【正文】 展。聯(lián)系方式 35 1理由 3 45 1理由 2 3 4 表 品性素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)能力素質(zhì)身體素質(zhì)各崗位職責(zé)一覽表會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)部門：財(cái)務(wù)部 崗位名稱：會(huì)計(jì)人員工作概要：在財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制記賬憑證、登記賬簿、編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表、固定資產(chǎn)核算等工作。按規(guī)定計(jì)算提取固定資產(chǎn)修購(gòu)基金，編報(bào)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況表。研發(fā)部經(jīng)理1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理2. 直接上級(jí)：總經(jīng)理3. 直接下級(jí)：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師 。技能技巧:◆熟悉公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情；◆能夠獨(dú)立組織制定市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作；◆有大型項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展和銷售工作經(jīng)驗(yàn)及商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)；◆熟練操作辦公軟件。三、任職資格：1. 本科以上學(xué)歷，生產(chǎn)工藝、機(jī)電一體化、自動(dòng)化、化工工藝等相關(guān)專業(yè)；2. 八年以上生產(chǎn)非操作崗位經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、工藝、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理；3. 三年以上生產(chǎn)部門級(jí)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，熟悉涂料等化工制品的生產(chǎn)工藝及常用設(shè)備；4. 能熟練應(yīng)用ISO9001\ISO14001以及各種工具性的生產(chǎn)及質(zhì)量管理方法和SAP系統(tǒng)；5. 有較強(qiáng)的一線操作工管理、調(diào)度及溝通能力，有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；6. 善于應(yīng)對(duì)重疊任務(wù)和時(shí)間沖突管理，有較強(qiáng)的績(jī)效管理能力和部門協(xié)作意識(shí)；7. 有多種崗位人員同時(shí)管理的經(jīng)驗(yàn)，善于實(shí)際運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制、溝通、反饋法；8. 有較強(qiáng)的個(gè)人發(fā)展?jié)摿夹g(shù)操作員：技術(shù)操作員2. 上級(jí)：技術(shù)部總監(jiān)3. 職務(wù)簡(jiǎn)介：隨著計(jì)手機(jī)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，手機(jī)硬件與軟件的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和維護(hù)而成為社會(huì)各行業(yè)的重要組成部分，并配置部分專業(yè)技術(shù)人員從事軟、硬件方面的安裝、調(diào)試和運(yùn)行維護(hù)工作?！　」ぷ髀氊?zé)　　根據(jù)公關(guān)科長(zhǎng)室總體目標(biāo)，編制公關(guān)課工作目標(biāo)及計(jì)劃，并分解落實(shí)。行政經(jīng)理描述： 行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個(gè)方面的業(yè)務(wù)。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 2 、對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)進(jìn)行一套系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、相關(guān)體系文件等，以提高班組長(zhǎng)知識(shí)水平與綜合素質(zhì)，增 強(qiáng)班組長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)和管理水平，提升班組長(zhǎng)管理能力。 2013年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，全員參與，牽頭部門積 極組織，其他部門積極協(xié)作，共同完善公司培訓(xùn)，讓我們能在實(shí)際的培訓(xùn) 工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)全年人均 培訓(xùn)不低于 20H 的基本目標(biāo)。這些信息同時(shí)又會(huì)指導(dǎo)新員工的行為。（2） 、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估法培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容、講師授課技巧、課堂活躍氣氛、組織工作等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。附件一：注：“內(nèi)”指公司內(nèi)部老師、“外”指外部聘請(qǐng)老師。分工目錄組長(zhǎng)：楊凡瑞： 資料的打印、整理與招聘計(jì)劃的制作組員：林 艷： 整體的資料的整理、實(shí)施與控制的整理鄭燕、廖禮娟： 整體流程的討論與 環(huán)境分析的制作丁玲、吳 敏： 整體流程的討論與 培訓(xùn)規(guī)劃。此項(xiàng)評(píng)估有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，評(píng)估所耗費(fèi)的成本也相對(duì)較高，主要應(yīng)用于外聘培訓(xùn)師及外送培訓(xùn)等專業(yè)課程的評(píng)估。兩個(gè)描述應(yīng)該簡(jiǎn)潔易懂，并要經(jīng)常與員工溝通。崗前培訓(xùn)要清楚講解本企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，是如何創(chuàng)業(yè)的，在其創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)生過(guò)哪些重大事件以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有什么樣的特色。 8 、2013 年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有文化宣傳平臺(tái)的功能，充分發(fā)揮公司員 工藝術(shù)文化才能，不斷挖掘全體員工的潛能力。 5 2012 年公司做了很詳細(xì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃中一共包括49堂課程，其中外訓(xùn)為 40堂，但是大部分外訓(xùn)因各種原因最終沒(méi)有實(shí)施， 公司內(nèi)訓(xùn)完成情況比較樂(lè)觀，每堂都有開(kāi)展提供了相關(guān)培訓(xùn)資料，但是資 料不夠完整。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。　　負(fù)責(zé)處理公司的法律事務(wù)及各類糾紛案件。　　身體健康，精力充沛。目前直接向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、廣告策劃、公共關(guān)系與產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。 每月按時(shí)完成庫(kù)房報(bào)表的賬務(wù)處理，做到賬賬相符。