深圳市數(shù)碼港有限責(zé)任公司員工持股計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 價(jià)格、分配系數(shù)等方面都需要與深房集團(tuán)及數(shù)碼港公司的管理層反復(fù)商榷和測(cè)算。* 員工持股會(huì)內(nèi)部股權(quán)分配計(jì)劃不需報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)，也不用在公司財(cái)務(wù)報(bào)表上披露，提高工作效率，簡(jiǎn)化計(jì)帳和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程，并可避開(kāi)法律約束。員工也可選擇繼續(xù)持有股份，享受相應(yīng)的參與持股會(huì)決策、利潤(rùn)分紅等權(quán)利。員工獲得公司股份期權(quán)后，需在符合以下行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：* 員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門(mén)運(yùn)作良好；* 員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無(wú)損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；* 公司當(dāng)年無(wú)虧損；* 符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；* 其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無(wú)發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無(wú)法行使。表1：級(jí)別總裁副總裁部門(mén)經(jīng)理部門(mén)副經(jīng)理業(yè)務(wù)骨干發(fā)展?jié)摿?0%30%20%20%10%思維能力30%20%20%20%10%軟指標(biāo)人際技能20%20%20%10%10%（20%）業(yè)務(wù)技能10%20%20%30%50%工作態(tài)度10%10%20%20%20% 考核公式設(shè)計(jì)考核公式要綜合分析宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)平均水平、公司所處階段等到因素，確定合理的系數(shù)及基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，既不能太高，也不能太低。因此設(shè)立硬、軟兩種考核指標(biāo)，硬指標(biāo)是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考慮公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，暫定凈資產(chǎn)收益率、租金收入增長(zhǎng)率、投資收入增長(zhǎng)率三種。 認(rèn)購(gòu)額度每個(gè)員工可以認(rèn)購(gòu)的額度將因其崗位等級(jí)不同而各異。通過(guò)員工對(duì)公司認(rèn)同感和對(duì)公司治理參與度的增強(qiáng)，促進(jìn)公司發(fā)展并分享由此帶來(lái)的收益；同時(shí)，持股會(huì)將代表全體會(huì)員的利益，通過(guò)與公司股東及公司董事會(huì)洽商爭(zhēng)取各種對(duì)員工持股計(jì)劃的可能優(yōu)惠。公司的設(shè)立，不僅將以現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的機(jī)制和全新的管理體制對(duì)深圳數(shù)碼港進(jìn)行高效運(yùn)作，更重要的是，以數(shù)碼港有限公司為載體的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革，將成為深房集團(tuán)體制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的范例，為深房集團(tuán)未來(lái)整體結(jié)構(gòu)改革的深化積累經(jīng)驗(yàn)。7 / 8深圳市數(shù)碼港有限責(zé)任公司員工持股計(jì)劃一、引言在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，股東的利益在于企業(yè)利潤(rùn)最大化，而經(jīng)營(yíng)者并不參與利潤(rùn)分配，從而產(chǎn)生了股東利益與經(jīng)營(yíng)者利益不一致的矛盾， 經(jīng)營(yíng)者心理不平衡，出現(xiàn)了所謂的“59歲”現(xiàn)象。二、背景介紹深圳數(shù)碼港有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)數(shù)碼港公司）是由深房集團(tuán)發(fā)起成立的，以經(jīng)營(yíng)信息產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)為主的公司，公司的性質(zhì)決定了人才因素尤為重要。三、具體方案 員工持股會(huì)的宗旨員工持股會(huì)的宗旨在于讓員工通過(guò)持股會(huì)長(zhǎng)期
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