企業(yè)員工職涯規(guī)劃與自我超越(存儲版)
【正文】 作而企業(yè)找不到適人的人，勞委會在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦就業(yè)博覽會，就是為了解決這種型態(tài)的失業(yè)。2. SOHO族本身擁有專業(yè)技術(shù)、know how管理知識，可以成為個人自我獨立作業(yè)者，在美國每四人就有一人是SOHO族，現(xiàn)在的美國可能是三年後、五年後的臺灣。(五) 報酬彈性化（Pay Flexibility）如臺汽公司的固定薪資一直持續(xù)增加。保成公司有二十萬的員工，是NIKE二倍多的員工，而管理員工是須要時間、成本及know how管理的，NIKE不是以球鞋為它的競爭優(yōu)勢，因此NIKE不會請很多的員工在製造流程上。而企業(yè)在運作時，必須要選擇附加價值最好的工作，以免日後在面臨競爭時，沒有任何的競爭力。(二) 終身可被雇用（Life Time Employment）最近這幾年來，強調(diào)的觀念是終生學(xué)習(xí)，希望員工終生可被雇用，員工所擁有的技能能隨著就業(yè)市場的改變有所調(diào)整，一技之長的時代已成過去了，現(xiàn)在有一句話是「終生學(xué)習(xí)不得已，技能多種搶先機」。現(xiàn)在企業(yè)慢慢的在做調(diào)整，如果變成承攬、伙伴關(guān)係的話，則會有很多的好處出現(xiàn)，因為承攬關(guān)係是屬於市場服務(wù)的導(dǎo)向，我要提供客戶滿意的需求，這樣公司才會有營收，但是若是屬於勞雇關(guān)係的話，則不是市場服務(wù)導(dǎo)向的了，員工對於工作習(xí)慣更改後變成了能推拖就推拖。有些人的看法是，如果員工自己本身去要充實自己，公司沒有義務(wù)去為員工做職涯規(guī)劃，可是有些公司的想法不是如此，如很多外商公司很想雇用從IBM出來的員工，因為IBM為他們的員工投入了很多教育訓(xùn)練的費用，這樣的訓(xùn)練支配出去之後，在未來企業(yè)的發(fā)展如果公司無法保証員工在公司工作三、五年，企業(yè)究竟是否要投入?這對企業(yè)來說是件兩難的事，培訓(xùn)員工卻無法保証員工能否長期待在公司，企業(yè)在做規(guī)劃發(fā)展時一定會先考慮到自己的需求，如果需求無法確認的話，要如何來照顧員工。企業(yè)在不同的階段會有不同的需求，就和個人一樣，如一家通訊公司做研發(fā)性質(zhì)的工作，擁有技術(shù)員工，在一、兩年之後就過時了，這個員工不再被企業(yè)所雇用了，這是很現(xiàn)實的問題。員工對企業(yè)需求的認知常無法配合，員工須認清自己的人格特質(zhì)、工作目標、能力的規(guī)劃等，企業(yè)則會思考企業(yè)的規(guī)劃，人力資源的規(guī)劃、教育訓(xùn)練措施等。(三) 若工作不適合我必須要做調(diào)整，而做調(diào)整是須付出代價的。(二) 心理調(diào)適在美國員工被資遣是很平常的事，是因為個人所擁有的技術(shù)或能力，在當時無法幫助企業(yè)，被企業(yè)所需，不是因為自己的能力或表現(xiàn)不佳，個人的學(xué)習(xí)速度，超過公司的進步速度，而且有很多企業(yè)認為員工有被資遣過的經(jīng)驗，會比較珍惜工作，更努力付出。2. 我的部屬能力不太好，都是由我這個主管扛下來的，此時面試者會認為是你的主管能力太差，所以才會有能力欠佳的部屬。(二) 年輕水泥工的故事：可預(yù)見的未來有一個年輕的水泥工因為從小不喜歡唸書，只好到土地去工作，但他很努力的工作，希望能從工作中獲得很好的待遇，每天都很勤奮的工作，和其他中高年齡的水泥工不同，有一天中午休息時，當年輕水泥工仍在努力工作時，中高年齡的水泥工派了一個人跟年輕的水泥工說，明天不用來上班了，當時年輕的水泥工很驚訝，為何自己這麼賣力工作卻被開除了，而中高年齡的水泥工則說，因為你在這個領(lǐng)域努力工作是沒有用的，未來也還是如此。