【正文】 作而企業(yè)找不到適人的人，勞委會(huì)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦就業(yè)博覽會(huì)，就是為了解決這種型態(tài)的失業(yè)。2. SOHO族本身?yè)碛袑?zhuān)業(yè)技術(shù)、know how管理知識(shí)，可以成為個(gè)人自我獨(dú)立作業(yè)者，在美國(guó)每四人就有一人是SOHO族，現(xiàn)在的美國(guó)可能是三年後、五年後的臺(tái)灣。(五) 報(bào)酬彈性化（Pay Flexibility）如臺(tái)汽公司的固定薪資一直持續(xù)增加。保成公司有二十萬(wàn)的員工，是NIKE二倍多的員工，而管理員工是須要時(shí)間、成本及know how管理的，NIKE不是以球鞋為它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此NIKE不會(huì)請(qǐng)很多的員工在製造流程上。而企業(yè)在運(yùn)作時(shí)，必須要選擇附加價(jià)值最好的工作，以免日後在面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，沒(méi)有任何的競(jìng)爭(zhēng)力。(二) 終身可被雇用（Life Time Employment）最近這幾年來(lái)，強(qiáng)調(diào)的觀念是終生學(xué)習(xí)，希望員工終生可被雇用，員工所擁有的技能能隨著就業(yè)市場(chǎng)的改變有所調(diào)整，一技之長(zhǎng)的時(shí)代已成過(guò)去了，現(xiàn)在有一句話是「終生學(xué)習(xí)不得已，技能多種搶先機(jī)」?，F(xiàn)在企業(yè)慢慢的在做調(diào)整，如果變成承攬、伙伴關(guān)係的話，則會(huì)有很多的好處出現(xiàn)，因?yàn)槌袛堦P(guān)係是屬於市場(chǎng)服務(wù)的導(dǎo)向，我要提供客戶滿意的需求，這樣公司才會(huì)有營(yíng)收，但是若是屬於勞雇關(guān)係的話，則不是市場(chǎng)服務(wù)導(dǎo)向的了，員工對(duì)於工作習(xí)慣更改後變成了能推拖就推拖。有些人的看法是，如果員工自己本身去要充實(shí)自己，公司沒(méi)有義務(wù)去為員工做職涯規(guī)劃，可是有些公司的想法不是如此，如很多外商公司很想雇用從IBM出來(lái)的員工，因?yàn)镮BM為他們的員工投入了很多教育訓(xùn)練的費(fèi)用，這樣的訓(xùn)練支配出去之後，在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展如果公司無(wú)法保証員工在公司工作三、五年，企業(yè)究竟是否要投入?這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是件兩難的事，培訓(xùn)員工卻無(wú)法保証員工能否長(zhǎng)期待在公司，企業(yè)在做規(guī)劃發(fā)展時(shí)一定會(huì)先考慮到自己的需求，如果需求無(wú)法確認(rèn)的話，要如何來(lái)照顧員工。企業(yè)在不同的階段會(huì)有不同的需求，就和個(gè)人一樣，如一家通訊公司做研發(fā)性質(zhì)的工作，擁有技術(shù)員工，在一、兩年之後就過(guò)時(shí)了，這個(gè)員工不再被企業(yè)所雇用了，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。員工對(duì)企業(yè)需求的認(rèn)知常無(wú)法配合，員工須認(rèn)清自己的人格特質(zhì)、工作目標(biāo)、能力的規(guī)劃等，企業(yè)則會(huì)思考企業(yè)的規(guī)劃，人力資源的規(guī)劃、教育訓(xùn)練措施等。(三) 若工作不適合我必須要做調(diào)整，而做調(diào)整是須付出代價(jià)的。(二) 心理調(diào)適在美國(guó)員工被資遣是很平常的事，是因?yàn)閭€(gè)人所擁有的技術(shù)或能力，在當(dāng)時(shí)無(wú)法幫助企業(yè)，被企業(yè)所需，不是因?yàn)樽约旱哪芰虮憩F(xiàn)不佳，個(gè)人的學(xué)習(xí)速度，超過(guò)公司的進(jìn)步速度，而且有很多企業(yè)認(rèn)為員工有被資遣過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)比較珍惜工作，更努力付出。2. 我的部屬能力不太好，都是由我這個(gè)主管扛下來(lái)的，此時(shí)面試者會(huì)認(rèn)為是你的主管能力太差，所以才會(huì)有能力欠佳的部屬。(二) 年輕水泥工的故事：可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)有一個(gè)年輕的水泥工因?yàn)閺男〔幌矚g唸書(shū)，只好到土地去工作，但他很努力的工作，希望能從工作中獲得很好的待遇，每天都很勤奮的工作，和其他中高年齡的水泥工不同，有一天中午休息時(shí)，當(dāng)年輕水泥工仍在努力工作時(shí)，中高年齡的水泥工派了一個(gè)人跟年輕的水泥工說(shuō)，明天不用來(lái)上班了，當(dāng)時(shí)年輕的水泥工很驚訝，為何自己這麼賣(mài)力工作卻被開(kāi)除了，而中高年齡的水泥工則說(shuō)，因?yàn)槟阍谶@個(gè)領(lǐng)域努力工作是沒(méi)有用的，未來(lái)也還是如此。