【正文】 效益的基礎(chǔ)上，正確處理合同目標(biāo)之間的矛盾；4) 在維護(hù)業(yè)主合同權(quán)益的同時，實(shí)事求是地維護(hù)承包人的合法權(quán)益。由現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持，承包人參加，對已完工的分項(xiàng)工程按基本要求、實(shí)測項(xiàng)目、外觀鑒定、資料情況進(jìn)行工程質(zhì)量評定和評分。由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師、承包人、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督單位參加，主要工作審查由上述各單位提交的施工報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告和施工管理報(bào)告。 監(jiān)理工作總結(jié)單位工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報(bào)告，其內(nèi)容包括： 監(jiān)理工程項(xiàng)目概況(包括工程特性、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成、及施工進(jìn)展情況)； 工程監(jiān)理綜述(包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作程序、工作方式和方法、以及監(jiān)理成效等)； 工程質(zhì)量監(jiān)理過程(包括過程項(xiàng)目劃分、監(jiān)理工程控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量事故及缺陷處理、以及單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)情況等)； 施工進(jìn)度控制(包括合同工程完成工程量，工程完成形象，合同工期目標(biāo)控制34 / 40成效，監(jiān)理過程控制等情況)； 合同支付情況(包括合同工程計(jì)量與支付情況，合同支付總數(shù)及控制成效)； 合同商務(wù)管理(包括工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭議的情況)； 工程評價意見(主要指工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資)； 工程建設(shè)和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 其它需要說明或報(bào)告事項(xiàng)。施工階段（一）進(jìn)度控制(19). 審核承包人總進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，提出初審意見；(20). 審核承包人報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見；(21). 審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，編寫月進(jìn)度實(shí)施控制報(bào)告；(22). 做好進(jìn)度分析和預(yù)控制工作，及時提醒承包人安排下一步工作；(23). 對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時指出施工中存在的問題；(24). 對重大進(jìn)度延誤，寫出專題報(bào)告；(二) 質(zhì)量控制(25). 檢查承包人現(xiàn)場施工質(zhì)量控制體系落實(shí)情況；(26). 檢查承包人的勞務(wù)分包情況；(27). 檢查核實(shí)承包人的施工設(shè)備的質(zhì)量狀況，保證滿足規(guī)范要求；(28). 對原材料和半成品，按照合同及規(guī)范檢查承包人試驗(yàn)項(xiàng)目和數(shù)量，并會同試驗(yàn)監(jiān)理工程師按合同及規(guī)范要求取樣。 辦公室職責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理辦公室是工程建設(shè)信息的集散地，也是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。1 來往的文件、函件，按編號、名稱、時間建立統(tǒng)計(jì)目錄；1 涉及項(xiàng)目工程師的有關(guān)文件、技術(shù)資料，以項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分類，并建立統(tǒng)計(jì)簽收目錄；1 對上級主管部門或承包商，因工程建設(shè)提出的緊急文件，應(yīng)準(zhǔn)確及時地送總監(jiān)、副總監(jiān)批閱； 對承包商提出的非正式文件和函件，以形式劃分，建立統(tǒng)計(jì)簽收目錄，完善送達(dá)方式；2 配合項(xiàng)目工程師完成施工技術(shù)資料的整理、歸檔工作；2 根據(jù)合同建立工程建設(shè)項(xiàng)目資料的總目錄、分目錄、卷內(nèi)目錄，并將工程建設(shè)資料實(shí)行統(tǒng)一整理、裝訂、組卷；行政事務(wù)與辦公用品的管理2 負(fù)責(zé)考勤制度的貫徹執(zhí)行；2 負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取與分發(fā)，盡心盡責(zé)地作好服務(wù)工作；建立健全辦公室軟件，逐步完善行政事務(wù)；。 測量監(jiān)理工程師職責(zé)施工準(zhǔn)備階段（1） 會同項(xiàng)目監(jiān)理工程師向承包人移交建設(shè)單位提供的導(dǎo)線基準(zhǔn)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)；（2） 要求承包人復(fù)測導(dǎo)線基準(zhǔn)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，復(fù)測資料報(bào)測量監(jiān)理工程師審批；（3） 審批承包人報(bào)來的施工測量措施和方法，審核承包人的測量人員資質(zhì)，及儀器設(shè)備的型號和質(zhì)量；（4） 審批承包人建立的施工控制網(wǎng)和上報(bào)的測量成果資料；（5） 檢查施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)結(jié)構(gòu)，保證滿足規(guī)范要求；（6） 施工過程中經(jīng)常檢查導(dǎo)線基準(zhǔn)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)及施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)單位聯(lián)系解決；施工階段41 / 40（7） 接到承包商的原始地面線復(fù)測數(shù)據(jù)后，測量監(jiān)理工程師對原始地面線進(jìn)行抽測；（8） 對開挖中出現(xiàn)的土石分界，測量監(jiān)理工程師與承包商共同測量確定；（9） 參加結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)驗(yàn)收，對結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的高程、范圍進(jìn)行抽測；（10） 每個分部工程開工前，與項(xiàng)目工程師商議，書面確定測量監(jiān)理工程師需參加的驗(yàn)收，及需抽測的內(nèi)容；（11） 接到承包商報(bào)來的開挖斷面圖后，測量監(jiān)理工程師對部分?jǐn)嗝孢M(jìn)行抽測及驗(yàn)收；（12） 接到承包商報(bào)來的結(jié)構(gòu)體型測量圖后，測量監(jiān)理工程師對部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行抽測及驗(yàn)收；（13） 測量監(jiān)理工程師對開挖工程量、及涉及基坑的部分回填和結(jié)構(gòu)工程量進(jìn)行計(jì)量；驗(yàn)收階段（14） 審核承包商報(bào)來的完工測量資料；（15） 按各驗(yàn)收階段要求編寫測量監(jiān)理工程師工作報(bào)告；信息工作（16） 填寫監(jiān)理工程師日記；（17） 編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；（18） 每月 26 日前整理工作資料并歸檔；（19） 草擬監(jiān)理發(fā)文。10. 各級監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師的職責(zé)(1) 根據(jù)委托人的委托與授權(quán)，代表監(jiān)理人全面負(fù)責(zé)萬安溪水電站監(jiān)理合同中監(jiān)理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(2) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；(3) 審批各專業(yè)工程師和各項(xiàng)目監(jiān)理組編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(4) 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各項(xiàng)目監(jiān)理和各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配及調(diào)換工作；(5) 組織力量協(xié)助委托人進(jìn)行施工招標(biāo)和設(shè)備采購；(6) 審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；(7) 定期主持工程建設(shè)施工承包人工作協(xié)調(diào)會議，做好工程施工的整體協(xié)調(diào)工作，組織研究重大設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化并報(bào)委托人審批；(8) 主持監(jiān)理工作會議，簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、指令、報(bào)表和報(bào)告；(9) 審批各合同的總體施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃；(10) 審批各合同的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)重要施工技術(shù)措施，審查和處理工程變更； (11) 審核并簽署承包人的申請、支付證書； (12) 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故； (13) 主持處理合同執(zhí)行中的重大爭議與糾紛； (14) 主持審核工程決算，組織處理重大的索賠； (15) 定期或不定期的向委托人提交工程實(shí)施的情況報(bào)告； (16) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作36 / 40總結(jié)； (17) 組織進(jìn)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和單位、單項(xiàng)工程的竣工初驗(yàn)； (18) 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中各有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)； (19) 負(fù)責(zé)組織建立和完善工程監(jiān)理信息系統(tǒng)； (20) 審核簽署項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料；副總監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。主要工作和單位工程驗(yàn)收相同，填寫“建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評定表” ，提交“竣工驗(yàn)收鑒定表” 。對分部工程進(jìn)行評分和質(zhì)量等級評定，填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表” 。 驗(yàn)收組織和驗(yàn)收內(nèi)容 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。 工程監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告在工程建設(shè)中，應(yīng)對發(fā)生的和可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查和分析，寫出專題報(bào)告和建議，供總監(jiān)理工程師和業(yè)主決策。包括工程進(jìn)度及分項(xiàng)工程形象進(jìn)度描述，監(jiān)理進(jìn)度控制過程，施工資源投入，施工勞動組織及主要技術(shù)工種人員投入，實(shí)施進(jìn)度進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃比較，本期進(jìn)度實(shí)施中存在的問題及下期所采取的預(yù)控措施等。 