楊成章工程項(xiàng)目的施工成本的實(shí)施計(jì)劃書模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 技術(shù)措施①制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。各項(xiàng)目部按月度計(jì)劃進(jìn)行成本實(shí)施控制。公司法人層、工程管理部、項(xiàng)目部應(yīng)逐級(jí)根據(jù)成本分析結(jié)果，依據(jù)項(xiàng)目成本控制的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)成本控制責(zé)任中心進(jìn)行成本考核，是對(duì)目標(biāo)成本的總結(jié)和評(píng)價(jià)。3 成本管理的任務(wù)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）成本管理的主要內(nèi)容 成本計(jì)劃在項(xiàng)目開工3個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)成本組、安質(zhì)組、物資供應(yīng)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算計(jì)劃，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。公司預(yù)算部門下達(dá)工程預(yù)算指標(biāo)（成本目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)指標(biāo)，組織編制成本計(jì)劃和措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施成本管理，各職能人員和施工隊(duì)具體執(zhí)行成本控制措施。分析原因是關(guān)鍵，糾偏是核心 成本考核工程項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目的各級(jí)成本控制者要按責(zé)任制的要求進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 制定月度成本計(jì)劃，測(cè)算保本點(diǎn)工程管理部每月下達(dá)月度成本計(jì)劃，測(cè)算保本點(diǎn)。5 成本控制措施 組織措施主管經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進(jìn)合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負(fù)責(zé)工程計(jì)量的申報(bào)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，處理施工賠償問題，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，并嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度；工程管理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。③機(jī)械費(fèi)控制管理。 對(duì)實(shí)際成本綜合檢查與考核評(píng)價(jià)根據(jù)成本目標(biāo)，按季、月度對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行綜合檢查與考核評(píng)價(jià)，分階段兌現(xiàn)合同約定。 其中，日工資單價(jià)的內(nèi)容包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指對(duì)材料、構(gòu)件和安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。 4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 5）夜間施工費(fèi)；6）二次搬運(yùn)費(fèi)；7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；8）腳手架費(fèi)；9）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；10）其他措施費(fèi)。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。（2）企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)是指安裝企業(yè)組織安裝生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，內(nèi)容包括： ①管理人員工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤工具用具使用費(fèi)；⑥勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；⑦工會(huì)經(jīng)費(fèi)；⑧職工教育經(jīng)費(fèi)；⑨財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；⑩財(cái)務(wù)費(fèi)；8 編制施工成本控制計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)項(xiàng)目部可參考直接工程費(fèi)（）編制施工成本控制計(jì)劃。 C、機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)是指機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)，其計(jì)算公式為：
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