楊成章工程項目的施工成本的實施計劃書模板(存儲版)
【正文】 本控制目標的實現(xiàn)。正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 技術(shù)措施①制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。各項目部按月度計劃進行成本實施控制。公司法人層、工程管理部、項目部應逐級根據(jù)成本分析結(jié)果，依據(jù)項目成本控制的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對成本控制責任中心進行成本考核，是對目標成本的總結(jié)和評價。3 成本管理的任務(wù)（成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）成本管理的主要內(nèi)容 成本計劃在項目開工3個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理應組織技術(shù)成本組、安質(zhì)組、物資供應，在優(yōu)化施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制成本預算計劃，報主管經(jīng)理批準后實施。公司預算部門下達工程預算指標（成本目標），項目經(jīng)理根據(jù)指標，組織編制成本計劃和措施，負責組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執(zhí)行成本控制措施。分析原因是關(guān)鍵，糾偏是核心 成本考核工程項目完成后，對項目的各級成本控制者要按責任制的要求進行考核兌現(xiàn)。 制定月度成本計劃，測算保本點工程管理部每月下達月度成本計劃，測算保本點。5 成本控制措施 組織措施主管經(jīng)理助理、項目經(jīng)理應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負責工程計量的申報和相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，處理施工賠償問題，增創(chuàng)工程預算收入，并嚴格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度；工程管理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。③機械費控制管理。 對實際成本綜合檢查與考核評價根據(jù)成本目標，按季、月度對項目實際成本進行綜合檢查與考核評價，分階段兌現(xiàn)合同約定。 其中，日工資單價的內(nèi)容包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。 檢驗試驗費是指對材料、構(gòu)件和安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。 4）臨時設(shè)施費 5）夜間施工費；6）二次搬運費；7）大型機械設(shè)備進出場及安拆費；8）腳手架費；9）已完工程及設(shè)備保護費；10）其他措施費。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。（2）企業(yè)管理費企業(yè)管理費是指安裝企業(yè)組織安裝生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，內(nèi)容包括： ①管理人員工資；②辦公費；③差旅交通費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤工具用具使用費；⑥勞動保險費；⑦工會經(jīng)費；⑧職工教育經(jīng)費；⑨財產(chǎn)保險費；⑩財務(wù)費；8 編制施工成本控制計劃的數(shù)量指標項目部可參考直接工程費（）編制施工成本控制計劃。 C、機械使用費機械使用費是指機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費，其計算公式為：
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