承包人違約(1) 承包人違約事項(xiàng)：當(dāng)承包人有下列事實(shí)之一時，屬承包人違約：，無正當(dāng)理由不按期開工或拖延工期；，繼續(xù)使用不合格的工程材料或工程設(shè)備，或繼續(xù)按監(jiān)理工程師不同意的施工方法施工，或不履行合同所規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任；，承包人私自將已按合同規(guī)定進(jìn)入工地的工程設(shè)備、施28 / 40工設(shè)備、臨時工程設(shè)施或材料撤離工地；，擅自將工程或工程一部分分包出去，或?qū)⒑贤娜魏尾糠只蛉魏螜?quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人；，未按工程承建合同規(guī)定監(jiān)管好工程，或使業(yè)主的利益受到損害；，又未按合同規(guī)定采取有效措施趕上進(jìn)度，造成工期延誤；進(jìn)行修復(fù)，或被監(jiān)理工程師檢驗(yàn) 認(rèn)為修復(fù)指令不合格而承包人拒絕再進(jìn)行修補(bǔ)；，否認(rèn)合同有效或拒絕履行合同規(guī)定的義務(wù)；，或主要財(cái)產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停止整頓等原因，致使工程承建合同不能履行。 業(yè)主索賠對于承包人責(zé)任導(dǎo)致業(yè)主損失，或因承包人原因不得不終止合同，或其它違約行為，業(yè)主可按合同文件有關(guān)規(guī)定向承包人提起索賠。如果工程變更的發(fā)生，是由于承包人的合同責(zé)任與風(fēng)險所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費(fèi)用與工期延誤，由承包人承擔(dān)合同責(zé)任。(4) 合同支付申報(bào)審查 監(jiān)理工程師審查主要內(nèi)容包括：1) 支付申報(bào)格式和手續(xù)齊全；2) 申報(bào)支付項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容合適；3) 監(jiān)理開工及工程質(zhì)量檢驗(yàn)簽證完備；4) 工程計(jì)量有效并準(zhǔn)確；5) 支付單價及合價正確無誤。工程計(jì)量量測有監(jiān)理工程師和承包人共同進(jìn)行，或有承包人提交量測記錄與記錄成果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)測后認(rèn)證。(2) 根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃及其分解目標(biāo)計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制分年或單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同支付資金計(jì)劃；(3) 對工程變更、工期調(diào)整申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見；(4) 進(jìn)行已完成實(shí)物量的支付計(jì)量，并對施工過程中工程費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析；(5) 依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠；(6) 合同支付審核與結(jié)算簽證；(7) 依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)進(jìn)行合同價格調(diào)整；(8) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算。在查明事故原因以后的 7 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份事故報(bào)告和階段性的復(fù)工報(bào)告，內(nèi)容包括人員的傷亡情況、時間損失、處理結(jié)果以及監(jiān)理工程師的要求等詳細(xì)資料。 工程質(zhì)量缺陷處理: 在施工過程中因各種原因?qū)е掳l(fā)生的工程質(zhì)量缺陷，要求承包人及時查明范圍、數(shù)量、分析原因，提高缺陷處理措施，填寫“工程質(zhì)量缺陷處理審請單”報(bào)監(jiān)理審批后執(zhí)行，監(jiān)理對缺陷處理實(shí)行旁站，全過程監(jiān)督。12 / 40施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖業(yè)主與承包商簽訂承包合同下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃承包商工程開工 審批總監(jiān)理工程師編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 承包商審批總監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)進(jìn)度報(bào)告承包商監(jiān)督施工進(jìn)度監(jiān)理工程師是否竣工 工程是否延期組織竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師是否承包商原因 是否為關(guān)鍵工作頒發(fā)移交證書監(jiān)督維修計(jì)劃頒發(fā)缺陷責(zé)任證書SHUSHU SHU SHU書調(diào)整計(jì)劃審批修整計(jì)劃總監(jiān)理工程師承包商13 / 40 施工質(zhì)量控制工作 工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)：? 工程承建合同文件及技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；? 國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；? 萬安溪水電站工程招標(biāo)文件；? 經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；? 萬安溪水電站監(jiān)理規(guī)劃；? 國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法： 工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn):所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):1) 合同工程實(shí)施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2) 當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國家或國家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)按國家或國家部門頒發(fā)的強(qiáng)