【正文】 量事故發(fā)生。分部工程的驗(yàn)收成果是“分部工程驗(yàn)收簽證”，并附有施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)和未完成缺陷修復(fù)項(xiàng)目清單。投資目標(biāo)分解。② 監(jiān)理工程師進(jìn)行初步審查。2）工程款支付（1）預(yù)付款。完工支付與最終支付。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位對(duì)價(jià)格調(diào)整協(xié)商不一致時(shí)，監(jiān)理部可暫定調(diào)整價(jià)格。③由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程施工單位依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。③對(duì)變更項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及對(duì)合同工期影響進(jìn)行審查。（5）變更合同支付。1）建設(shè)單位違約的確認(rèn)按合同約定，建設(shè)單位有下列情況時(shí)，總監(jiān)可確認(rèn)其違約；（1）不按合同約定履行自己的義務(wù)。（3）在與雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過施工單位向監(jiān)理部申報(bào)；分包工程只有在施工單位檢查合格后，才可由施工單位向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。在此次監(jiān)理過程中，通過對(duì)合同的簽訂、改造、變更、終止等進(jìn)行的監(jiān)督，以保證合同的全面履行，這也是合同管理的重要內(nèi)容。1）建設(shè)單位的主要義務(wù)和責(zé)任建設(shè)單位應(yīng)在其組織實(shí)施本合同的全部工作中遵守與本合同有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并應(yīng)承擔(dān)由于其自身違反上述法律、法規(guī)和規(guī)章的責(zé)任。從風(fēng)險(xiǎn)原因的性質(zhì)，分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)方的資質(zhì)與信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)。在施工承包合同中，項(xiàng)目法人和施工單位不僅要相互考慮到對(duì)方，同時(shí)也必須考慮到監(jiān)理工程師的在這方面的情況。2）組織協(xié)調(diào)方法（1）施工中一旦發(fā)生矛盾干擾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問題和糾紛，監(jiān)理部應(yīng)立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使工作順利進(jìn)行，不允許扯皮、推諉、搪塞責(zé)任；（2）為使監(jiān)理人能有效地協(xié)調(diào)處理施工中的問題，與建設(shè)單位和施工單位保持暢通和良好的工作關(guān)系，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議。a向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)及地質(zhì)水文資料，組織現(xiàn)場(chǎng)查勘；b向施工單位提供施工及工程占地及道路等；c向施工單位提供測(cè)量是準(zhǔn)點(diǎn)、線等；d按規(guī)定向施工單位支付工程款；e對(duì)由于自身原因造成的索賠等承擔(dān)損失；f做好對(duì)（土地、林業(yè)、交通、公安、財(cái)政等部門）的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工程師要在各階段的驗(yàn)收中協(xié)助建設(shè)單位做好準(zhǔn)備工作?？⒐を?yàn)收由尚義國(guó)土資源局主持，驗(yàn)收委員會(huì)由驗(yàn)收主持單位確定。保修期和監(jiān)理工作主要有：1）對(duì)尾工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，并為此辦理支付簽證。7）保修期間監(jiān)理部應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整，除保留必要的人員和設(shè)施外，其他人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交建設(shè)單位。監(jiān)理部也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件與施工變更實(shí)施的工程進(jìn)行合同支付簽證。對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的施工文件，若因自然條件或施工發(fā)生重大變化，或必須對(duì)施工文件作實(shí)質(zhì)性的變更，施工單位仍應(yīng)按上述要求及時(shí)提出書面文件重新報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理部審批。監(jiān)理部超過審批期限仍未完成對(duì)施工文件的審批，可認(rèn)為該報(bào)審文件已報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審閱。（5）屬于緊急工程文件，必須在其左上角一個(gè)明顯位置加蓋“急件”章，受理方應(yīng)在一個(gè)合理的短時(shí)間內(nèi)做出處理。監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題的情況，及時(shí)以口頭或現(xiàn)場(chǎng)指示的形式通知施工單位加以注意或修整，然后監(jiān)理工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以工地指示的形式予以確認(rèn)。（8）指令文件是指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀(jì)要等，指出施工中的各種問題，提請(qǐng)施工單位注意。（3）施工單位如對(duì)監(jiān)理文件或監(jiān)理部的確認(rèn)意見有異議，可于文件或確認(rèn)意見送達(dá)后的7天內(nèi)向建設(shè)單位申請(qǐng)復(fù)議，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用與損失。（5）施工文件的報(bào)送期限以監(jiān)理部或指定簽收人的簽收日期為準(zhǔn)。2）施工文件管理（1）施工單位應(yīng)依據(jù)工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求，報(bào)送或遞交工程活動(dòng)全過程的施工文件。（3）施工單位對(duì)開收到的設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查（包括核對(duì)所有的尺寸、高程和數(shù)量）對(duì)發(fā)現(xiàn)的或在作業(yè)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在的缺陷或錯(cuò)誤，應(yīng)在14天內(nèi)以書面方式通知監(jiān)理部，供監(jiān)理工程師在施工前作出修改和補(bǔ)充，避免由此引起返工和造成損失。5）簽發(fā)工程項(xiàng)目保修期終止證書。工程項(xiàng)目移交證書頒發(fā)之后，管理工程的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。單位工程投入使用驗(yàn)收由工程建設(shè)管理局主持，驗(yàn)收委員會(huì)由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位和質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)人員組在。分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和投入使用驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收一般均以前階段簽證為基礎(chǔ)、相互銜接、不重復(fù)進(jìn)行。（3）協(xié)助建設(shè)單位做好日常建設(shè)過程中的建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問題時(shí)，既要堅(jiān)持按規(guī)范辦事、又要實(shí)事求是。