施工現(xiàn)場成本控制計(jì)劃(存儲版)
【正文】 標(biāo)遍布項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)角落，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。作好成本核算、分析、19考評，找出實(shí)際成本與預(yù)算成本出入的原因，為下一個(gè)工程提供參考。制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在項(xiàng)目上推行成本管理，就要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動態(tài)發(fā)展、有獎(jiǎng)有罰不留余地。CI17參與材料的采購與供應(yīng)工作，對超出合同價(jià)的材料提出反饋意見，征得業(yè)主同意，替換材料或增加費(fèi)用。制定項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，保證所有項(xiàng)目支出有其收入來源。最終利潤指標(biāo)的確定最終利潤率=[1實(shí)際成本/結(jié)算總造價(jià)]*100%最終計(jì)劃利潤率=[1（結(jié)算工程量*承包單價(jià)）/結(jié)算總造價(jià)]*100%工程竣工后，根據(jù)結(jié)算金額與項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用確定項(xiàng)目的實(shí)際利潤指標(biāo)，根據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價(jià)，確定最終的計(jì)劃成本金額及計(jì)劃利潤指標(biāo)，竣工核算后的實(shí)際利潤指標(biāo)與計(jì)劃利潤指標(biāo)比較，得出項(xiàng)目利潤率的上漲或降低?！≈苻D(zhuǎn)性機(jī)具控制1）在計(jì)劃階段，通過合理安排施工進(jìn)度，材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求?，F(xiàn)場機(jī)械數(shù)量的控制1）當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時(shí)，采用機(jī)械包月的方式，做到機(jī)械材料標(biāo)識、儲存、防護(hù)控制1）對于容易混淆的材料要做好材料的標(biāo)識，防止混用，影響質(zhì)量；防止丟失、損耗造成返工增加成本。對于現(xiàn)場臨時(shí)派出施工的零星項(xiàng)目，采用派工單的形式，控制零星項(xiàng)目的支出，由現(xiàn)場施工員，嚴(yán)格控制零工時(shí)間和數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。對于前期已確定承包單價(jià)的項(xiàng)目，施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。承包單價(jià)盡可能采用綜合單價(jià)盡可能且采用量化的單價(jià)承包。學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價(jià)的相關(guān)要求。人工費(fèi)控制：合理安排施工工序，嚴(yán)格控制零工。項(xiàng)目部盡可能采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3）試驗(yàn)人員結(jié)合試驗(yàn)室，不斷優(yōu)化施工各類配合比，降低材料的消耗節(jié)約成本。4）樹立成本意識，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場人、材、機(jī)的浪費(fèi)。3)加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。5）在施工過程中，及時(shí)回收剩余材料，再利用。6）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量、減少零修補(bǔ)、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。4三、成本控制措施一）組織措施項(xiàng)目部建立成本管理組織機(jī)構(gòu)：見附圖項(xiàng)目部建立各崗位成本管理責(zé)任制施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。核及時(shí)信息反饋，按月（年、季）度考核、評價(jià)、獎(jiǎng)罰竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項(xiàng)目提供預(yù)測資料施工成本核算2包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。徑增收節(jié)約途標(biāo)同類項(xiàng)目成測項(xiàng)目成本預(yù)(估)算對分包成本預(yù)(估)算項(xiàng)目投標(biāo)承一般來說，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。與以往相比，項(xiàng)目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費(fèi)用，主要是地方上收費(fèi)較多（如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等）。材料費(fèi)施工中耗用的各種材料費(fèi)用?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)不直接作用于施工的輔助費(fèi)用開銷。二、施工成本管理的任務(wù)施工成本的預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，在施工前對成本進(jìn)行估算。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的1全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。測市場調(diào)查預(yù)標(biāo)公司利潤目劃增收節(jié)約途施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本考核的工作內(nèi)容包括： ●企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核； ●項(xiàng)目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核； ●項(xiàng)目管理效益的評價(jià)； ●施工成本管理的獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件和工程特點(diǎn)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行策劃，編制成本計(jì)劃和成本目標(biāo)。8）嚴(yán)格控制材料的采購價(jià)格，廣泛收集各種材料價(jià)格信息，采用招標(biāo)采購、多家詢價(jià)等方式確保采購低價(jià)材料。66）做好設(shè)備運(yùn)行臺班和油耗的統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確。項(xiàng)目安全員成本管理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，杜絕安全施工的發(fā)生。項(xiàng)目測量員成本管理責(zé)任1）做好現(xiàn)場測量設(shè)備的管理，避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費(fèi)?？紤]季節(jié)施工對成本的影響，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對成本的影響降到最低。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。四、項(xiàng)目成本動態(tài)控制一）項(xiàng)目前期成本策劃制定項(xiàng)目目標(biāo)成本成本目標(biāo)通常以成本總降低額和降
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