【正文】 展。聯(lián)系方式 35 1理由 3 45 1理由 2 3 4 表 品性素質(zhì)知識素質(zhì)能力素質(zhì)身體素質(zhì)各崗位職責(zé)一覽表會計人員崗位職責(zé)部門：財務(wù)部 崗位名稱：會計人員工作概要：在財務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制記賬憑證、登記賬簿、編制各類會計報表、固定資產(chǎn)核算等工作。按規(guī)定計算提取固定資產(chǎn)修購基金，編報固定資產(chǎn)增減變動情況表。研發(fā)部經(jīng)理1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2. 直接上級：總經(jīng)理3. 直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師 。技能技巧:◆熟悉公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的市場行情；◆能夠獨立組織制定市場規(guī)劃、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作；◆有大型項目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務(wù)談判經(jīng)驗；◆熟練操作辦公軟件。三、任職資格：1. 本科以上學(xué)歷，生產(chǎn)工藝、機電一體化、自動化、化工工藝等相關(guān)專業(yè)；2. 八年以上生產(chǎn)非操作崗位經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)計劃、工藝、質(zhì)量及現(xiàn)場管理；3. 三年以上生產(chǎn)部門級負責(zé)人經(jīng)驗，熟悉涂料等化工制品的生產(chǎn)工藝及常用設(shè)備；4. 能熟練應(yīng)用ISO9001\ISO14001以及各種工具性的生產(chǎn)及質(zhì)量管理方法和SAP系統(tǒng)；5. 有較強的一線操作工管理、調(diào)度及溝通能力，有較強的安全生產(chǎn)意識和經(jīng)驗；6. 善于應(yīng)對重疊任務(wù)和時間沖突管理，有較強的績效管理能力和部門協(xié)作意識；7. 有多種崗位人員同時管理的經(jīng)驗，善于實際運用計劃、組織、控制、溝通、反饋法；8. 有較強的個人發(fā)展?jié)摿夹g(shù)操作員：技術(shù)操作員2. 上級：技術(shù)部總監(jiān)3. 職務(wù)簡介：隨著計手機技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，手機硬件與軟件的開發(fā)、應(yīng)用和維護而成為社會各行業(yè)的重要組成部分，并配置部分專業(yè)技術(shù)人員從事軟、硬件方面的安裝、調(diào)試和運行維護工作?！　」ぷ髀氊?zé)　　根據(jù)公關(guān)科長室總體目標，編制公關(guān)課工作目標及計劃，并分解落實。行政經(jīng)理描述： 行政管理體系擔(dān)負著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的業(yè)務(wù)。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12．負責(zé)核定各崗位工資標準。 2 、對現(xiàn)有班組長進行一套系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、相關(guān)體系文件等，以提高班組長知識水平與綜合素質(zhì)，增 強班組長的專業(yè)知識和管理水平，提升班組長管理能力。 2013年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，全員參與，牽頭部門積 極組織，其他部門積極協(xié)作，共同完善公司培訓(xùn)，讓我們能在實際的培訓(xùn) 工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果，實現(xiàn)全年人均 培訓(xùn)不低于 20H 的基本目標。這些信息同時又會指導(dǎo)新員工的行為。（2） 、現(xiàn)場評估法培訓(xùn)結(jié)束后，針對培訓(xùn)活動內(nèi)容、講師授課技巧、課堂活躍氣氛、組織工作等進行現(xiàn)場調(diào)查。附件一：注：“內(nèi)”指公司內(nèi)部老師、“外”指外部聘請老師。分工目錄組長：楊凡瑞： 資料的打印、整理與招聘計劃的制作組員：林 艷： 整體的資料的整理、實施與控制的整理鄭燕、廖禮娟： 整體流程的討論與 環(huán)境分析的制作丁玲、吳 敏： 整體流程的討論與 培訓(xùn)規(guī)劃。此項評估有很強的系統(tǒng)性，評估所耗費的成本也相對較高，主要應(yīng)用于外聘培訓(xùn)師及外送培訓(xùn)等專業(yè)課程的評估。兩個描述應(yīng)該簡潔易懂，并要經(jīng)常與員工溝通。崗前培訓(xùn)要清楚講解本企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)，是如何創(chuàng)業(yè)的，在其創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)生過哪些重大事件以及與競爭對手相比有什么樣的特色。 8 、2013 年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有文化宣傳平臺的功能，充分發(fā)揮公司員 工藝術(shù)文化才能，不斷挖掘全體員工的潛能力。 5 2012 年公司做了很詳細年度培訓(xùn)計劃，年度培訓(xùn)計劃中一共包括49堂課程，其中外訓(xùn)為 40堂，但是大部分外訓(xùn)因各種原因最終沒有實施， 公司內(nèi)訓(xùn)完成情況比較樂觀，每堂都有開展提供了相關(guān)培訓(xùn)資料，但是資 料不夠完整。抓好勞動力的合理流動和安排；9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度?！　∝撠?zé)處理公司的法律事務(wù)及各類糾紛案件?！　∩眢w健康，精力充沛。目前直接向生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過市場營銷、宏觀經(jīng)濟分析、廣告策劃、公共關(guān)系與產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)。 每月按時完成庫房報表的賬務(wù)處理，做到賬賬相符。負責(zé)固定資產(chǎn)、材料、試劑、低值易耗品的核算，與后勤保障部會計對賬并指導(dǎo)其工作。 分 1理由5 4 3 2 1理由5 4 24 編號年齡你認為此事該由誰去解決？物流公司應(yīng)按產(chǎn)品的什么價格賠償？　 　 14． 深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。