4）商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：指合同條款中有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的務(wù)款及規(guī)定，可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如支付、工程變更、索賠、風(fēng)險(xiǎn)分配、擔(dān)保、違約責(zé)任，費(fèi)用和法規(guī)變化、貨幣及匯率等方面的條款，這類風(fēng)險(xiǎn)包含條款中寫明分配的，由于條款有缺陷而引起的，或者撰寫方有意設(shè)置的如所謂“開脫責(zé)任”條款等。按施工總進(jìn)度要求完成施工準(zhǔn)備工作。3）對(duì)合同履行過程中的違約行為、性質(zhì)、事件及其發(fā)生原因及時(shí)進(jìn)行分析，并向建設(shè)單位和違約方反饋。建設(shè)合同管理是工程建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的控制，也是在合同的保護(hù)和制約下進(jìn)行的。當(dāng)施工單位拒絕辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位代為辦理保險(xiǎn)，并從應(yīng)支付給施工單位的金額中扣除相應(yīng)的投保費(fèi)用；當(dāng)施工單位已按施工合同約定辦理了保險(xiǎn)，其為履行合同義務(wù)所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時(shí)，監(jiān)理部在接到施工單位申請(qǐng)后，應(yīng)依據(jù)施工合同約定界定風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，確認(rèn)責(zé)任者或合理劃分合同雙方分擔(dān)保險(xiǎn)賠償不足部分費(fèi)用的比例。3）違約事件的處理（1）受損失方應(yīng)向總監(jiān)提出申訴。工程變更發(fā)生的費(fèi)用由施工單位填報(bào)《工程變更申請(qǐng)報(bào)告單》《額外工程月計(jì)量申報(bào)表》《合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表》及編制說明、《單價(jià)分析表》，監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位。④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。監(jiān)理部在接受設(shè)計(jì)單位或工程施工單位的設(shè)計(jì)修改通知或變更建設(shè)后應(yīng)該：①對(duì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性的可靠性進(jìn)行技術(shù)審查。①執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的工程變更指示。⑦合同內(nèi)支付的價(jià)格調(diào)整。當(dāng)整個(gè)工程交工驗(yàn)收并頒發(fā)移交證書時(shí)，監(jiān)理工程師開具支付證書將保留金余額1/2付給施工單位。（4）索賠監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解和調(diào)查研究，擬定索賠方案，維護(hù)參建各方的合法權(quán)益。③ 最基礎(chǔ)的監(jiān)理簽署的單元工程量結(jié)算簽證單。投資控制的總目標(biāo)是主管部門批準(zhǔn)的概算總投資額，要求施工過程中不能突破初設(shè)概算。（6）分部工程驗(yàn)收具備的條件是，該分部工程所有單元工程已經(jīng)完工且質(zhì)量合格。監(jiān)理通過巡視、旁站、資料檢查、抽測(cè)、抽檢等方式加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)控，使施工過程不致造成疏漏。（2）進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告單，按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行全過程檢查，檢查出廠質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報(bào)告日期等是否與實(shí)際相符，進(jìn)場(chǎng)主要材料必須進(jìn)行復(fù)檢。（2）建立和完善監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。（9）會(huì)議制度。1監(jiān)理工作主要制度（1）單位、分部工程開工審批制度。（4）巡視檢驗(yàn)。8）向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。對(duì)于重大問題，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示。⑧ 按照職責(zé)權(quán)限組織分部工程的驗(yàn)收工作和單元工程的評(píng)定工作。① 組織編制負(fù)責(zé)工作范圍的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。? 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織處理違約、工程變更和合同索賠事宜。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)整監(jiān)理人員。2）工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件和施工合同施工約定的工期。（7）施工安全監(jiān)督，檢查施工安全檢查措施，勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議。督促施工人采取確定措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。對(duì)施工階段（含各類設(shè)計(jì)變更、工程變更與施工等）、竣工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任階段等的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全實(shí)施控制。本項(xiàng)目資金來源于耕地開墾費(fèi)。15′21″之間。項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目區(qū)內(nèi)東至本村林地，西至本村田間路和水澆地，南臨本村耕地和草地，北至本村其他草地和耕地。；（2）灌溉與排水工程工程內(nèi)容包括:項(xiàng)目區(qū)新打機(jī)井4眼，新建井房4處，建泄水井15個(gè)，閘閥井11個(gè)，；毛管8萬(wàn)米；安裝80KVA變壓器2臺(tái)，、埋設(shè)低壓電纜120米。根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)助業(yè)主對(duì)投資進(jìn)行控制；對(duì)工程信息進(jìn)行管理；對(duì)施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）具體工作內(nèi)容如下：（1）督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查，對(duì)重要監(jiān)理部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)施工單位的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。（9）協(xié)助建設(shè)單位按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段實(shí)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名名，監(jiān)理員一名。⑥ 審批施工企業(yè)呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施方案和資金流計(jì)劃。? 簽發(fā)各類支付證書。④ 審批施工企業(yè)提交的施工月、季進(jìn)度計(jì)劃、具體技術(shù)措施方案。? 負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的監(jiān)理資料收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。3）編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則實(shí)施細(xì)則。完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。在施工單位進(jìn)行試樣檢測(cè)前，對(duì)其勘測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；害施工單位對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。（4）圖紙審查及簽發(fā)制度。（12）工程驗(yàn)收制度。（5）對(duì)施工單位和分包商的資格審查確認(rèn)。未經(jīng)檢查、檢驗(yàn)，