商貿(mào)金融項目商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 略聯(lián)盟，使得交易各方通過相互協(xié)調合作，實現(xiàn)以低成本向消費者提供更高價值服務的目標，在此基礎上實現(xiàn)雙方的利益最大化。項目立項必須取得節(jié)能審查批準意見后，項目方可立項。商業(yè)與旅游業(yè)的結合是國際現(xiàn)代商業(yè)的一大特色?！ ‖F(xiàn)代化、智能化?！ 《橇闶蹣I(yè)態(tài)多元化趨勢?！ ∷氖橇闶蹣I(yè)態(tài)融合化的趨勢。現(xiàn)在，百貨店的地位開始發(fā)生了變化，它在社會零售消費總額中所占的比重在逐漸減小，而其他零售業(yè)態(tài)所占的比重在逐漸增加，并且地位在逐漸上升。我國以前的零售店總是“孤軍奮戰(zhàn)”，除了少數(shù)幾個城市商業(yè)中心以外，很少能夠形成“集合商圈”(即多個零售店的商圈互相重疊，發(fā)揮集團優(yōu)勢)。主題化、特色化將是商業(yè)未來的發(fā)展方向。如百貨公司、超市、購物中心、專賣店、便利店、倉儲式商場、折扣店、電視購物、網(wǎng)絡購物等多業(yè)態(tài)并存。然而，我國許多零售企業(yè)可以利用自己規(guī)模大、實力強、商譽好的優(yōu)勢開發(fā)自有品牌商品，這樣可以形成自己的經(jīng)營特色成為其他企業(yè)無法比擬的競爭優(yōu)勢。信息彼此封閉。企業(yè)部門內部的BPR。配送中心的根本作用在于擴大、實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的良好環(huán)境，以及我國快速發(fā)展的巨大消費市場潛力，為我國零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間。至2006年底，沃爾瑪、家樂福等7家外資零售企業(yè)在我國共開設了389家零售大店。我國零售業(yè)在對GDP貢獻、增強就業(yè)，促進產(chǎn)品結構調整、規(guī)模與組織化程度、連鎖化經(jīng)營程度、物流配送水平、人才、經(jīng)營管理能力、現(xiàn)代信息技術應用水平、業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力以及國際競爭能力等方面，與世界經(jīng)濟發(fā)達國家相比，還有很大差距。第二章 發(fā)展問題分析 雖然我國零售業(yè)在持續(xù)發(fā)展，就總體而言，仍然處在發(fā)展中國家的零售業(yè)水平。二、以外資為首的零售大店，出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象1992年我國商業(yè)領域開始對外資開放，至2004年12月11日，我國政府嚴格履行了加入WTO的承諾，零售業(yè)已對外資全面開放。令人可喜的是，我國政府正在加緊制定和建立支持中小流通企業(yè)的政策措施和機制。配送中心是零售業(yè)統(tǒng)購分銷這一競爭優(yōu)勢實現(xiàn)的中心環(huán)節(jié)。這種重組包括三個方面。（四）與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟傳統(tǒng)的觀點認為供應鏈渠道成員之間是一種此消彼長的零和博弈，每一方都想盡量從其他方身上多拿些好處，以提高自己的經(jīng)濟效益，從而導致價格不穩(wěn)定?？梢猿蔀榱闶燮髽I(yè)核心競爭力的要素是非常有限的，這也是零售企業(yè)經(jīng)營雷同，經(jīng)常打價格戰(zhàn)的主要原因。零售商業(yè)目前的基本格局是批發(fā)、零售互相滲透
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