五谷現(xiàn)磨豆?jié){創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 品牌形象，一方面留住原有顧客，一方面開拓新客源，擴大消費群體。針對這樣問題，在創(chuàng)業(yè)之初我們要堅定信心，有充分的心理準(zhǔn)備并滲透給成員，樹立積極的競爭心態(tài)，努力保證團(tuán)隊成員穩(wěn)定工作。市場的不斷變化的，我們的產(chǎn)品口味也許會隨著時間的推移不再受目標(biāo)群體的歡迎；隨著技術(shù)的革新，我們的低價競爭優(yōu)勢也許會不再是優(yōu)勢。采用成本定價策略，團(tuán)體價和特殊事件定價法?；诟咧猩睦砑跋M特點，我們開發(fā)多種符合高中生口味及功能的豆?jié){產(chǎn)品。③服務(wù)：針對不同的顧客群體，我們將以周到、竭誠的服務(wù)，多種服務(wù)方式（定制，外買等）來打動每一位顧客的心，征服潛在消費群體。在保持現(xiàn)榨豆?jié){的口感的同時，還應(yīng)適合更大批量的生產(chǎn)。劣勢促銷力度不夠；無遠(yuǎn)大的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷組合，局限于平穩(wěn)的經(jīng)營環(huán)境；小店經(jīng)營，現(xiàn)榨豆?jié){不能同時滿足眾多顧客的消費，有時數(shù)量不能跟上，還需顧客等待。奶茶。鮮豆現(xiàn)磨豆?jié){特有的概念、營養(yǎng)價值、綠色保健特性，使其具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?005年至去年，中國豆?jié){機市場分別銷售180萬臺、300萬臺和550萬臺，間接表明了人們消費選擇由乳制品向豆?jié){制品的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)磨豆?jié){現(xiàn)磨現(xiàn)賣，只放水和白糖，沒有任何添加劑，豆香濃郁，口感爽滑，是消費者看得見的綠色好飲品。企業(yè)類型：餐飲業(yè)所在地區(qū)：泗縣二中大門旁聯(lián)系方式：18855954002成立日期：2015年10月員工人數(shù)：1人三、公司投資人背景資料投資人： 資產(chǎn)：3萬四、公司業(yè)務(wù)范圍五谷現(xiàn)磨豆?jié){屋坐落泗縣二中，是一家以現(xiàn)磨豆?jié){為主要經(jīng)營產(chǎn)品的小店?，F(xiàn)磨豆?jié){現(xiàn)磨現(xiàn)賣，只放水和白糖，沒有任何添加劑，豆香濃郁，口感爽滑，是消費者看得見的綠色好飲品。然而，現(xiàn)磨豆?jié){異軍突起，憑借其營養(yǎng)、安全、口味好的特點，迅速占領(lǐng)了奶茶等現(xiàn)售飲料市場。針對本人作為大學(xué)生，資金、經(jīng)驗還很不足。500克黃豆所含的營養(yǎng)價值等同于1500克雞蛋，或10千克牛奶。五、企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展趨勢通過在校園里的銷售，提升品牌影響力和認(rèn)知度，加快“五谷現(xiàn)磨豆?jié){屋”搶占死心愛你二中校內(nèi)市場的步伐，讓鮮豆現(xiàn)磨豆?jié){成為人們新的消費品牌，從而擴大市場，做成連鎖。500克黃豆所含的營養(yǎng)價值等同于1500克雞蛋，或10千克牛奶。（2）其他時間段競爭現(xiàn)狀：蒙牛、伊利是零售冠軍，校內(nèi)早餐豆制品退出競爭，但是隨之而來出現(xiàn)了更多的飲品競爭，民大各冷飲店的飲品及其食堂內(nèi)提供的小米粥都是競爭對手。三、替代品威脅分析原有市場中傳統(tǒng)豆?jié){。在飲品上，通常人們也會選擇速泡速飲的茶飲料，現(xiàn)榨的鮮果汁等飲品，如果不考慮綠色營養(yǎng)健康的需求，這些都會成為現(xiàn)磨豆?jié){潛在的替代品。威脅替代產(chǎn)品較多，牛奶成為強大的競爭產(chǎn)品；現(xiàn)榨技術(shù)要求高，不僅口感要好，現(xiàn)榨時間也要不斷縮短才能滿足越來越來的消費者的需求。 （2）誠信為本①品質(zhì)：豆?jié){的美味在于它細(xì)品下的香醇。以下是我們的設(shè)計主題七色爛漫、多彩人生星期顏色主題星期一黃色金色時光星期二綠色青蔥歲月星期三紅色熱情似火星期四橙色前程似錦星期五紫色浪漫滿屋星期六粉色粉色水晶星期日藍(lán)色藍(lán)色精靈3． 推出多種符合高中生需求的豆?jié){產(chǎn)品 使用積分卡，積滿4杯送一杯。尋求加盟與校園內(nèi)早餐點合作。為此，我們要制定完善的營銷計劃，進(jìn)行全面營銷培訓(xùn)，樹立良好的企業(yè)形象，開展周到服務(wù)，并做好思想準(zhǔn)備，為了美好的未來而甘愿努力。長期，在銷售多種口味豆?jié){的前提下，同時代理冷飲等其他產(chǎn)品，廣泛宣傳，通過各種營銷方式，保證原顧客繼續(xù)購買本店商品，并發(fā)展成連鎖企業(yè)。團(tuán)隊的穩(wěn)定性創(chuàng)業(yè)之初因為投資較少會出現(xiàn)資金困難，同時業(yè)務(wù)開展需要一個循環(huán)過程，當(dāng)付出很多
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