有關上?？岛缥飿I(yè)公司員工培訓的分析報告(存儲版)
【正文】 了走過場，過分追求課程效果，根本忘記了培訓的目的是什么。目前所工作的物業(yè)公司培訓實際上都沒有取得理想的效果，主要和物業(yè)公司開展的培訓活動趣味性不強有關，無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓項目在其針對性方面做的還不到位，導致部門員工覺得培訓對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。4．康虹物業(yè)員工培訓方法單一上?？岛缥飿I(yè)公司員工培訓中存在的最后一個問題是員工培訓方法過于單一。 四、改進上?？岛缥飿I(yè)公司員工培訓問題的建議（一）建立明確的員工目標培訓體系針對上海康虹物業(yè)公司員工培訓目標不明確和混亂的現(xiàn)狀，應建立明確的員工目標培訓體系。最后，明確和制定維修和勞務層的培訓目標。另外，還可以要求受培訓的員工寫培訓總結。最后是物業(yè)管理從業(yè)人員專項技能培訓，進行入伙程序與規(guī)范，保潔標準與用品的使用，秩序維護、車輛管理、消防救助基本知識，綠化的注意事項，服務禮儀與服務心理等內容培訓。是你們的辛勤教育和付出，才能讓我們的學習收益頗豐。再感謝我的班主任老師，給我學習上的幫助。其次是進行物業(yè)管理工作基礎知識的培訓，對物業(yè)經營管理知識、建筑知識、機電設備維護保養(yǎng)基礎知識、物業(yè)環(huán)境保護及管理基礎知識、治安管理基礎知識、綠化管理基礎知識進行培訓。比如說，對于某些專業(yè)技能、專業(yè)知識的培訓，公司可以作人數(shù)的限定，只有各方面都比較優(yōu)秀的員工才有機會獲得培訓充電，這樣能使員工之間產生良性競爭，會使他們感到企業(yè)對個人發(fā)展的重視，自覺自愿為企業(yè)服務和貢獻。學習掌握建立健全部門崗位責任和部門管理規(guī)章制度的能力；學習制訂部門工作計劃，提高組織實施能力；提高及時處理房屋、設備、設施的搶修排險和火警、匪警、救護等突發(fā)事件的能力；掌握宣傳教育、組織各類活動及處理一般矛盾糾紛的能力；提高專項業(yè)務處理能力，相關部門的協(xié)調能力；掌握有關物業(yè)管理項目收費標準及其相關數(shù)據(jù)計算的能力；再次，明確和制定技術與骨干層的培訓目標。二是由于公司沒有根據(jù)培訓內容采取切實可行的培訓形式，使員工對培訓產生枯燥、乏味的感覺，培訓效果和培訓效益也大打折扣。既沒有注重培訓內容與受訓者學習能力的匹配。表現(xiàn)在部分員工缺乏長遠的意識，也缺乏崗位競爭的意識，再加上其老員工的工作崗位的相對穩(wěn)定性，使得企業(yè)的員工還沒有認識到企業(yè)為他們提供的培訓其實是他們的一種福利，可以為他們自身的進步帶來很多好處，反而誤認為這種培訓是浪費了自己的時間，把培訓當做任務來完成或者選擇放棄。二是培訓責任不明：培訓是人力資源部的事，高層與直線經理缺乏支持；鼓吹培訓是福利，忽視員工參加培訓的義務。公司現(xiàn)有人員近800人、管理人員近150人，中級以上技術職稱人員15人，所有管理人員均持有物業(yè)管理上崗證書。I關于上?？岛缥飿I(yè)公司分析報告一、引言企業(yè)的發(fā)展本質上是人的發(fā)展，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。眾所周知，培訓的目的與要求就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，幫助
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