有關(guān)團(tuán)隊管理的報告(存儲版)
【正文】 樣的將軍帶什么樣的兵。 報告人：柴亮 二0一五年十二月十二日 績效激勵一般都是以企業(yè)的《績效考核制度》的形式向員工公布，考核指標(biāo)要明確，考核標(biāo)準(zhǔn)要透明，激勵標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，激勵結(jié)果要執(zhí)行。（5） 績效； 績效是團(tuán)隊工作動力的加速劑，是企業(yè)提供效率、增加效益的有力手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和員工利益最大化的交叉點(diǎn)。在企業(yè)的管理過程中，個人決策的比較普遍，個人決策的有優(yōu)點(diǎn)是決策快、爭議小，但缺點(diǎn)是易走彎路，易判斷失誤，易使員工思想消極。團(tuán)隊精神就是要讓團(tuán)隊的所有成員把團(tuán)隊看作是一個整體，團(tuán)隊的勝負(fù)得失就是自己的勝負(fù)得失，團(tuán)隊的榮辱就是個人的榮辱，絕對不要個人主義為上，將個人利益得失看的重于團(tuán)隊，團(tuán)隊的好壞與個人沒有關(guān)系或關(guān)系不大。通過與外界各部門、各機(jī)構(gòu)、各企業(yè)的有效溝通可以讓企業(yè)在手續(xù)辦理、業(yè)務(wù)對接、公司合作等方方面讓對方理解，讓對方站在我們的角度和立場上，為我們出主意想辦法，最終達(dá)到我司的經(jīng)營目的。 正確判斷團(tuán)隊成員的“利益需求”是有效激勵的一個前提。 制度是用來規(guī)范和約束員工行為的指導(dǎo)性文件。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“兔子小反而跑的快”，獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飽餐而跑，而他卻為了性命而跑呀。涉及專業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)的周期最好每月進(jìn)行，最長不要超過一個季度；外出培訓(xùn)和請人培訓(xùn)的，每年至少要進(jìn)行23次為宜，也可視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況而定； ： 培訓(xùn)對象包括：新入職員工、特殊工種的技術(shù)骨干、企業(yè)及各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門專業(yè)人員、中高層管理人員等； ：公司架構(gòu)、公司流程、管理制度、企業(yè)文化、最新的技術(shù)規(guī)范、管理理念、管理方法、管理技巧、新的經(jīng)營思路等等。而我國的企業(yè)家文化，則是企業(yè)家文化，也就是老板文化，公司的價值觀、精神追求和行為標(biāo)準(zhǔn)往往打上老板的個人的價值取向的烙印，即老板自己的所謂最有利的選擇。什么人適合放在哪個層級中要看其性格、能力、工作經(jīng)驗、責(zé)任性及對企業(yè)的認(rèn)可對等各項因素。關(guān)于團(tuán)隊管理的報告 企業(yè)的發(fā)展靠什么，靠的是核心競爭力。將合適的人放在合適的位置是至關(guān)重要的。企業(yè)文化本身是企業(yè)為提高管理、加快效率、爭取利益最大化的追求和行為規(guī)范，是公司經(jīng)過多年的實(shí)踐和摸索總結(jié)出來的公司的精髓和靈魂。 ： 企業(yè)每年會制定培訓(xùn)計劃。比如：一條獵狗追一只兔子，追了很久仍沒有抓到。流程化的企業(yè)員工就會自覺工作，不用每走一步都問領(lǐng)導(dǎo)，接下來該怎么辦、如何辦、找誰辦?！袄嫜a(bǔ)償”往往分為兩種形式：一種是物質(zhì)條件，比如：錢、工作環(huán)境；另一種是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承認(rèn)和認(rèn)可等。作為企業(yè)的管理者，溝通工作大致分為一下內(nèi)容： ：對外溝指企業(yè)外的溝通，包括政府各相關(guān)部門、相關(guān)機(jī)
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