世紀新天地項目工作計劃書定稿(存儲版)
【正文】 目周邊住宅的量很少，地緣客戶少，因此項目初期的策略方針應該是快速聚集人氣，考慮商業(yè)資源可得性、開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略方向等問題，根據(jù)對市場的分析做出特色化的設(shè)計，擴大項目的知名度與美譽度。根據(jù)對項目外部條件預測的分析，做出下一步發(fā)展方向的判斷后，同時結(jié)合經(jīng)濟分析手段對項目的定位做出調(diào)整建議，也就是對各個階段的成本、收益、風險等進行動態(tài)經(jīng)濟分析，以項目盈利為導向，結(jié)合市場發(fā)展狀況對發(fā)展方向進行不斷調(diào)整，以達到利益最大化。同時，在相應階段公司將安排經(jīng)濟分析部、建筑顧問部人員參與項目工作。另外，在項目進展過程中，我司也可以根據(jù)貴司項目需求，提供詳細招商與營銷顧問等服務(wù)。貴司可以根據(jù)實際需要協(xié)商工作內(nèi)容，并調(diào)整顧問費用。在項目影響形成以及穩(wěn)定發(fā)展階段，在項目形象、業(yè)態(tài)構(gòu)成、經(jīng)營模式等方面與初期聚集人氣階段都不盡相同，需要重新設(shè)計，但這種設(shè)計應該保持一定的連續(xù)性，以保證客戶群的連續(xù)性。五．國內(nèi)外Shoppingmall研究通過對國內(nèi)外Shoppingmall的發(fā)展及案例的研究，結(jié)合中國的現(xiàn)狀條件進行比較，分析在當前情況下的Shoppingmall發(fā)展方向。調(diào)查對象為商圈內(nèi)以及其他類似商圈已經(jīng)存在的商戶，主要包括對經(jīng)營狀況、物業(yè)租購能力、發(fā)展預期等調(diào)查。需要關(guān)注的競爭對手包括業(yè)態(tài)經(jīng)營競爭，以及新商業(yè)項目招商、銷售競爭。通過對地塊形狀、可利用景觀、形象展示等的調(diào)查，結(jié)合項目的已有方案設(shè)計，分析項目在運作過程中可以利用的資源。深入理解城市商業(yè)的結(jié)構(gòu)變化狀況，更清楚地看到城市未來商業(yè)狀況，是項目定位基礎(chǔ)。以上的建議與策略必須體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計中。聚集人氣、保證流水、形成項目影響力、確定項目地位，是保證項目最終成功的最艱苦的第一仗。煙臺，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件，同時也為項目發(fā)展OUTLET等有競爭力的新型商業(yè)模式提供了條件。政府已經(jīng)搬遷至此，大學城將提供大量固定消費群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來越多。3．政府的要求與企業(yè)目標的矛盾。華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問工作計劃書華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司2005年3月7日目 錄第一章 前言第二章 顧問工作計劃書第一部分 對本案的初步理解第二部分 顧問工作內(nèi)容描述一． 宏觀要素分析二． 區(qū)域城市功能分析三． 項目自身條件分析四． 市場空間判斷五． 國內(nèi)外Shoppingmall研究六． 項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇七． 階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位八． 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議第三章 顧問服務(wù)周期及報價第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排第五章 結(jié)語 第一章 前 言首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務(wù)工作計劃。需要迅速聚集人氣，是項目重要課題。（二）項目的條件與機會項目發(fā)展同時存在以下條件與機會可供利用：1．區(qū)域未來發(fā)展前景。4．輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。（三）我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問工作
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