜絕由于管理責(zé)任造成的設(shè)備事故。如果我們有幸中標(biāo)，我公司鄭重承諾：兩年內(nèi)東方曼哈頓公寓將建成市級物業(yè)管理優(yōu)秀公寓，具體的各項(xiàng)管理指標(biāo)如下：序號項(xiàng)目承諾指標(biāo)基本內(nèi)容1房屋完好率98％房屋外觀無破壞立面，無改變使用功能、無亂搭建、公用設(shè)施及通道無隨意占用、外觀整潔。東方曼哈頓公寓位于淮安市開發(fā)區(qū)深圳路與南昌路交匯處，是城市發(fā)展的黃金地段，占地面積5250m2 ，商用房2801m2，寫字樓3465 m2，共兩幢，主體22層，局部三層，一至三層為商業(yè)與寫字樓，四層以上為住宅區(qū)，東方曼哈頓公寓落成，將成為淮安市一流的高層、高尚公寓。 團(tuán)隊意識和吃苦精神，在當(dāng)前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，、團(tuán)隊意識和吃苦精神的樹立，無疑是企業(yè)示生存，示發(fā)展的先決條件。回首過去，淮安新區(qū)物業(yè)管理服務(wù)及物業(yè)管理模式不僅得到了開發(fā)單位和廣大業(yè)主的認(rèn)可，同時得到了江蘇省淮安市物業(yè)管理部門的認(rèn)可，在2003年度公司的管理的淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)行政辦公大樓，獲得了“淮安市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的稱號；在2004年度，該大樓再次榮獲“江蘇省城市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”和稱號；同年年底，在淮安市74家物業(yè)管理企業(yè)評比中，被淮安市房產(chǎn)管理局授予“淮安市優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”榮譽(yù)稱號；同時還被淮安市公安消防支隊評為“2004年度消防工作先進(jìn)單位”。我們理解，最低報價不是中標(biāo)的唯一條件，你們有選擇中標(biāo)人的權(quán)力。安全：安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專頂業(yè)務(wù)，公司應(yīng)從治安、消防、車輛三個方面來搞好管理工作，同時為了滿足業(yè)主“安全需求“的需要出發(fā)制定相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案。業(yè)主選擇一個居住、生活的環(huán)境更注重“舒適”的一面，以滿足其 “生活上的基本需求“。接到招標(biāo)通知后，我們迅速組成投標(biāo)專案小組，全過程跟蹤監(jiān)控此次投標(biāo)項(xiàng)目書的制訂和審核，投標(biāo)小組成員均夜以繼日、不辭勞累地完成了此次投標(biāo)書的編寫。成功的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，造就一批一流的物業(yè)管理人才隊伍，鑄就了“淮安新區(qū)物業(yè)”品牌。授權(quán)企業(yè)（公章）二OO五年七月九日法定代表人（簽章）二OO五年七月十日企業(yè)管理理念及服務(wù)理念根據(jù)物業(yè)管理的先進(jìn)操作模式和企業(yè)自身的特點(diǎn)，公司采取以下管理理念：團(tuán)隊意識和吃苦精神+個性舒張和競爭機(jī)制+先進(jìn)模式和一體化管理。東方曼哈頓公寓物業(yè)管理方案通過對東方曼哈頓公寓的調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析以及招標(biāo)文件要求的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合公司管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化牧業(yè)管理的發(fā)展方向，特制定以下管理方案：一、 東方曼哈頓公寓的物業(yè)管理總體構(gòu)想和基本思路。通過我們的服務(wù)為業(yè)主、開發(fā)商創(chuàng)造安全、整潔、便利、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。8消防設(shè)備設(shè)施完好率99％定期檢查維護(hù)，確保系統(tǒng)設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。16清潔、保潔完好率99％區(qū)內(nèi)實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包干，全天12小時保潔制，樓梯周清掃擦拭六次，清洗一次，垃圾日產(chǎn)日清，衛(wèi)生設(shè)施齊全、完好。24達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)兩年內(nèi)達(dá)到市級優(yōu)秀公寓標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)檔案資料初建的情況，擬首先制定如下制度：《物業(yè)檔案管理制度》《檔案查詢利用制度》《庫房管理制度》《檔案移交驗(yàn)收制度》《檔案內(nèi)容及分類分密級標(biāo)準(zhǔn)》《檔案文件借閱規(guī)定》2．1確定檔案的內(nèi)容物業(yè)管理中檔案管理具體管理內(nèi)容涉及建筑物、業(yè)主檔案、管理動作中檔案。上述各部門收集來的檔案應(yīng)及時送交檔案室（根據(jù)不同情況制定各種資料關(guān)交的時間，但每周應(yīng)確定一天為各部門與檔案室移交檔案的時間）。2．4根據(jù)籌備組要求，按排召開第一次業(yè)主大會的時間和地點(diǎn)，并通知（召集）業(yè)主參加會議。乙方按照上述標(biāo)準(zhǔn)收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，并按本合同約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，盈余或虧損由乙方享有或承擔(dān)。業(yè)主懷物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用（物業(yè)服務(wù)資金）的，從其約定，業(yè)主負(fù)連帶交納責(zé)任，業(yè)主懷物業(yè)使用人之間的交費(fèi)約定，業(yè)主應(yīng)及時書面告知乙方。第十一條本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的會所屬（全體業(yè)主/甲方）所有。乙方從停車費(fèi)中按露天車位元/個月、車庫車們元/個月的標(biāo)準(zhǔn)提取停車管理服務(wù)費(fèi)。物業(yè)服務(wù)支出應(yīng)全部用于本合同約定的支出。第二章服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量第二條在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，乙方提供的前期物業(yè)管理服務(wù)包括以下內(nèi)容： 物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理（物業(yè)共用部位明細(xì)見附件三）； 物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)和管理（物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備明細(xì)見附件四）。2） 檔案的整理裝訂檔案的整理裝修應(yīng)按國家和淮安市檔案管理部門制定的統(tǒng)一規(guī)范的裝具和方式進(jìn)行。四房屋使用資料1房屋產(chǎn)權(quán)資料2業(yè)主名單、地址、電話清單五供電、供水系統(tǒng)如需物業(yè)公司臨時代管的，竣工驗(yàn)收后加辦以下協(xié)議及證書（市各部門頒發(fā)的常規(guī)證書）1供電協(xié)議書2用電許可證3委托銀行代收電費(fèi)合同書4變壓器報停申請表