【正文】 核算；　　●結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；　　●機(jī)械使用費(fèi)核算；　　●其他措施費(fèi)核算；　　●分包工程成本核算；　　●間接費(fèi)核算；　　●項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。2）研究合同不確定項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)，做好工程簽證策劃，增加工程收入。項(xiàng)目材料員成本管理責(zé)任51）嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃的要求，做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：包括準(zhǔn)確計(jì)量、核對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、等級(jí)等，確保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入庫(kù)臺(tái)賬。9）每月對(duì)材料消耗進(jìn)行匯總分析，對(duì)超過(guò)限額領(lǐng)料的分析原因，制定措施。2）加強(qiáng)安全防護(hù)用品的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用品的管理，檢查佩帶和使用情況，避免使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，包括現(xiàn)場(chǎng)安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。2）嚴(yán)格按照測(cè)量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，避免測(cè)量失誤造成返工增加成7本。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，合理布置場(chǎng)地，降低材料庫(kù)存和運(yùn)輸成本。2）對(duì)材料價(jià)格控制：進(jìn)行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)錄??；其次合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；另外需考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、項(xiàng)目部分析研究工程承包合同，根據(jù)投標(biāo)階段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)組織措施，挖掘進(jìn)一步降低工程成本的途徑。根據(jù)施工工期及施工組織安排，確定設(shè)備需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備來(lái)源（自有、租賃），和承包方式。10隊(duì)伍措施費(fèi)大包，如看管工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零工項(xiàng)目，減少施工員零工簽字范圍。4）配屬隊(duì)伍單價(jià)中包含材料費(fèi)的，每月按材料領(lǐng)用數(shù)量，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)備，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照工程進(jìn)場(chǎng)有序的安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況某個(gè)部位施工難度較大，需要機(jī)械但又需要人工隨時(shí)配12合時(shí)，如橫穿管道施工，一般位置較分散，而且每個(gè)位置工程量較小，采用小分包的方式，包死完成這些溝槽開(kāi)挖的總價(jià)。油料控制隊(duì)伍中由項(xiàng)目部加油的機(jī)械，加油時(shí)材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)督、登記各設(shè)備的加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機(jī)簽字認(rèn)可，材料設(shè)備科統(tǒng)計(jì)后開(kāi)具扣款單，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。成本分析應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。建立成本責(zé)任制，及時(shí)反饋成本信息，可以控制成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的不利超支。凡我方與業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)化解到分包頭上。16挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一個(gè)隱性含量，它能給項(xiàng)目成本帶來(lái)的實(shí)際收益是無(wú)法予估的，所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于本工程，目前僅土建及粗裝部分給予我公司，而門(mén)窗、精裝飾等一些裝修工作還未接到，只有讓業(yè)主和監(jiān)理對(duì)前期質(zhì)量認(rèn)可，技術(shù)部門(mén)提前編制出詳盡可行的裝修方案，經(jīng)營(yíng)部門(mén)報(bào)出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，才能爭(zhēng)取把利潤(rùn)較高的裝修工作接到手。過(guò)程控制的原則成本控制不應(yīng)是一時(shí)的一句空話，成本分解到各部門(mén)，就應(yīng)落實(shí)到位、落實(shí)到人，作好成本收支記錄，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)牽頭，定期檢查，填寫(xiě)部門(mén)成本臺(tái)帳，對(duì)不執(zhí)行已下達(dá)任務(wù)和成型規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)管?chē)?yán)辦。施工階段，成本控制應(yīng)與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松。工作體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)布置、文明施工、宣傳管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)等方方面面，在與業(yè)主、監(jiān)理、分包間事務(wù)往來(lái)中，它與工程質(zhì)量所起作用不同，它對(duì)共事方的心理印象起著舉足輕重的影響。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高項(xiàng)目管理水平。原則：原則：原則：與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用工，一律走包清工合同，杜絕出現(xiàn)合同內(nèi)人工簽證。經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)：分包合同管理節(jié)約費(fèi)用，向業(yè)主索賠爭(zhēng)取利潤(rùn)。月度利潤(rùn)指標(biāo)的控制本月實(shí)際利潤(rùn)率=[1當(dāng)月實(shí)際成本/當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值]*100%本月計(jì)劃利潤(rùn)率=[1（實(shí)際完成工程量*承包單價(jià)）/當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值]*100%在施工過(guò)程中，根據(jù)每月實(shí)際完成產(chǎn)值情況與實(shí)際發(fā)生成本，得出當(dāng)月利14潤(rùn)率。實(shí)行工程分包（即包工包料）的質(zhì)量成本控制措施1）主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問(wèn)題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時(shí)抵扣。每月及時(shí)匯總項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因制定糾正措施。根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況采用臺(tái)班計(jì)量、包月等方式。對(duì)材料質(zhì)量控制材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員通知質(zhì)檢、試驗(yàn)人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，確保采購(gòu)材料質(zhì)量符合要求。材料價(jià)格控制材料成本材料市場(chǎng)變化價(jià)格變化大，往往會(huì)發(fā)生施工時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格比投標(biāo)時(shí)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控。造成單價(jià)扯皮或單價(jià)抬高等現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、圖紙、清單等，工程科組織項(xiàng)目部編制簽證策劃，策劃需要變更及簽證的項(xiàng)目及方法，確定簽證目標(biāo)值，根據(jù)策劃內(nèi)容項(xiàng)目部制定出完成簽證目標(biāo)的控制措施。機(jī)械控制措施合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置；加強(qiáng)外租設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低