【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)】xx消費(fèi)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 利潤(rùn)的增加。（4）. 廣告收益：a. 一個(gè)產(chǎn)品如地板，我們公司在一個(gè)城市有50家特約商戶，當(dāng)然在我們網(wǎng)站的位置好壞一定不同，我們可以利用這個(gè)區(qū)別引入排名機(jī)制，進(jìn)行收益。 市場(chǎng)2007年杭州家裝市場(chǎng)容量480個(gè)億，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，全國(guó)裝修份額為房產(chǎn)價(jià)格的10%到20%之間杭州上半年商品房交易套數(shù)為273100套，房子均價(jià)為10000每平方米，我們估算他每套房子為100平方米，那樣的的話杭州整年房產(chǎn)費(fèi)用為500億，那么今年杭州家裝費(fèi)用按10%比例來(lái)算是500億，我們至少要抓住裝修顧客總數(shù)量的10%，我們有理由確保我們的顧客群體能超過(guò)這個(gè)數(shù)字，那樣的話，我們最按少，5%的利潤(rùn)來(lái)計(jì)算也有25 億的收益我們希望在第一年自己做好杭州，上海，北京作為模版，想在全國(guó)招募代理商。很好的吸引了人氣我們對(duì)于其的優(yōu)勢(shì)1. 我們有明確的顧客群體，我們顧客群體目的性強(qiáng)2. 團(tuán)購(gòu)需要數(shù)量，沒(méi)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，價(jià)格不會(huì)再優(yōu)惠3. 一期團(tuán)購(gòu)只能做一個(gè)產(chǎn)品，贏利能力不強(qiáng)，同時(shí)不能滿足客戶需求4. 我們操作簡(jiǎn)便，后期維護(hù)成本低5. 同時(shí)我們網(wǎng)站在新的版塊，模板化自主設(shè)計(jì)上比他們有優(yōu)勢(shì)，可以增強(qiáng)客戶的依賴程度。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)熱，我們給他看到了我們公司的顧客基礎(chǔ)，相信有眼光的商家愿意支付加盟費(fèi)，對(duì)于城市前50%商戶，我們可以減半收取加盟費(fèi)（同時(shí)這也是一種成功的簽約技巧），后續(xù)的等我們網(wǎng)站開(kāi)發(fā)除真正的顧客群體后，已簽約的商戶得到利潤(rùn)后，在市場(chǎng)中會(huì)為我們做免費(fèi)的宣傳員。同時(shí)我們可以尋找當(dāng)?shù)貓?bào)紙如杭州的《錢(qián)江晚報(bào)》，和他們結(jié)成伙伴關(guān)系，我們每周使用他們的一個(gè)版面，他們的客戶可以憑借這個(gè)版面向我們公司無(wú)償索取D卡。同時(shí)我們可以尋找當(dāng)?shù)貓?bào)紙如杭州的《錢(qián)江晚報(bào)》，和他們結(jié)地成伙伴關(guān)系，我們每周使用他們的一個(gè)版面，他們的客戶可以憑借這個(gè)版面向我們公司無(wú)償索取D卡。我們公司通過(guò)家裝支付寶體系，先行賠付體系，AE模式，解決顧客擔(dān)心的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于一些受以前惡性循環(huán)影響，或近段時(shí)間沒(méi)錢(qián)的顧客，希望家里裝修時(shí)能選擇一些裝修公司能先裝修，后付款。增加顧客信息，提升公司形象操作模式和普通D卡一樣，就是協(xié)調(diào)商戶與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系。繼而開(kāi)發(fā)一些平民化的軟件，如自主開(kāi)發(fā)游戲，自主開(kāi)發(fā)動(dòng)漫，自主開(kāi)發(fā)應(yīng)運(yùn)軟件的軟件，讓程序設(shè)計(jì)等只有專(zhuān)門(mén)人才可以做的事情平民化，做到只要想到就能在電腦上自主開(kāi)發(fā)軟件的目標(biāo)，當(dāng)然這個(gè)到真正實(shí)現(xiàn)，但相信效果圖自主設(shè)計(jì)軟件開(kāi)以開(kāi)發(fā)成功，后期可以憑借這些資源打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)→經(jīng)濟(jì)效益的專(zhuān)門(mén)平臺(tái)，開(kāi)始運(yùn)營(yíng)“叮叮軟件網(wǎng)()3. 前期開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)盡量得到足夠的資金支持，同時(shí)開(kāi)拓大量城市的家居市場(chǎng)，得到第一手客戶信息，尤其是銀行按揭客戶數(shù)據(jù)。只有我們的特約商戶才享有，開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí)版D卡，代理商客戶，利用返利模式做到三方共贏。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力打造1. 建立高素質(zhì)的AE人才。當(dāng)裝修結(jié)束后出現(xiàn)裝修質(zhì)量問(wèn)題，顧客可以直接找到當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的AE（AE機(jī)制在后面將會(huì)介紹負(fù)責(zé)組建責(zé)任小組），評(píng)定原因，若是裝修方（裝修公司或材料供應(yīng)商）的問(wèn)題，我們公司將出資幫顧客修復(fù)，或者使顧客得到賠償。全權(quán)負(fù)責(zé)所經(jīng)受的項(xiàng)目，利用公司資源，幫客戶省心，讓客戶放心，為顧客省錢(qián)，解放顧客家居裝修中的麻煩，一條龍全方位服務(wù)顧客。我們的平臺(tái)是介紹客戶過(guò)去，商戶賺到錢(qián)以后我們?cè)傧蚱浞道?。同時(shí)可以借助銀行形象提升自己公司的企業(yè)形象。同時(shí)為了提升D卡的形象，使其對(duì)客戶更具吸引力。招募中年兼職人員，（因?yàn)榧已b市場(chǎng)，中年人對(duì)于家裝行業(yè)來(lái)說(shuō)是目標(biāo)客戶），拿著我們的“家裝卡”我稱(chēng)之為D卡，（因?yàn)檫@卡以后在我們公司任何網(wǎng)站可以使用，在附文中作一些簡(jiǎn)單介紹），每天不同時(shí)間段，換不同的的人去商戶那咨詢這卡在他店里是不是可以使用。而廣告主則可以以最直接的模式向潛在顧客展他們的產(chǎn)品，做到利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)后期服務(wù)模式先行賠付機(jī)制即當(dāng)裝修結(jié)束后出現(xiàn)裝修或原材料問(wèn)題，顧客可以直接找到當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的AE（AE機(jī)制在后面將會(huì)介紹），其會(huì)負(fù)責(zé)組建責(zé)任小組，評(píng)定原因，若是裝修方（裝修公司或材料供應(yīng)商的問(wèn)題）我們公司將出資幫顧客修復(fù)，或者賠償 競(jìng)爭(zhēng)1. 競(jìng)爭(zhēng)者一．齊家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)（）：其成立于2006年底，在華東地區(qū)家具類(lèi)產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)方面處于領(lǐng)先地位。（9）.建立自己的家居配送中心，賣(mài)場(chǎng)等到我們有能力導(dǎo)向市場(chǎng)時(shí)，我們自己全資組建配送中心和賣(mài)場(chǎng)（10） .升級(jí)版D卡致力于商戶和原材料經(jīng)銷(xiāo)商之間的模式，模仿這套模式。支付寶操作流程：顧客需求→家裝公司做預(yù)算→向我們公司申請(qǐng)貸款→我們公司核實(shí)業(yè)務(wù)，驗(yàn)收預(yù)
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