【正文】 作，這些工作將會產生大量的信息，而在這些信息中包含著豐富的內容，它們將是監(jiān)理工程師實施監(jiān)理、提供咨詢的重要依據(jù)，因此，監(jiān)理工程師應充分了解和掌握這些內容。為了便于管理和使用監(jiān)理信息，我們將在監(jiān)理組織內部建立完善的信息資料存儲制度，將各種資料按不同類別，進行詳細的登錄、存放。信息流渠道必須暢通無阻。從而為監(jiān)理工程師的正確決策提供可靠的依據(jù)。建立信息編碼系統(tǒng)，為各項信息提供概念清楚的唯一編碼，將便于數(shù)據(jù)存儲、加工和檢索，還可以提高數(shù)據(jù)處理的效率和精度。工程監(jiān)理信息可以文字、報表、圖表、圖像、圖紙和聲音等多種形式表現(xiàn)，借助于計算機多媒體技術的發(fā)展，這些信息都可以很好的被管理。（3）督促施工單位按施工合同約定的時間和內容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。（2）保修期的延長。50 / 59（2）監(jiān)理部應在合同項目完工驗收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項目完工驗收監(jiān)理工作報告。（4）對于投入使用的單位工程在驗收前，監(jiān)理部應審核施工單位因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單和已完工程存在的質量缺陷項目清單及其延期完工、修復期限和相應施工措施計劃。 分部工程驗收（1）在施工單位提出驗收申請后，監(jiān)理部應組織檢查分部工程的完成情況并審核施工單位提交的分部工程驗收資料。（5）協(xié)調的形式將以會議協(xié)調為主。當實際供圖時間與施工單位的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應盡量滿足進度計劃的要求；若設計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作適當調整。7 組織協(xié)調 協(xié)調的原則（1）堅持顧全國家利益和工程項目建設的大局，以全面實現(xiàn)項目建設目標為協(xié)調工作的出發(fā)點。（2）對于發(fā)包人違約，監(jiān)理部應依據(jù)施工合同約定進行下列工作：①由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到施工單位書面要求后，監(jiān)理部應及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償施工單位的損失，并46 / 59盡快促使施工單位恢復正常施工；②在施工單位提出解除施工合同后，監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人盡快進行調查、認證和澄清工作，并在此基礎上，按有關規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關合同事宜。 工程變更審查監(jiān)理部對工程變更建議書審查的主要原則是：①變更后不降低工程質量標準，不影響工程完建后的功能和使用壽命；②工程變更在施工技術上可行、可靠；③工程變更引起的費用及工期變化經(jīng)濟合理；④工程變更盡可能不對后續(xù)施工產生不良影響。（2）審核內容：①到移交證書上注明的完工日期止，施工單位按施工合同約定累計完成的43 / 59工程金額；②施工單位認為還應得到的其他金額；③發(fā)包人認為還應支付或扣除的其他金額。條件具備、額度準確時，可簽發(fā)《工程預付款付款證書》 。（4）當施工單位完成了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理部應要求施工單位與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。2）進行工程計量。（6）根據(jù)授權處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。（5）下達暫停施工通知后，監(jiān)理部應指示施工單位妥善照管工程，并督促39 / 59有關方及時采取有效措施，排除影響因素，為盡早復工創(chuàng)造條件。當工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理部應指示施工單位編制變更后的施工進度計劃。（3）施工進度計劃審查的主要內容①在施工進度計劃中有無項目內容漏項或重復的情況；②施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性；③施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性：④關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性：⑤人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性；⑥材料、構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系：⑦本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調性：⑧施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性；⑨對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性；⑩其他應審查的內容。此后，如監(jiān)理工程師提出要求，施工單位還應在監(jiān)理工程師指定的期限內提交修訂的資金流估算表。②制定趕工措施。該級可從各施工項目組織人員形成總進度控制和協(xié)調小組，定期或不定期討論和商定當前的或潛在的重大進度問題、各標之間的相互干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調整進度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。事后應要求施工單位按規(guī)定及時提交事故報告。工程質量檢驗應符合以下規(guī)定：（1）監(jiān)理人員應要求施工單位首先對工程施工質量進行自檢。 隱蔽工程和重要部位的質量檢驗（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工單位報送的《報告單》和旁站記錄及抽檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質量予以簽認。4） 加工是關鍵。（2）啟閉機制造安裝質量控制點序號 項 目 質 量 控 制 點1 材料 設計圖樣、出廠質量證書2 焊接 焊接工藝評定、焊縫檢驗、熱處理3 機架 支承工作面平面度、焊后加工4 零部件 鑄、鍛件質量檢驗及報廢標準。經(jīng)分析圖紙，初步確定該項目需旁站監(jiān)理的工程質量控制點是：（1）樞紐工程土建施工質量控制點（僅供參考，具體質量控制點還要按工程實際確定，以下同）序號分項工程 質量控制點1工程測量質量定位；、定位軸線、標高。在施工過程中，監(jiān)理部應督促施工單位對施工設備及時進行補充、維修、維護，以滿足施工需要。二是施工單位應根據(jù)合同進度計劃的安排，提交一份滿足工程設備安裝進度要求的交貨日期計劃報送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。（4）檢驗工程材料和工程設備。 質量控制內容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質量目標，監(jiān)理部質量控制的主要工作內容和任務為：（1）建立和健全質量控制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進和完善。（5）堅持科學公正的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把“質量第一”作為工程質量控制的基本原則和工程建設目標控制的最高原則，堅決反對為了搶進度或節(jié)約工程費用而降低工程質量標準。若由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的要求后，應立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補救辦法，由此引起的費用增加和工期延誤由發(fā)包人承擔。