有關二00七年年終評比工作的實施意見(存儲版)
【正文】 消耗不超標。1信訪穩(wěn)定工作扎實有效，無越級上訪現(xiàn)象。集團公司全年不出現(xiàn)死亡事故，井下處室受獎；新型建材、各子公司、汽車司機，無重傷以上事故受獎。群眾威信高，無私奉獻精神強，在工作中起到了模范帶頭作用。自行研制的革新項目，經集團公司應用評定，產生經濟效益的主創(chuàng)人員。能熟練掌握本人所從事的工種的操作，操作規(guī)程，操作技巧，工作效率高。獎金數(shù)按天錢數(shù)/天計算。帶頭創(chuàng)新工作方法，業(yè)務技能強，干勁足，干一行、愛一行、專一行，工作成績顯著。三、安全生產先進單位受獎范圍：采一、采二、掘一、掘二、開拓、運轉、運搬、大修廠、通修、汽車隊（司機）、職能處室、篩選、新型建材、各子公司。本單位當年無人違犯計劃生育政策。對本單位員工加強思想、業(yè)務、技術教育，提高了思想覺悟和業(yè)務技能水平，樹立了主人翁意識和以礦為家的思想。優(yōu)秀員工的評選嚴格縮小比例，實行榮譽和物質獎勵，采取各單位評定申報，集團公司審核、審查、公示，不符合條件或審核淘汰者，所在單位的名額不再補報，優(yōu)秀員工的評定控制在各單位在崗人數(shù)的10%以內。先進單位和先進管理工作者的評委由集團公司高管層、總支委員、單位正副職組成，評比采取無記名劃票計分方式進行，凡是被評為先進單位和先進管理工作者的個人獎金基數(shù)將有所提高。公司廣大干部員工都是自己所在崗位的主人翁，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力為公司的發(fā)展做出了應有貢獻。二是立足本職，干事創(chuàng)業(yè)的需要。（評比條件附后）三、年終評比的時間、方法和步驟2007年度總結評比動員會，在2008年1月20日上午8:30集團公司四樓會議室舉行。新型建材受獎個人的評選按在冊人數(shù)的30%評，一、二等各半，評定結果報集團公司審批后落實。班子團結，責任心強，干勁大，工作具有超前意識，
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