【正文】 b).在分項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，做好有關(guān)工序的施工記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保證整個(gè)施工過程中的材料、操作及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的許可。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序如下：施工單位填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填報(bào)施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能或觀感的原材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽發(fā)建筑材料報(bào)驗(yàn)單，或施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單同意簽認(rèn)（同左）進(jìn)場(chǎng)使用 、工程質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故處理程序如下：施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序》執(zhí)行建設(shè)單位參加建設(shè)單位參加質(zhì)量事故闡述施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單設(shè)計(jì)和施工單位制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并監(jiān)督實(shí)施施工單位按方案實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先應(yīng)立即停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析查找原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度，提出處理方法，并寫出書面報(bào)告，參與工程質(zhì)量事故的處理。 （2）投資控制的工作由計(jì)量工程師進(jìn)行，有關(guān)專業(yè)工程師在需要時(shí)也應(yīng)參與。 （2）費(fèi)用控制措施 重點(diǎn)抓好施工中的工程計(jì)量與支付工作，以公正、科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度審查承包商提出的索賠、延期和變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。 (c)審核施工單位提交的施工總平面圖；主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。側(cè)重關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃審查。 （3）合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。 。駐地監(jiān)理工程師對(duì)指定分包的管理同上。如圖紙、文件。監(jiān)理工程師要參加處理并編寫各有關(guān)問題的處理意見及工地各種協(xié)調(diào)例會(huì)、碰頭會(huì)等會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。
（1）進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。對(duì)合同糾紛，首先應(yīng)盡量協(xié)商解決，貽誤時(shí)間。協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系的方法，主要是運(yùn)用請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)、送審、宣傳、說明等協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段。高溫季節(jié)采取合理安排作息時(shí)間，以及環(huán)境衛(wèi)生，除害滅病，消來四害生地等管理組織措施。保證塌方、滾石、陷落的防止措施和監(jiān)視。限期整改并確定正式驗(yàn)收日期。若不符合合同文件要求，書面向承包商指出尚應(yīng)完成哪些工作。在缺陷責(zé)任期終止之日前，檢查工程質(zhì)量情況，當(dāng)確定承包人的修復(fù)義務(wù)全部完成之后，簽發(fā)《缺陷責(zé)任終止證書》。 （6）不準(zhǔn)介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作。 監(jiān)理月報(bào)—按月報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。 經(jīng)常性工地會(huì)議經(jīng)常性工地會(huì)議目的是：對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、工程進(jìn)度延誤及承包人提出工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠的申請(qǐng)或與上述有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論，作出決議。對(duì)原材料進(jìn)行必要的取樣抽檢，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查?！裉鞖庥涗?。每份計(jì)量記錄表，駐地監(jiān)理工程師和承包人均應(yīng)簽字認(rèn)證?！癖O(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件，書面答復(fù)、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄?！耦~外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算?！?變更設(shè)計(jì)圖紙?！?竣工圖紙。 （3）技術(shù)檔案● 開工及停工指令?！癯邪颂岢龅挠?jì)日計(jì)劃以及批準(zhǔn)計(jì)日工計(jì)劃和單價(jià)。檔案分為：行政檔案、財(cái)務(wù)（支付）檔案和技術(shù)檔案。（2）計(jì)量監(jiān)理記錄●計(jì)量記錄應(yīng)根據(jù)合同要求來做，記錄哪些項(xiàng)目、內(nèi)容，已進(jìn)行的計(jì)量與支付；哪些項(xiàng)目未計(jì)量與支付，明確費(fèi)用計(jì)算的規(guī)定等。 監(jiān)理記錄的內(nèi)容 （1）日常監(jiān)理記錄 ●每日施工活動(dòng)記錄。 對(duì)施工單位提交的施工方案、隱蔽工程驗(yàn)收、原材料、進(jìn)度計(jì)劃、合格工程量報(bào)表等一系列工作進(jìn)行審查簽證，未經(jīng)審查登記不得進(jìn)行下一步工作。 對(duì)于施工單位測(cè)量放線數(shù)據(jù)，必須復(fù)驗(yàn)，以核校其準(zhǔn)確度。節(jié)假日必須根據(jù)施工進(jìn)展情況，安排一定數(shù)量的人員輪流值班，堅(jiān)持正常工作在砼連續(xù)澆筑期間和進(jìn)行必須旁站監(jiān)控的夜間施工項(xiàng)目時(shí)，監(jiān)理組安排夜間值班，保證24小時(shí)有人。 （4）不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍到所監(jiān)理的工地施工。 監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定確定缺陷責(zé)任期。 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、有關(guān)單位、施工單位代表在竣工驗(yàn)收證明書上簽字。檢查工程質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)施工圖和工藝流程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，找出漏項(xiàng)和需修補(bǔ)工程，及時(shí)處理或返修，如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問題，不論是設(shè)計(jì)原因或施工原因，均需在初驗(yàn)會(huì)議上研究并提出處理方案，明確責(zé)任，限期解決。照明應(yīng)采用安全礦燈或12V以下的安全燈。 （3）防火防爆方面：應(yīng)建立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有消防逐級(jí)簽約和領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)責(zé)任制，并有群眾義務(wù)性消防組織，進(jìn)行定期的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、檢查；重點(diǎn)部位如電工、焊工、木工、危險(xiǎn)品管理、物資倉(cāng)庫(kù)管理工等應(yīng)建立明確的崗位責(zé)任制和管理規(guī)章制度。若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見， （2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單拉介紹工程迸展情況，以便促使他分們按合同規(guī)定供應(yīng)圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的損失。設(shè)計(jì)變更或工程項(xiàng)目的增減是不可避免的，監(jiān)理工程師要仔細(xì)認(rèn)真研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。以便協(xié)調(diào)行動(dòng)。