實踐報告一等獎對鞍山市捷諾機械制造有限公司人事管理及企業(yè)誠信(存儲版)
【正文】 二、該私營企業(yè)在治理中的誠信狀況分析時至今日,私營企業(yè)的比重不斷提高,通過我們對私營企業(yè)的調(diào)查和了解，我們越來越發(fā)現(xiàn)誠信問題已經(jīng)起到了舉足輕重的作用。領導者以廠為家，為員工樹立吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻的榜樣,使企業(yè)的誠信理念不走樣地傳遞給職工?！ ∨囵B(yǎng)員工的忠誠 要培養(yǎng)私營企業(yè)的誠信,需要全體員工的認同和參與。在實際工作中,該私營企業(yè)嚴格各項規(guī)章制度和操作工藝,并不滿足已有成績,不斷追求卓越,永遠使質(zhì)量處于不斷提高的動態(tài)之中。無論是同行業(yè)企業(yè)之間還是買賣方之間,都存在著一定的競爭關系。通過這次社會實踐調(diào)查，讓我們實現(xiàn)了從理論到實踐的飛躍，使我們增強了認識問題、分析問題、解決問題的能力。如何提升銷售業(yè)績?該公司靠的是過硬的產(chǎn)品、真實的信息以及有效的促銷手段。 產(chǎn)品誠信是首要的。該公司的領導層做到忠于員工,認真履行對員工的承諾。通過調(diào)查，歸納為,該企業(yè)做到了以下幾方面。實際上，對公司而言，溝通意味著交流，意味著理解，理解意味著支持，這些加在一起意味著力量，意味著發(fā)展，當然，也意味這賺錢。做好來公司之前的工作，主要是做好招聘工作，主管人事的部門先應該做好計劃，做到對要招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量都心中有數(shù)，使得一旦真的招人時，不致太過隨意。一、該私營企業(yè)對人的管理治理公司重要的是管人。對鞍山市捷諾機械制造
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