高端俱樂部異業(yè)聯(lián)盟策劃書(陳大偉)(存儲版)
【正文】 動，通過這些活動，為“異業(yè)聯(lián)盟”商戶之間的信息交流和資源共享提供了一個有效的平臺，可以加快商戶之間的信息交流，提高商戶的市場反映速度，從而起到互惠互利的效果。竭誠為廣大消費者提供真實的產(chǎn)品、實惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務。在提高企業(yè)知名度的同時，可以產(chǎn)生大量的會員群體，配合會員雜志、異業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)站等各種監(jiān)督服務的方式，建立商家會員的信用指數(shù)，達到商家提高經(jīng)濟效益的目的。因此，越來越多的企業(yè)意識到戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性，也有越來越多的企業(yè)采取異業(yè)品牌聯(lián)盟的戰(zhàn)略來發(fā)展，如麥當勞和中石化聯(lián)盟合作在中國開設drive－through餐廳、“動感地帶”與NBA的聯(lián)盟宣傳，招商銀行和中國移動合作的“電子錢包”等。 關鍵詞：異業(yè)品牌聯(lián)盟；價值分析；實施條件 隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的進步，市場競爭日益激烈，因而出現(xiàn)了不同的企業(yè)間在很多方面的同質(zhì)化的現(xiàn)象。異業(yè)聯(lián)盟可以使商家之間，避免惡性競爭，互相合作，揚長避短，共御外敵！優(yōu)秀的商家因為加入“異業(yè)聯(lián)盟”而變得更加強大，得以在激烈的市場競爭中，迅速擁有數(shù)倍于以前的忠實顧客和大幅降低的采購成本，從而左右逢源、游刃有余。麥肯錫預言并非危言聳聽，2004年12月11日，根據(jù)WTO協(xié) 議：零售業(yè)對外開放，商界人士們都在擔心，面對國外零售商們憑借其集團規(guī)模優(yōu)勢，雄厚資金優(yōu)勢和先進管理實力而大舉進攻、四面開花。這無形為商戶增加了一條宣傳渠道，對其知名度及影響力的提升也會起到有力的幫助。此時，人們不再滿足于“消費”本身，更多地是希望通過消費體現(xiàn)自身的品味和地位。因此，誰能抓住消費者的需求點，在最大程度上滿足客戶的多元化需求，誰就能夠擁有顧客，成為市場的主導。就像多年前在中國能擁有一部汽車就是身份的象征，而現(xiàn)在人們會從車的品牌去衡量這個人在社會上的成就。 從本質(zhì)上講，這種創(chuàng)新的商業(yè)運行模式，就是一種利用虛擬平臺進行的資源運作，主要是讓各結盟商業(yè)主體之間實現(xiàn)資源共享, 信息共享；各結盟企業(yè)之間的業(yè)務緊密相關,相互支援,創(chuàng)建一個支持共贏的成功系統(tǒng)。我們的產(chǎn)品和服務差不多，我們的價格差不多，我們的成本差不多，我們的廣告成本越來越高，我們究竟拿什么競爭。 是什么導致異業(yè)聯(lián)盟行程這個尷尬的境地？其實，該認真做做檢討的是商家，你究竟想從聯(lián)盟中得到什么，大多商家想得到的只是多一個廣告渠道，多一個顧客來源，活動的時候降低一些成本。簡要概述在此基礎上俱樂部擁有一批實力雄厚的“異業(yè)聯(lián)盟”商戶，并誠邀更多的精英企業(yè)加盟。但是，這也給市場
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