工程進度計劃與保證措施(存儲版)
【正文】 ，并據(jù)此編制施工機械設備、勞動力及材料計劃，確保總工期目標的實現(xiàn)。尊重及依靠業(yè)主、設計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設計和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。確保工作面快速通風原則，以減少工作面停待時間。做好進度的事前、事中、事后控制。本章著重就人員組織闡述相關情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。 根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到200人。（2）普通技術工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。做好工序管理、進度目標控制的預測工作。根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順利實現(xiàn)。在節(jié)假日期間加強思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。（2）為保證控制性項目完工，第一階段安排的5天準備工作內容主要是為施工隊伍進入各施工區(qū)開展前期工作服
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