人力資源工作任務(wù)清單(存儲版)
【正文】 集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的薪酬進(jìn)行管理。福利與保險管理員工福利與保險體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工福利與保險的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。9對集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的福利與保險進(jìn)行管理。4審核成員企業(yè)的勞動合同與勞動協(xié)議管理實施細(xì)則。12按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的續(xù)簽手續(xù)。員工暫住證管理1擬訂、修訂集團(tuán)員工暫住證辦理及管理的辦法。4為體檢合格的員工辦理工作證、發(fā)放員工手冊。員工離職手續(xù)的辦理12擬訂、修訂員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范。集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動手續(xù)20擬訂、修訂員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理工作規(guī)范。6按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，對集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的分級保管。日常文檔管理14部門文號管理。22部門文件需處理事宜的安排。4督導(dǎo)、檢查圖書管理員的工作。6督促總部各部門補(bǔ)辦零星購買書籍的申購手續(xù)7辦理新書入庫手續(xù)8辦理捐贈圖書手續(xù)。9審定對圖書遺失、破損等情況予以處罰的意見。6部門人員工作的督導(dǎo)。15部門員工業(yè)績和行為評估。其它事宜25集團(tuán)性活動部門人員的參加26與集團(tuán)總部其它部門、成員企業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通。22領(lǐng)用、分發(fā)及管理部門辦公用品23部門辦公設(shè)備的申購。13組織實施部門人員的績效改進(jìn)計劃。4部門工作總結(jié)。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）圖書管理圖書及報刊雜志的日常管理7根據(jù)集團(tuán)圖書管理制度，辦理圖書的歸還手續(xù)。3根據(jù)收集到的信息，草擬圖書申購、報刊雜志訂閱請示4審核并呈審圖書申購、報刊雜志訂閱請示。圖書室管理1開放集團(tuán)圖書室2維護(hù)集團(tuán)圖書室日常環(huán)境3維護(hù)集團(tuán)圖書室閱覽秩序4維護(hù)集團(tuán)圖書室相關(guān)設(shè)施設(shè)備5圖書室其它財產(chǎn)的保管6圖書室的防蟲防蛀工作圖書管理員管理1圖書室兼職管理員的選聘。20部門收文的呈報。12按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，管理本部的工作檔案。4審核成員企業(yè)的人事檔案管理辦法。18發(fā)放員工離職通知單或離任文件。10辦理新員工就餐、洗衣等相關(guān)福利手續(xù)。2審核并呈審員工入職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。18審核并呈審集團(tuán)勞動合同與勞動爭議管理辦法。10按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的解除手續(xù)。2審核并呈審集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度。7擬訂并呈審員工福利與保險標(biāo)準(zhǔn)。16對集團(tuán)及總部員工成本進(jìn)行統(tǒng)計與分析。8辦理總部員工薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。14組織宣貫、執(zhí)行集團(tuán)總部的員工手冊及集團(tuán)管理人員手冊。6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。27根據(jù)集團(tuán)工作整體安排，參與對成員企業(yè)年度工作計劃和專項工作計劃的考評。20檢查各成員企業(yè)員工績效考核制度的執(zhí)行情況。12督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實施辦法。3審核并呈審集團(tuán)及總部的員工績效考核的制度。培訓(xùn)檔案管理81擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。73組織實施培訓(xùn)效果評估，形成評估報告。64培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試與管理。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理55建立、健全培訓(xùn)師檔案。43根據(jù)培訓(xùn)工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。34配合集團(tuán)專項工作的開展，擬訂專項培訓(xùn)計劃。26擬訂集團(tuán)員工梯隊建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。17根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前存在的問題，分析培訓(xùn)需求。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)9督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開發(fā)與培訓(xùn)體系。人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。對成員企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導(dǎo)。49對招聘渠道進(jìn)行招聘效果的評估，針對不同的招聘需求，篩選出適當(dāng)?shù)那馈?1通知錄用人選，辭謝不合格者。人員的甄選、錄用33初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選。25審核并呈審招聘宣傳資料（方案）。招聘的組織實施17根據(jù)集團(tuán)的招聘計劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實施方案。10擬訂中、長期的集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。13審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制。5組織編制集團(tuán)總部的崗位設(shè)置及人員編制。成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況的檢查。2根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長期及年度人力資源規(guī)劃。9檢查成員企業(yè)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。8組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)。16督導(dǎo)成員企業(yè)部門職責(zé)、崗位的“職務(wù)說明書”的編制及修訂工作。6擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。13擬訂、修訂集團(tuán)總部員工年度招聘計劃。20審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。28確定并通知參加招聘人員。36接待應(yīng)聘人員，填寫《職員錄用申請表》，并審驗應(yīng)聘人員身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證件的原件，且制作復(fù)印件。招聘渠道的拓展與管理44搜集、整理有關(guān)招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)信息，建立并不斷完善招聘渠道的檔案。人員測評工具設(shè)計與完善53擬訂、修訂集團(tuán)人員測評的體系及管理制度建立、健全的方案。
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