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、材料、試劑、低值易耗品的核算，與后勤保障部會(huì)計(jì)對(duì)賬并指導(dǎo)其工作。 分 1理由5 4 3 2 1理由5 4 24 編號(hào)年齡你認(rèn)為此事該由誰(shuí)去解決？物流公司應(yīng)按產(chǎn)品的什么價(jià)格賠償？　 　 14． 深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。突然有一天，有人告訴鄭太太說(shuō)：“你老公在外面養(yǎng)了一個(gè)‘二奶’，那女人還給你老公生了一個(gè)兒子！”鄭太太詢問(wèn)鄭先生此事真假，鄭先生承認(rèn)不假。這時(shí)期有一家企業(yè)來(lái)請(qǐng)吳總?cè)ト温殻瑓强偪床怀隼习鍟?huì)有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來(lái)公司上班。你是否會(huì)堅(jiān)持并落實(shí)你的決定？ 　　　 　　7． 冬至到了，按慣例公司會(huì)請(qǐng)主管級(jí)以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對(duì)客戶請(qǐng)客送禮。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過(guò)：這個(gè)女工沒(méi)有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。1：35，這名記者決定要求前一位記者暫停下來(lái)，讓自己先進(jìn)行采訪。評(píng)估的主要指標(biāo)包括：招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)，錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求，招聘的人員的到崗率，招聘的成本是否在控制之內(nèi)，招聘的帶來(lái)的效益?！　、诟顿M(fèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但招聘效果相對(duì)較好。　　其次，錄用通知書(shū)失效時(shí)間。 招聘風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施： 1招聘啟事太簡(jiǎn)單　 企業(yè)在招聘時(shí)什么準(zhǔn)備都做了，但可能崗位職責(zé)說(shuō)明不夠詳細(xì)。2第二階段：5月1日至9月30日，常規(guī)化的招聘階段，主要進(jìn)行日常的人員流失補(bǔ)充及處理突發(fā)性招聘。采用結(jié)構(gòu)化面試，步驟如下：（1） 前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、共同成長(zhǎng)（1）讓創(chuàng)新的價(jià)值觀成為科賽基農(nóng)成長(zhǎng)的基因；（2）建立學(xué)習(xí)型組織：讓客戶、員工、公司一起成長(zhǎng)?！　〗M員負(fù)責(zé)：　　①設(shè)攤招聘的現(xiàn)場(chǎng)招聘工作及后續(xù)應(yīng)聘面試的考核主持；　?、趶?fù)選出可面試人員（經(jīng)人力部通過(guò)各渠道搜集初選后的應(yīng)聘資料）；　?、燮渌嚓P(guān)的招聘工作。企業(yè)2013年新增職位需求為（詳情見(jiàn)前招聘人員計(jì)劃表）。2013年3月招聘目的及意義： 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。二是投資增長(zhǎng)放慢將影響出口增長(zhǎng)。（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況（3） 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化（4）現(xiàn)有人員的素質(zhì)、數(shù)量和流動(dòng)情況3. 內(nèi)外環(huán)境綜合分析：SWOT模型 SWOT分析 S——企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì) 一是產(chǎn)品市場(chǎng)將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。在今年年底零售總額能夠比上一年翻一番。企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，內(nèi)資企業(yè)比重提高。隨著信息化在全球范圍內(nèi)快速提升，電子信息產(chǎn)業(yè)跨國(guó)投資和跨國(guó)生產(chǎn)的發(fā)展，加深了這種趨勢(shì)。四川瑞陽(yáng)電子科技有限公司年度規(guī)劃 班級(jí)：人力122班 成員：楊凡瑞、鄭燕、 林艷、丁玲、廖禮娟、吳敏 時(shí)間：35 / 40目錄一、公司背景 ..................................1二、環(huán)境分析 ..................................1 . ......................................1 ...................................2 ...............................3三、招聘計(jì)劃 ..................................4招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介 .......................................4招聘目的與意義 ...................................4招聘原則 .........................................4招聘人員計(jì)劃表 ...................................4招聘方案設(shè)計(jì) .....................................6招聘實(shí)施 .........................................6 1第一階段招聘 ....................................61招聘的準(zhǔn)備工作 ...............................7 2招聘實(shí)施 .....................................83面試、筆試 ...................................95 4企業(yè)做出錄用決策 .............................112第二階段招聘 ...................................113第三階段招聘 ...................................12 招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相關(guān)措施 ...........................12 招聘效果分析 .....................................13招聘的總結(jié)與評(píng)估 ................................14附錄 ...............................................15四、培訓(xùn)規(guī)劃 .................................26 第一部分 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析......................26 第二部分 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) .......................26 第三部分 公司 2013年度培訓(xùn)計(jì)劃 ...............27一、企業(yè)架構(gòu)介紹 ..............................27二、培訓(xùn)目的 ..................................28三、培訓(xùn)對(duì)象 ..................................29四、培訓(xùn)內(nèi)容 ..................................29五、培訓(xùn)時(shí)間 ..................................29六、培訓(xùn)地點(diǎn) ...................