在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中、員工求職的過(guò)程中，最須明白的了解到自己的優(yōu)勢(shì)在哪，相信這樣對(duì)你未來(lái)是有好處的。是否在未來(lái)的就業(yè)市場(chǎng)中，臺(tái)灣的員工會(huì)成為所謂的臺(tái)勞?其實(shí)，未來(lái)年輕人的希望是生活能否更好。、工作習(xí)慣與工作方法，都和從前一樣，就別想獲得比從前更多的東西，只會(huì)更差不會(huì)是更好的。（三）給予型而非索取型的答覆而員工到公司面試時(shí)，希望是扮演給予的角色，而不是索取者?？墒侨绻溈税⑸ㄌ嗟木υ诮錈?，恐怕沒(méi)有多餘時(shí)間去作很多可以讓他成為好將軍的工作。伍、轉(zhuǎn)職或就業(yè)準(zhǔn)備一、轉(zhuǎn)職與就業(yè)準(zhǔn)備：轉(zhuǎn)職準(zhǔn)備(一) 我需不需要工作，現(xiàn)在的我有沒(méi)有比工作更重要的事(二) 我想到從事何種工作為何我要從事這種工作，這工作可以帶給我多少樂(lè)趣，一般來(lái)說(shuō)員工離職率最高的時(shí)候，是在試用期過(guò)後的三到六個(gè)月期間，因?yàn)閱T工在試用期過(guò)後會(huì)開(kāi)始思考這份工作是否適合自己，這份工作可以帶給我什麼的問(wèn)題產(chǎn)生了。舖愈長(zhǎng)、人工成本愈低，利潤(rùn)就愈高。(二) 廣義之定義人從學(xué)校教育、就業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)到退休，對(duì)個(gè)人人格特質(zhì)、價(jià)值觀、興趣、機(jī)會(huì)及能力等條件，做最佳的抉擇、調(diào)適及發(fā)展的過(guò)程，以追求個(gè)人發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)。很多外商企業(yè)都是採(cǎi)用這種方式，因?yàn)楣r(shí)縮短政策勞動(dòng)成本增加及在美國(guó)、日本有些外商公司都有一些限制，如人數(shù)和營(yíng)收的限制，營(yíng)收到達(dá)多少才能任用多少的員工，可是臺(tái)灣的做法是雇用員工不會(huì)增加人頭，這便是人力租用的派遣關(guān)係，目前法律上沒(méi)有所謂的「派遣法」，因?yàn)閷?shí)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)非常少，而且爭(zhēng)議很大，目前在臺(tái)灣已有七、八十家所謂的「人力派遣公司」，人力租用的觀念比較是屬二十一世紀(jì)的人力資源運(yùn)用方式。臺(tái)汽在走入歷史後，成立另一家公司，是由臺(tái)汽員工自己出資成立的，雖然出資的過(guò)程是風(fēng)風(fēng)雨雨的，但這個(gè)觀念告訴我們，未來(lái)的勞雇關(guān)係有可能在企業(yè)界的個(gè)個(gè)功能裡瓦解，變成所謂的「承攬關(guān)係」、「伙伴關(guān)係」，一樣是當(dāng)老闆，能照顧這麼多員工，獲利營(yíng)收相同，但員工會(huì)將工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。如臺(tái)灣應(yīng)用材料公司，在公司內(nèi)部有三百個(gè)員工是屬於核心員工，其餘的五百個(gè)員工則是屬於臨時(shí)兼職和派遣員工，比例是三比五。如現(xiàn)在企業(yè)招募人才不必像以前要登報(bào)了，可以藉由一些如人力仲介銀行來(lái)招募。NIKE主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是行銷(xiāo)，所以它找麥克喬登、老虎伍茲來(lái)代言廣告，客戶就會(huì)來(lái)購(gòu)買(mǎi)。如果各位是員工，當(dāng)企業(yè)要求你做工作之外的事時(shí)，我會(huì)建議各位多做是對(duì)你本身有好處，若是因?yàn)椴皇悄惚旧淼墓ぷ骶途芙^的話，在將來(lái)便會(huì)成為你的致命傷，因?yàn)槟惚旧頉](méi)有人力資源的功能彈性化。(四) 三K工作指辛苦、骯髒、危險(xiǎn)的工作。(三) 政府政策法規(guī)的轉(zhuǎn)變?nèi)缍€(gè)月前經(jīng)發(fā)會(huì)就業(yè)組通過(guò)了勞工個(gè)人的退休帳戶制，雖然還未立法三讀通過(guò)，但若這個(gè)方向不變，這會(huì)比工時(shí)縮短政策影響更大，因?yàn)橥诵萁瓞F(xiàn)在是屬於看得到領(lǐng)不到的居多，目前退休金制度是須在同一家公司待滿二十五年，或是在同一家公司待十五年滿五十五歲才行，中小企業(yè)的平均壽命是十三年，員工年資是八年，所以很多退休金是看得到領(lǐng)不到的，而能夠領(lǐng)退休金的的大部份是公家機(jī)關(guān)，如中油、臺(tái)鐵等，而勞工個(gè)人的退休金帳戶制則是雇主須從每個(gè)月提發(fā)薪資的六%到員工個(gè)人的帳戶，以前的企業(yè)都不會(huì)提撥，而現(xiàn)在是政府以公權(quán)力來(lái)要求企業(yè)為員工加薪六%，如一個(gè)員工每月薪資是三萬(wàn)元，則雇主須提