監(jiān)理就是管理，管理就要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就要建立起必要的工作制度。如本資料屬于某項(xiàng)目。 （8）對(duì)指定分包的管理辦法 。 在此基礎(chǔ)上，提交審核報(bào)告。 （5）處理費(fèi)用索賠時(shí) (a)索賠申請(qǐng)的格式是否滿足要求。、合同管理的方法 （1）監(jiān)理組的合同管理由管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師處理，需要時(shí)由相關(guān)專業(yè)工程師參與解決。、進(jìn)度控制保證體系和措施 （1）在本合同范圍內(nèi)建立如下進(jìn)度保證體系： 總監(jiān)全面審查、檢查并落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況——專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況并及時(shí)上報(bào)——承包商按總監(jiān)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃制定施工計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)采取措施彌補(bǔ)延誤的工期。A、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： (a)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。（7） 嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)變更，對(duì)造成工程量增加的變更，要提請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。六、施工階段投資控制、投資控制的任務(wù) 駐地監(jiān)理組實(shí)行投資控制的任務(wù)就是：按照有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和計(jì)量支付管理辦法，運(yùn)用合同文件所賦予的權(quán)力，將本工程施工費(fèi)用控制在合同所現(xiàn)定的限度內(nèi)。 、原材料、構(gòu)配件的預(yù)控 工程原材料、構(gòu)配件等的預(yù)控 （1）材料加工定貨的質(zhì)量控制：材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理工程師檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。 (b).項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場(chǎng)須征得駐地總監(jiān)理工程師同意。 （4）監(jiān)理質(zhì)量體系：在監(jiān)理和承包人二級(jí)質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特別重視對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的要求。 質(zhì)量控制的技術(shù)方法（1） 審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；（2） 審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)；（3） 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗(yàn)和驗(yàn)收）；（4） 專家論證會(huì)；（5） 質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主投予的權(quán)限相一致，也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則。指令性文件包括監(jiān)理工程師對(duì)承包人的原材料、砼配合比、施工技術(shù)方案、施工機(jī)械配備等方面的批復(fù)文件；包括監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時(shí)向承包人發(fā)放的質(zhì)量事故通知單；還包括設(shè)計(jì)變更指令、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求以及一些通知、會(huì)議記要、備忘錄、情況通報(bào)等。 （2）填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。我們初擬了一套監(jiān)理管理程序，以便加強(qiáng)對(duì)施工過程中工程質(zhì)量的控制。 b、本著“守法、公正、科學(xué)”的原則提出處理建議協(xié)商解決糾紛。 熟悉合同文件，認(rèn)真做好施工記錄、監(jiān)理日記，妥善保管好各類技術(shù)資料，實(shí)行分類管理，建立健全監(jiān)理檔案，以便工程完工后向業(yè)主提供完善的監(jiān)理檔案資料。 檢查在施工過程中，施工單位是否按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)，因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對(duì)象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故。 （5）審核承包單位在保修期內(nèi)對(duì)工程維護(hù)及缺陷處理的方案，核查其實(shí)施情況。 （8）認(rèn)真審查工程量變更及其引發(fā)的工程量變化。 （10）簽付工程預(yù)付款通知書等。 （2）協(xié)助業(yè)主審查中標(biāo)單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)，施工總進(jìn)度計(jì)劃，力求使工程的三大控制目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，達(dá)到最優(yōu)化。 施工準(zhǔn)備階段 （1）檢查、督促業(yè)主辦理工程開工前需要辦理的各項(xiàng)手續(xù)（如委托質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)取施工許可證）及檢查現(xiàn)場(chǎng)情況。 （9）審批承包商提交的開工申請(qǐng)報(bào)告，及現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況，簽發(fā)單位工程的開工指令。 （7）核對(duì)已完成工程的合同工程量清單報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （4）參與業(yè)主或上級(jí)主管部門主持的交竣工驗(yàn)收。C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)檢查員是監(jiān)理實(shí)務(wù)的直接作業(yè)者，其基本職責(zé)為：⑴負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查；⑵旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天候）檢查；⑶工序交接檢查、驗(yàn)收及簽署；⑷負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證；⑸負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；⑹堅(jiān)持記監(jiān)理日記，及時(shí)、如實(shí)填寫原始記錄；⑺及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師可通過指定位置、指定項(xiàng)目、指定內(nèi)容自己做抽樣檢查，以核定已完工序或已運(yùn)進(jìn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量。 a、按國(guó)家有關(guān)規(guī)律、法規(guī)和承包合同的約定合理地分析各方的意見。 監(jiān)理程序控制 遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包商保證工程質(zhì)量的重要手段，也是監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有效措施。監(jiān)理工程師對(duì)開工申請(qǐng)報(bào)告所涉及的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查或?qū)彶椋徟庖娂皶r(shí)用書面形式通知承包商，承包商收到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工的書面通知后方可開工。 監(jiān)理工程師指令性文件 監(jiān)理工程師的各種指令都必須用書面文字確認(rèn)，而且以文字為準(zhǔn)。 權(quán)責(zé)一致的原則 監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動(dòng)，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托書授權(quán)而進(jìn)行的。既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，符合“公眾”的利益。、質(zhì)量控制的工作流程參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 核定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽 工程驗(yàn)收簽認(rèn)分部/分項(xiàng) 工程質(zhì)量簽定裝飾工程樣板、簽發(fā)監(jiān) 理通知監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行