突然有一天，有人告訴鄭太太說：“你老公在外面養(yǎng)了一個‘二奶’，那女人還給你老公生了一個兒子！”鄭太太詢問鄭先生此事真假，鄭先生承認不假。這時期有一家企業(yè)來請吳總?cè)ト温?，吳總看不出老板會有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。你是否會堅持并落實你的決定？ 　　　 　　7． 冬至到了，按慣例公司會請主管級以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準不得對客戶請客送禮。人事主管找你，向你匯報了調(diào)查經(jīng)過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。1：35，這名記者決定要求前一位記者暫停下來，讓自己先進行采訪。評估的主要指標包括：招聘人員的數(shù)量是否達到計劃的目標，錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求，招聘的人員的到崗率，招聘的成本是否在控制之內(nèi)，招聘的帶來的效益?！　、诟顿M的網(wǎng)絡(luò)招聘費用相對較高，但招聘效果相對較好?！　∑浯?，錄用通知書失效時間。 招聘風(fēng)險及應(yīng)對措施： 1招聘啟事太簡單　 企業(yè)在招聘時什么準備都做了，但可能崗位職責(zé)說明不夠詳細。2第二階段：5月1日至9月30日，常規(guī)化的招聘階段，主要進行日常的人員流失補充及處理突發(fā)性招聘。采用結(jié)構(gòu)化面試，步驟如下：（1） 前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。經(jīng)營理念：創(chuàng)新經(jīng)營、共同成長（1）讓創(chuàng)新的價值觀成為科賽基農(nóng)成長的基因；（2）建立學(xué)習(xí)型組織：讓客戶、員工、公司一起成長。　　組員負責(zé)：　?、僭O(shè)攤招聘的現(xiàn)場招聘工作及后續(xù)應(yīng)聘面試的考核主持；　　②復(fù)選出可面試人員（經(jīng)人力部通過各渠道搜集初選后的應(yīng)聘資料）；　?、燮渌嚓P(guān)的招聘工作。企業(yè)2013年新增職位需求為（詳情見前招聘人員計劃表）。2013年3月招聘目的及意義： 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。二是投資增長放慢將影響出口增長。（2） 企業(yè)經(jīng)營狀況（3） 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化（4）現(xiàn)有人員的素質(zhì)、數(shù)量和流動情況3. 內(nèi)外環(huán)境綜合分析：SWOT模型 SWOT分析 S——企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢 一是產(chǎn)品市場將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長。在今年年底零售總額能夠比上一年翻一番。企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，內(nèi)資企業(yè)比重提高。隨著信息化在全球范圍內(nèi)快速提升，電子信息產(chǎn)業(yè)跨國投資和跨國生產(chǎn)的發(fā)展，加深了這種趨勢。四川瑞陽電子科技有限公司年度規(guī)劃 班級：人力122班 成員：楊凡瑞、鄭燕、 林艷、丁玲、廖禮娟、吳敏 時間：35 / 40目錄一、公司背景 ..................................1二、環(huán)境分析 ..................................1 . ......................................1 ...................................2 ...............................3三、招聘計劃 ..................................4招聘計劃簡介 .......................................4招聘目的與意義 ...................................4招聘原則 .........................................4招聘人員計劃表 ...................................4招聘方案設(shè)計 .....................................6招聘實施 .........................................6 1第一階段招聘 ....................................61招聘的準備工作 ...............................7 2招聘實施 .....................................83面試、筆試 ...................................95 4企業(yè)做出錄用決策 .............................112第二階段招聘 ...................................113第三階段招聘 ...................................12 招聘風(fēng)險預(yù)測及相關(guān)措施 ...........................12 招聘效果分析 .....................................13招聘的總結(jié)與評估 ................................14附錄 ...............................................15四、培訓(xùn)規(guī)劃 .................................26 第一部分 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析......................26 第二部分 年培訓(xùn)工作重點 .......................26 第三部分 公司 2013年度培訓(xùn)計劃 ...............27一、企業(yè)架構(gòu)介紹 ..............................27二、培訓(xùn)目的 ..................................28三、培訓(xùn)對象 ..................................29四、培訓(xùn)內(nèi)容 ..................................29五、培訓(xùn)時間 ..................................29六、培訓(xùn)地點 ...................