（7）審批施工單位提交的中標后的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃等技術資料。進場通知中應明確合同工期起算日期。2 施工準備階段監(jiān)理工作 監(jiān)理準備工作 收集和驗證有關文件資料監(jiān)理部應收集發(fā)包人提供的文件，并對文件的完整性、有效性等進行驗證，同時安排專人對驗證合格的文件進行保存、管理。（6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。監(jiān)理部應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。會議應形成會議紀要。監(jiān)理部應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。不合格的材料、構配件、工程設備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內運離工地或進行相應處理。（6）平行檢測。（2）指令文件。（5）實施施工監(jiān)理工作。（5）核查關鍵崗位施工單位人員的上崗資格。（15）填寫監(jiān)理日志。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系。（7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（8）簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復工通知。（1）監(jiān)理人員配置見下表表 11 監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號 姓名 性別 年齡 職稱 學歷 職務 備注1 男 工程師 本科 總監(jiān) 監(jiān)理工程師2 工程師 大專 副總監(jiān) 監(jiān)理工程師3 助工 中專 監(jiān)理員 監(jiān)理員… … … … … … … …（2）監(jiān)理組織機構圖（例如）：總監(jiān)理工程師 專家咨詢組副總監(jiān)理工程師合同部 現(xiàn)場部綜合辦公室 實驗室技術部 信息管理 后勤管理 合同、造價管理 部金屬結構 機電安裝 測量、檢測 部 水文、地質 土建（水工） 水保、環(huán)保副總監(jiān)理工程師8 / 59 監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師職責（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。 監(jiān)理工作依據(jù)（1） 國家批準的工程建設文件。以單元工程為基礎，按南方電網(wǎng)有關6 / 59標準和要求，對施工單位評定的工程質量等級進行復核。（2）全面管理工程建設合同，就承建單位選擇的分包單位資格進行審查批準。 水電站樞紐工程監(jiān) 理 規(guī) 劃肇慶西江水電監(jiān)理有限公司水電站樞紐工程項目監(jiān)理部年月2 / 59工程名稱：水電站樞紐工程 批 準：總 監(jiān)：審 核：編 寫：校 對：目 錄1 總則3 / 592 施工準備階段監(jiān)理工作3 工程質量控制4 工程進度控制5 工程投資控制6 合同管理7 組織協(xié)調8 保修期監(jiān)理9 工程驗收與移交監(jiān)理10 信息管理11 安全文明施工監(jiān)理12 環(huán)境保護及水土保持監(jiān)理4 / 59水電站樞紐工程監(jiān)理規(guī)劃1．總則1．1 工程概況 工程項目基本概況（參照設計文件相關內容編寫） 工程概況（簡述工程項目的名稱、性質、等級、建設地點、自然條件與外部環(huán)境） 工程項目規(guī)模與特點（簡述工程項目的組成、規(guī)模及特點） 工程項目建設的目的 工程項目主要目標（參照設計文件、監(jiān)理合同相關內容編寫） 投資目標（簡述項目總投資及組成） 工期目標（簡述項目總進度目標、階段性目標、計劃開工日期和完工日期） 質量目標（簡述項目整體質量目標水平，以及建筑工程質量和設備選擇的質量水平） 安全目標（簡述項目施工中安全目標） 環(huán)保目標（簡述項目環(huán)境保護目標） 工程項目組織（簡述參與工程建設的單位；、發(fā)包人、質量監(jiān)督機構、設計單位、監(jiān)理單位、承包人以及材料設備供應單位名稱與簡況）項 目 主 管 部 門： 水利局建 設 單 位： 管理處設 計 單 位：勘測設計院監(jiān) 理 單 位：肇慶西江水電監(jiān)理有限公司質 量 監(jiān) 督 機 構： 質量監(jiān)督站施 工 單 位：工程有限公司 監(jiān)理范圍和內容 監(jiān)理范圍5 / 59監(jiān)理范圍為水電站樞紐工程施工項目施工階段質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調。 施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。（7）施工質量控制：審查施工單位的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。 其它協(xié)助發(fā)包人制定各項工程管理辦法，并履行與其相應的職責。在整個施工階段實施有效的監(jiān)理。（7）主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工9 / 59驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（6）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。（6）審批分部工程開工申請報告。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。核實工程計量結果。（4）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。監(jiān)理部應認真、完整記錄每日各施工項目和部位的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。在施工單位進行試樣檢測前，監(jiān)理部應對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。進場的原材料、構配件、工程設備必須有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。（5）會議制度。監(jiān)理部應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。（7）工作報告制度。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與施工單位和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。對玩忽職守，給工程造成嚴重損失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責任的處罰。 施工準備階段監(jiān)理工作 簽發(fā)進場通知監(jiān)理部應在合同約定的期限內，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出《進場通知》 ，要求施工單位按合同約定及時調遣人員和施工設備、材料進場進行施工準備。（6）檢查施工單位的施工安全、環(huán)境保護措施及規(guī)章制度的制定情況，核查關鍵崗位施工人員的資格情況。若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應通知施工單位在合同約定時間內提交趕工措施報告并說明延誤開工原因，由此引起的費用增加和工期延誤由施工單位承擔。3 工程質量控制 質量控制原則為使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質量控制的過程中，應嚴格遵循以下原則：（1）堅持質量第一的原則。質量標準是評價工程質量的尺度，是保證工程質量和結構安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質量的控制時，嚴格按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質量標準進行質量等級評定，絕不能降低質量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質量標準而增加工程費用或影響工期。 合同措施