在企業(yè)運作的過程中、員工求職的過程中，最須明白的了解到自己的優(yōu)勢在哪，相信這樣對你未來是有好處的。是否在未來的就業(yè)市場中，臺灣的員工會成為所謂的臺勞?其實，未來年輕人的希望是生活能否更好。、工作習(xí)慣與工作方法，都和從前一樣，就別想獲得比從前更多的東西，只會更差不會是更好的。（三）給予型而非索取型的答覆而員工到公司面試時，希望是扮演給予的角色，而不是索取者?？墒侨绻溈税⑸ㄌ嗟木υ诮錈?，恐怕沒有多餘時間去作很多可以讓他成為好將軍的工作。伍、轉(zhuǎn)職或就業(yè)準備一、轉(zhuǎn)職與就業(yè)準備：轉(zhuǎn)職準備(一) 我需不需要工作，現(xiàn)在的我有沒有比工作更重要的事(二) 我想到從事何種工作為何我要從事這種工作，這工作可以帶給我多少樂趣，一般來說員工離職率最高的時候，是在試用期過後的三到六個月期間，因為員工在試用期過後會開始思考這份工作是否適合自己，這份工作可以帶給我什麼的問題產(chǎn)生了。舖愈長、人工成本愈低，利潤就愈高。(二) 廣義之定義人從學(xué)校教育、就業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)到退休，對個人人格特質(zhì)、價值觀、興趣、機會及能力等條件，做最佳的抉擇、調(diào)適及發(fā)展的過程，以追求個人發(fā)展與自我實現(xiàn)。很多外商企業(yè)都是採用這種方式，因為工時縮短政策勞動成本增加及在美國、日本有些外商公司都有一些限制，如人數(shù)和營收的限制，營收到達多少才能任用多少的員工，可是臺灣的做法是雇用員工不會增加人頭，這便是人力租用的派遣關(guān)係，目前法律上沒有所謂的「派遣法」，因為實務(wù)上的經(jīng)驗非常少，而且爭議很大，目前在臺灣已有七、八十家所謂的「人力派遣公司」，人力租用的觀念比較是屬二十一世紀的人力資源運用方式。臺汽在走入歷史後，成立另一家公司，是由臺汽員工自己出資成立的，雖然出資的過程是風風雨雨的，但這個觀念告訴我們，未來的勞雇關(guān)係有可能在企業(yè)界的個個功能裡瓦解，變成所謂的「承攬關(guān)係」、「伙伴關(guān)係」，一樣是當老闆，能照顧這麼多員工，獲利營收相同，但員工會將工作當做自己的事業(yè)來經(jīng)營。如臺灣應(yīng)用材料公司，在公司內(nèi)部有三百個員工是屬於核心員工，其餘的五百個員工則是屬於臨時兼職和派遣員工，比例是三比五。如現(xiàn)在企業(yè)招募人才不必像以前要登報了，可以藉由一些如人力仲介銀行來招募。NIKE主要的競爭優(yōu)勢是行銷，所以它找麥克喬登、老虎伍茲來代言廣告，客戶就會來購買。如果各位是員工，當企業(yè)要求你做工作之外的事時，我會建議各位多做是對你本身有好處，若是因為不是你本身的工作就拒絕的話，在將來便會成為你的致命傷，因為你本身沒有人力資源的功能彈性化。(四) 三K工作指辛苦、骯髒、危險的工作。(三) 政府政策法規(guī)的轉(zhuǎn)變?nèi)缍€月前經(jīng)發(fā)會就業(yè)組通過了勞工個人的退休帳戶制，雖然還未立法三讀通過，但若這個方向不變，這會比工時縮短政策影響更大，因為退休金現(xiàn)在是屬於看得到領(lǐng)不到的居多，目前退休金制度是須在同一家公司待滿二十五年，或是在同一家公司待十五年滿五十五歲才行，中小企業(yè)的平均壽命是十三年，員工年資是八年，所以很多退休金是看得到領(lǐng)不到的，而能夠領(lǐng)退休金的的大部份是公家機關(guān)，如中油、臺鐵等，而勞工個人的退休金帳戶制則是雇主須從每個月提發(fā)薪資的六%到員工個人的帳戶，以前的企業(yè)都不會提撥，而現(xiàn)在是政府以公權(quán)力來要求企業(yè)為員工加薪六%，如一個員工每月薪資是三萬元，則雇主須提
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